【对强化煤炭企业财务管理的探讨】财务管理四大基本内容

　　［摘 要］随着煤炭企业集团的快速发展,加强财务管理已成为企业内部管理的迫切需要。本文重点分析了实施“成本核算、财务预算、财务监督”三重管理的有关内容,对于如何提高企业财务管理提出了建议。
　　［关键词］煤炭企业;强化;财务管理;探讨
　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0079-02
　　近年来,随着国内市场经济的不断深入,煤炭企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,资金、利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为管理的核心,必须适应企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“成本核算、财务预算、财务监督”三重管理,规避财务风险,实现企业效益最大化。
　　1 强化成本核算是煤炭企业加强财务管理的重要环节
　　成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。可见,成本管理,是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
　　近年来,煤炭企业面临的政策性和市场性增支因素不断增加,成本水平逐年升高,给煤炭企业成本管理提出了新的课题。特别是煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,主要表现为：
　　(1)煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大。
　　第一,原材料不构成产品实体,而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体。
　　第二,煤炭生产成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。煤炭生产深在井下,经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘、高温、冲击地压等自然条件的威胁,必须投入大量的人力和物力。
　　第三,由于受地质条件及构造影响,不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同,采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
　　第四,劳动强度大,工资成本比重较大。煤炭开采业属于劳动密集型企业,普遍用人多；因工作环境艰苦,各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的30%。
　　第五,井巷掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定,矿井的掘进成本,大部分由生产成本负担,约占全部直接费用的20%以上。实践证明,保证采掘的适当比例关系,是煤矿稳产、高产、降低成本的途径之一。
　　第六,生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下,点多、面广、线长,并且大部分在井下,因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
　　(2)鉴于以上种种原因,对于煤炭企业而言,必须从抓好企业原煤成本核算入手,以求得稳定的投入产出比。
　　首先,通过真实客观的采集成本信息,为实现决策科学化提供重要依据。通过广泛采集基层单位的成本信息,形成客观的成本核算,然后对各单位、各部门指标完成情况作出具体分析,为经营指标的分解、落实,提供可靠依据。
　　其次,科学制定成本核算指标,为业绩考核提供尺度。生产成本、材料费用消耗控制如何,同样体现效益大小。实施科学有效的成本核算为各单位经营业绩考核提供一把尺子。
　　最后,努力实现企业内部资源共享。坚持走集中管理、资源共享的路子,有效地提高设备、材料利用率、完好率,有效地遏制备品备件的重复购置和资源浪费,在生产经营过程中,物资材料要“互为储备、资源共享、调剂余缺”。
　　2 实行财务预算是煤炭企业加强财务管理的必然选择
　　随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化,必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带,不在是简单的资金收付活动,而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变,对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验,预算管理是市场经济条件下,现代企业实施财务管理的有效机制。
　　2.1 转变企业经营观念,是实行财务预算的前提
　　为了控制利润目标的实现,预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的,必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程,即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量,即资产负债预算和现金流量预算等；才能真正控制企业有效运行,真正实现利润目标。因此,管理者对企业的控制和规划,自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。通过实行预算管理,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下更新观念的必然选择。
　　2.2 全面掌握会计信息,是实行财务预算的基础
　　以目标利润为中心的预算管理,主要涉及销售收入和成本费用,但作为管理者还必须全面掌握企业各项经营指标和生产技术指标,实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前、事中、控制。
　　2.3 准确采集各类财务数据,是实行财务预算的保证
　　首先,预算是建立在对经营形势和经营指标充分分析预测的基础上,必须采集和分析企业内外部各类基础数据,煤炭市场的不确定性、各类成本的波动性等,是准确采集数据面临的最大困难。其次,在企业预算管理中,作为管理者一方面必须时刻强调,并通过制度约束各单位报送数据的真实性；另一方面利用先进的信息网络系统增强各项数据的准确性。