医院领导参加职工代表讨论

医院领导参加职工代表讨论_医院大会上的讲话 医院领导在职代会上的发言材料 精品

医院大会上的讲话医院领导在职代会上的发言材料 一、坚持科学发展,推动医院各项工作再上新台阶卫生体制改革今年将全面 启动和整体推进,改革既是机遇,但更多的是挑战.尤其对于我们这种企业性质的 医院而言,不确定因素增多,形势比较严峻. 为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争,我们必须要抢抓机遇,乘势而上,推 动总院各项工作不断迈上新的台阶 .要坚持科技兴院,打造可持续发展的竞争优 势. 医院之间竞争的决定权和话语权就是技术 ,技术是医院的硬实力 .虽然经过 多年努力,我院的医疗技术有了长足的进步,取得了可喜的发展,但底子薄、不稳 定、优势不强等问题依然十分突出,必须要下大力气加以解决. 要高度重视重点学科建设,落实科室发展规划,致力于高新技术的引进应用, 以创新和实干的精神,不断开拓新的领域,攀升新的高度.要高度重视人才的培养, 强化技术人才的后备队伍建设,保持合理的、 可控制的人才梯队和技术接续,尽快 形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量. 要坚持安全发展,努力保持安全形势的持续稳定.安全工作不仅关系病员的 健康和生命,安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容. 去年,通过不断强化制度建设,加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好 的效果.但我们也要看到,在日常工作中,安全规范制度的执行还不够严格 ,安全 隐患仍然大量存在,医疗纠纷时有发生,实现全年安全目标压力很大. 我们必须将安全放在各项工作的首位,坚持安全发展,将安全作为 第一目标追求,在任何时候、 任何条件下都不能有丝毫松懈,确保稳定的安全 局面,营造一个安全文明的医疗和工作环境. 二、 坚持依靠方针,进一步提高医院建设水平发展依靠职工,发展成果受惠于 职工. 随着医院的发展进入了一个新的阶段 ,管理逐步走向制度化,医院建设也同 步踏上了一个新台阶.当前,新的形势和任务对医院建设提出了更高的要求,职工 参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈. 职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起 .加强医院建设,要 切实维护和发展好职工合法权益. 维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现.医院推进改革、 制定政策都要尊重职工的合法权益. 涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过, 体现职工意愿,切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、 不实施.院务公开是 职工监督的有效形式,对职工关心的热点、焦点问题,能够公开的都要公开,重大 事项和管理过程让职工知情,接受职工监督,经得起职工评议,让权力在职工有效 的监督下运行. 加强医院建设,必须充分发挥职工的主人翁作用,集中职工智慧和力量.无论 今后形势如何变化、 医院如何发展,职工的主人翁地位不能改变,全心全意依靠职 工办医院的方针不能有丝毫动摇. 要通过加强医院建设 ,真正把职工的积极性调动起来 ,把职工的智慧集中起 来,把各方面的力量凝聚起来,形成汇聚医院发展的强大合力.要充分发挥职代会 的议事平台作用,把职工好的意见和建议收集起来,修改完善,保证医院科学决策, 凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务. 职工代表是医院建设的重要力量 ,既要为医院发展建言献策 ,提出好的意见 和建议,又要反映职工的意见和呼声,担负起参政议政的责任,切实发挥好职工代 表作用.这次职代会讨论各代表组严肃认真 ,从医院发展的大局提出了很好的建 议和意见,会后我们将整理和研究,尽快落实. 三、坚持以人为本,加快和谐医院建设和谐医院建设是推进医院持续发展的 基础和保障,也是医院的重要战略目标.实现医院和谐关键就是要让职工充. 教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激 励人心. 广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用,当好民情的反映者、民意的 代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员,做到上情下达、 下情上传,把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来 .要不断加 强医德医风建设,把教育、监督、考核有机结合起来,形成一种自觉关爱病员、遵 章守纪、维护形象的良好风气. 要做好维稳工作,增强做好稳定工作的主动性和预见性 ,帮助职工解决实际 困难,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾,为职工营造一个融洽和谐的工 作和生活氛围.各位代表,同志们!年发展任务艰巨. 

医院领导参加职工代表讨论_医院职工代表大会条例

******医院职工代表大会条例第一章 总则第一条 为贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，保障职工的合 法权益，依靠和发挥职工的积极性、智慧和创造力办好医院，依据《中华人民共 和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等国家有关法律法规，结合****** 医院（以下简称医院）实际情况制定本条例。

第二条 职工代表大会制度是我国职工参与企业民主管理、民主决策、民主 监督的一项基本制度。医院职工代表大会（以下简称医院职代会）是医院实行民 主管理的基本形式， 是职工行使民主管理权力的机构。医院在实施职工基本医疗 保险制度的同时，要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制 度。

第三条 医院职代会接受医院党委的领导，贯彻执行党和国家的方针、政策 及上级党委决定，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律法规规定的 范围内行使职权。

第四条 医院职代会支持医院院长层依法行使职权。教育职工遵守医院的规 章制度，努力完成医疗、护理、预防保健及各项工作任务。

医院院长层支持医院职代会依法行使职权， 执行医院职代会在其职权范围内 做出的决定。

第五条 医院工会委员会?（以下简称医院工会）是医院职代会的工作机构， 代表和组织职工进行民主管理、 民主决策和民主监督，负责医院职代会的日常工 作。

第六条 医院职代会实行民主集中制。

第二章 第七条 医院职代会行使下列职权：? （一）听取审议权。对医院下列改革、发展的重大事项进行听取和审议，并 提出意见和建议。包括： 1、医院发展规划和年度计划； 2、医院重大改革方案，组织形式及基本制度的重大调整； 3、医院结构调整和重大投资计划； 4、有关医院文化建设和职工教育培训的重大决策。

（二）审议通过权。对下列事项进行审议，提出同意或否决的意见。包括： 职权1、集体合同草案，劳动用工制度，减员增效、转岗分流和再就业工作的重 大事项； 2、工资制度、重大奖惩办法等职工收入分配制度改革方案； 3、劳动保险、劳动保护制度；执行政府部门关于医疗、养老、失业等社会 保障制度改革的实施方案； 4、其它涉及职工切身利益的改革方案和有关规章制度的调整。

（三）审议决定权。对下列事项进行审议，并做出决定。包括： 1、职工生活福利年度计划； 2、建购职工住房和职工住房调配方案； 3、有关职工生活福利管理方面的重大事项。

（四）评议监督权。对下列事项进行评议监督，提出建议。包括： 1、评议监督医院领导班子成员，包括：医院院长、副院长、院长助理，党 委书记、副书记、纪委书记、工会主席，向有关方面提出奖惩、任免、聘任或者 解聘的建议。

2、监督医院在确保完成经济效益指标和劳动生产率指标的基础上，确保离 退休人员基本养老金、 下岗职工基本生活费按时足额发放和在职职工工资按时发 放的执行情况，向有关方面提出质询。

（五）民主选举权。推荐、选举和更换医院董事会、监事会和其它机构中的 职工代表，并听取职工代表的工作汇报。

（六）院务公开知情权。按照院务公开的要求，听取医院下列重要事项的报 告。包括： 1、医院重要医疗、预防保健及生活服务情况； 2、医院重大决策和涉及职工切身利益的重大事项； 3、医院领导班子和领导干部廉洁自律情况； 4、院务公开制度规定的其它事项。

（七） 按照职工代表大会的职能和维护职工合法权益的要求，其它须经职工 代表大会审议、通过或决定的事项。

第八条 医院职代会在行使职权时，?要严格区分各项职权的不同权限： （一） 听取审议事项由医院职代会行使审议建议权， 由医院院长层做出决定； （二） 审议通过事项由医院职代会与医院院长层平等协商，取得一致意见后 加以实施； （三）审议决定事项由医院职代会审议决定后加以实施。

第九条 医院职代会对医院院长层在其职权范围内做出的决定有不同意见 时，可以直接向院长层提出建议，也可以报告上级工会。第三章 第十条院务公开实行院务公开要坚持以职工代表大会为主要载体， 凡是应向职代会公开的事项， 都必须按照职代会职权范围， 分别听取审议、 审议通过、 审议决定。

第十一条 院务公开的主体是医院行政。在此前提下，建立和完善党委统一 领导，党政齐抓共管，工会组织实施，职能部门各负其责，纪（监）委监督检查， 职工群众积极参与的领导体制和工作机制。

第十二条 要把院务公开的要求融入依靠职工办好医院的体制、机制和制度 中。严格执行国家有关厂务公开的规定和****制定的厂务公开制度和实施细则， 使院务公开工作有序，办事有据。对每一项公开，从内容、形式、程序、标准、 时间以及监督、 考核等方面加以落实， 在院务公开的真实、 可信、 实效上下功夫。

第十三条 围绕医院改革、发展、稳定的大局，不断拓展充实院务公开的内 容。要推动院务公开不断向医院的物资采购、劳动安全、环境保护、科技进步、 新产品开发、 投资决策等经营管理领域延伸， 调动经营者和全体职工两个积极性， 推动院务公开不断向深入发展。

第四章 表的资格。

第十五条 职工代表的构成：职工代表中，医务人员，后勤人员、管理人员 不少于代表总数的 70％；科级以上管理干部不超过代表总数的 30％。女职工和 青年职工代表应占适当比例。

医院机关各部门至少有一名职工代表。医院领导参 加基层单位选举（不占基层代表名额）。

医院职代会根据会议的需要，可以邀请有关人员列席会议。

第十六条 医院职代会的职工代表由各单位民主选举产生。

第十七条 职工代表应具备的条件： （一）坚持四项基本原则，遵纪守法； （二）具在较强的主人翁责任感和参与民主管理的意识； （三）具有一定的文化水平、医院管理基本知识和参政、议政能力； （四）热爱医院，爱岗敬业，能很好地完成本职工作； （五）能了解和反映职工群众的愿望、意见和要求，正确处理国家、集体、 个人三者利益关系。

第十八条 职工代表实行常任制，届满改选，可以连选连任。职工代表对选 举单位的职工负责， 选举单位的职工大会有权监督或依照民主程序撤换本单位的 职工代表，并报医院工会备案。

职工代表 第十四条 享有公民政治权利的医院正式职工，均有当选医院职代会职工代职工代表因终止、解除劳动合同，调动、离退休等原因离开原选举单位时， 其代表资格自然终止。

代表缺额实行选举单位替补制，科处级以上领导干部以及 分工会主席实行岗位替补。代表替补需履行民主程序。

第十九条 职工代表以几个相关单位组成代表团，各代表团可分为若干代表 组。代表团民主推选团长１人，副团长１－２人，代表组推选正、副组长。因工 作变动等原因补选正副团、组长时，报******医院工会备案。

第二十条 职工代表享有下列权利： （一）在职代会上有选举权、被选举权和表决权； （二） 有权参加职代会及其工作机构组织的对职工代表大会决议、院务公开 和提案落实情况的监督、检查、巡视，有权参加对领导人员的质询； （三） 因参加医院职代会组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常 出勤享受应有待遇； （四）职工代表依法行使民主管理权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和 打击报复。

第二十一条 职工代表应履行以下义务： （一）努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，学习科学文化知识和 社会主义市场经济理论， 不断提高政治觉悟、技术业务水平和参与医院管理的能 力。

（二）密切联系群众，代表和维护职工合法利益，如实反映职工的意见和要 求，积极宣传、认真执行医院职代会的决议，完成医院职代会交给的各项任务。

（三）模范遵守国家的法律、法规和医院的规章制度，努力做好本职工作， 为维护社会和医院的稳定多做贡献； （四）认真参加职工代表培训，积极参与民主管理实践。

第五章 组织制度 第二十二条 医院职代会每三年为一届，每年至少召开一次全体代表会议。

遇有重大事项，经医院行政、工会或三分之一以上职工代表的提议，可以临时召 开职代会。

医院职代会召开全体会议须有三分之二以上代表出席，会议方为有效。

医院职代会进行选举或表决， 须有超过全体职工代表半数以上赞成方为当选 或通过。

第二十三条 职工代表大会的重要文件应提前发至职工代表，广泛征求职工 群众的意见。

第二十四条 医院职代会在会议召开期间设立大会主席团。主席团成员由党 政工团领导及其他各方面的代表组成，在医院职代会预备会上选举产生。大会主席团的职责是组织、主持大会，草拟及修改决议（草案），组织表决 及处理大会期间的其它重要事项。

第二十五条 医院职代会正式会议召开前召开预备会议，主要任务： （一）选举大会主席团； （二）通过代表资格审查报告； （三）通过大会议程； （四）需要在预备会上决定的其它有关事项。

第二十六条 医院职代会闭会期间建立团长联席会议制度，决定职代会职权 范围内需要解决的重要问题。

团长联席会议由医院工会组织，各职工代表团正副团长、各专门委员会正副 主任和医院领导及有关部门负责人参加。会议由医院工会主席主持。联席会议可 以根据会议内容邀请医院基层单位的党政负责人及有关人员列席会议。

第二十七条 医院职代会、团长联席会议审查通过方案、决议、决定时，采 用举手表决方式或无记名投票方式。人员选举应制定选举办法，经会议通过后进 行。

第二十八条 医院职代会设立民主评议、民主测评干部、院务公开、生活管 理和提案工作等四个专门委员会。

专门委员会是为医院职代会行使职权服务的专 门工作机构，对医院职代会负责，并向医院职代会或团长联席会议报告工作，日 常工作由医院工会组织。

各专门委员会成员以职工代表为主。一般由 7-21 人组成，设主任 1 名，副 主任 1-2 名， 委员候选人由各基层单位民主推荐，正副主任委员候选人由医院工 会推荐，在医院职代会或团长联席会议上选举产生，任期与代表相同，可以连选 连任。

委员在任期间因工作调动， 不在原工作岗位任职或不再代表原单位时，不再 保留委员资格，由原单位另行推荐人选。

专门委员会的任务： （一）检查、监督有关部门贯彻执行职代会有关决议和处理职工代表提案； （二） 采用多种形式组织职工代表参加院务公开民主管理活动，反映职工意 见、建议和要求，并提出处理意见； （三） 办理职代会和团长联席会议交办的其它事项。专门委员会制定工作细 则或工作制度，定期向医院职代会或团长联席会议审议报告工作。

第六章 职工代表大会与工会 第二十九条 医院工会作为医院职代会的工作机构，承担下列工作： （一）组织各单位选举****职代会职工代表及医院职代会职工代表；（二） 向医院党委请示汇报职代会、团长联席会议和院务公开民主管理方面 的主要工作； （三） 提出医院职代会和团长联席会议议题的建议，做好职代会和团长联席 会议的各项筹备工作和会议的会务组织工作，主持召开职代会团长联席会议； （四） 组织职工代表和各专门委员会开展活动，负责职代会闭会期间的日常 民主管理工作； （五） 动员、 组织职工贯彻职代会决议， 组织职工代表检查、 监督大会决议、 提案的执行落实情况； （六）做好医院民主管理的宣传和职代会代表的培训工作； （七） 听取和受理职工代表反映的意见、 建议和申诉， 维护职工的合法权益； （八）完成职代会及院务公开领导小组交办的其它工作。

第七章 第三十条 基层单位的民主管理 医院建立职工代表大会制度， 对医院权限范围内的事项行使民主管理权力，维护职工合法权益。工作机构为本单位工会。

第三十一条 医院中层（科、处室，所队、机关、门诊部等）一级根据具体 情况采取民主管理小组或职工大会形式， 对本单位权限范围内的事项行使民主管 理权力。

第三十二条 主管理。八 附则班组民主管理由职工直接参加， 在本班组工会组长的主持下通过多种形式开展活动。

根据需要可以推选若干名民主管理员，负责班组的日常民第三十三条 本条例经医院职代会通过后实施。如需修改，应由下次职代会 决定。

第三十四条 本条例的解释权归医院工会。******医院院领导行政查房制度院领导行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容， 是院领导及职能部门深入基层、 调查研究、现场办公、解决问题的重要手段和途径。第一条 院领导行政查房由院长主持，党院办公室负责召集，并通知查房地 点和内容。

第二条 参加人员：院长、相关副院长和职能部门负责人、被查科室主任、 护士长及有关医务人员。第三条 查房内容：院长根据医院工作的实际情况指定党院办公室对查房的 内容进行安排； 由党院办公室对急需解决的问题进行归纳整理， 提交院长审阅后， 按照缓急程度来安排行政管理查房的地点和内容。

第四条 被查科室主任、护士长要针对科室医疗、护理、科研、教学、人才 队伍建设、 经营管理以及当前面临的问题等内容进行汇报，院领导和相关职能部 门听取汇报后对科室工作进行点评，并提出持续改进建议以及具体要求。对科室 提出需要医院协调解决的问题，由院领导做出决定，所属职能部门落实办理；需 要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由相关主管部门落实。

第五条 党院办公室负责做好记录工作，并妥善保管和存档。对行政查房决 定的事项，由党院办公室向有关职能部门下发会议决定事项执行情况反馈通知 单，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院领导汇 报。

第六条 被查科室和承办部门应在要求时限内完成决定事项，不得以任何原 因推诿或延误事项的执行； 在要求时限内未完成决定事项的工作内容，将视情节 追究相关部门和人员责任。

第七条 参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴胸牌，查房期间不得擅自 离开；职能部门负责人因故不能参加查房者，应向党院办公室请假，同时要安排 科室副职或其他人员参加。

第八条 本制度由党院办公室负责解释。

第九条 本制度自颁布之日起执行。

医院领导参加职工代表讨论_院长在医院职代会上的讲话

各位代表、同志们： 医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下， 已顺利完成各项议程， 即将落下帷幕。

在大会期间， 我们认真讨论并通过了 《医院工作报告》 、 《医院工会工作报告》 、 《医院 2014 年财务预算执行情况及 2015 年财务预算（草案）的报告》等报告，选举产生了 医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席，各位代表站在全局的高 度，集思广益，谏言献策，为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明 确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。在此，我代表医院领导 班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢！ 在即将过去的一年里，我院在市委、市政府的坚强领导下，在医院领导班子和全院职工的共 同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗服务质量得到持续改进，综合服 务能力显著增强，三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得，为我院的可持续发展提供 了有力的支撑。

新的一年，是全面贯彻落实十八届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提 升医院综合服务能力的重要一年， 也是我院乘势而上、 实现跨越发展的关键之年。

借此机会， 我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求： 一要统一思想认识，凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年，随着分级诊疗、医师 多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施，医院的发展面临新的机遇和 挑战，怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫 切需要回答的问题。因此，在制定明年的工作计划中，我们近 6 年来首次对业务经济指标进 行了调低，并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心，优化资源配置，加强品牌建设， 提升医院核心竞争力和医疗服务水平。

各位代表要把思想和行动切实统一到医院 2015 年的工 作计划上来，开拓创新，真抓实干，明确目标，强化责任，把本次职代会的精神学习好、传 达好、落实好。

二是要强化“五个意识” ，提升管理水平。医院管理水平的高低是体现一个医院综合实力的重 要标志。各级管理者要以身作则，率先垂范，强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意 识和廉洁意识，自觉遵守政治纪律、行政纪律、组织纪律，以新常态的要求，做一名合格干 部，自觉履行好工作职责，沉下心来抓管理，身先士卒干工作，聚精会神谋发展。要重点以 落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分办法、高级职称人员积分量化考核管理办 法为抓手，确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项规章制度落到实处。

三要突出抓好学科建设和人才培养，提升医院核心竞争力。要实现我院持续、健康发展，关 键在于打造学科特色品牌，加快名医名科建设，提升医院的核心竞争力。近年来医院在学科 建设和人才队伍建设上不遗余力，取得了显著的成绩。但从整体上看，医院学科品牌影响力 不强、 人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容忽视。

因此， 在明年的工作中要以医院三期工程综合楼投入使用为契机，一方面要加强优势学科的支持和 培育，积极发展亚专业，加大高、精、尖业务开展力度，占领酒嘉地区高技术医疗市场，形 成学科品牌，提升影响力；一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度，切实加强各 级各类人才的培养、教育和使用，积极搭建人才施展才华的平台，充分调动各级各类人才的 积极性，为医院发展提供强有力的人才保障。

四要坚持医疗、护理并重，提升服务质量。要在医疗护理质量和安全管理中运用好 pdca 的管 理模式，强化质量管理组织职能，健全完善质量管理体系，加强对操作规范和诊疗指南执行 情况的督导检查力度，加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管，全 面推行全员参与质量管理，全程进行质量监督。认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任 护士长与新入院病人沟通制度，抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训，加强医疗安全 防范，将医疗纠纷发生率降到最低。五要加强医德医风教育，提升优质服务水平。要坚持以人为本的服务理念，通过多种行之有 效的形式加强对医务人员医德医风的教育，提升医务人员主动服务的意识，加强医患沟通， 增进医患信任。要从每一个医疗服务环节入手，注重对患者的健康教育和细节服务，努力改 善患者的就医感受，羸得广大患者群众的认可和信赖。

各位代表、同志们：2015 年的工作目标已经确定，展望 2015 年，我们充满信心。