建筑施工企业资金管理分析:建筑企业资金管理模式

建筑施工企业资金管理分析

［提要］ 如果没有充足的资金，建筑施工企业无法顺利的完成施工生产任务，更不用说什么企业发展和壮大，因此在建筑施工企业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍，对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析，提出加强施工企业资金管理的措施。

关键词：建筑施工企业；资金管理

引言

无论对于何种企业来说，资金管理都是极其重要的组成部分，对于施工企业来说，它是进行施工的重要价值基础，是企业进行生产经营活动的必要条件，被称为企业经营的“血液”。有效的资金控制和管理，可以提高经营效益，降低施工成本。因此，建筑施工企业应当提高企业市场竞争力和营利能力，加强资金的控制和管理的能力，将资金作为企业经营的重点进行管理，促进企业稳健发展。

一、施工企业资金管理的重要意义

资金是企业运营和发展的“血液”，如果企业资金缺乏，会致使企业不能及时偿还贷款、不能及时支付购买施工设备和材料的价款，从而降低了该企业的信誉，带来了许多有形或无形的损失。强化建筑施工企业资金管理，可以有效地降低施工成本，提高企业的管理能力、市场竞争力以及营利能力。

（一）提高建筑施工企业管理能力。在建筑施工企业，财务管理是企业管理的核心内容，而资金管理又是财务管理极其重要的组成部分，所以可以说，资金管理是建筑施工企业的核心内容，加强资金控制和管理可以实现提高企业管理水平的目的。换一个角度来说，一个企业价值可以分为资金流和物质流，加强资金流控制能够提高企业经营管理能力，对企业整体经营进程进行科学、有效地控制。

（二）降低企业财务风险。企业偿还到期债务需要有充足的资金，如果企业不能偿还到期债务会引起财务风险的产生，作为企业“血液”的资金出现“断流”，会给企业带来严重的影响，会遭受罚款、影响企业的信用。加强建筑施工企业的资金控制和管理，可以有效地降低企业财务风险，增强企业现金流的稳定性。

（三）提高企业盈利能力和市场竞争力。资金是施工企业生产经营的必要的、也是重要的价值基础。合理分配资金可以提高企业价值，尤其是在目前市场经济环境下，建筑施工企业面临激烈的市场竞争，企业要想提高经营获利能力，只能从自身努力提高。然而，在施工企业中，资金管理可以有效地代表其自身的经营管理能力，建筑施工企业对资金进行有效的控制和管理可以有效降低企业运营成本，减少企业资金浪费，从而提高企业的市场竞争力，增强企业的获利能力和水平。

二、施工企业实施资金管理过程中存在的问题

（一）资金管理制度不健全，有章不循。在我国多数建筑施工企业，资金管理制度不够健全，没有统一的管理制度，没有形成集中的、有效的控制和管理资金的制度。多数施工企业资金集中管理是一套制度，而项目经理资金经营又是另一套制度，对整个施工企业的资金管理来说，这种分权制造成了非常不利的影响，致使二者之间矛盾难以协调，造成资金使用分散，提高了管理运作成本，很大程度上削弱了上级机关对资金的调控力度。一些施工单位建立了比较严格的资金使用和管理制度，但是在实施过程中并没有将其落到实处，从而造成有规不依、有章不循的现象。