赢来值原理在项目成本管理中的应用 项目成本管理总结

　　摘 要：赢来值原理是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。本文在对赢来值原理概念认识的基础上，研究了赢来值原理在费用控制及成本动态管理中的应用，为相关施工企业进行成本管理活动，提供借鉴。
　　关键词：赢来值原理；项目；成本管理
　　一 赢得值原理的概念概述
　　1 赢来值原理的发展历程
　　赢来值原理是由美国国防部组织美国空军等机构从20世纪60年代末开始研究，一直到20世纪90年代末才成型的项目管理理论。最早的是1958年由美国国防部组织美国海军研究推出的项目评审计划，随后推出的是PERT/COST一种针对项目成本和工期的集成管理方法。接着，美国国防部组织美国空军于1967年研究推出了成本/工期控制系统规范，这就是项目赢来值管理的雏形。在C/SCSC的基础上，美国项目管理学界随后开发出了被称为赢来值管理(Earned Value management-EVM)的项目成本与工期的集成管理技术方法。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为赢来值管理系统将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一。
　　2 赢来值原理的概念
　　赢得值(Earned Value,也称净值)分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资源的多少来反映工程的进展，而是以资源已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢来值的测量评估是建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测十分有效。其基本参数有三个；计划工作的预算成本(BCWS, Budgeted Cost for Work Schedule )、已完工作的预算成本(BCWP, Budgeted Cost for Work Performed),已完工作的实耗成本(ACWP, Actual Cost for Work Performed )。BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量与预算单价的乘积之和。BCWP简称赢来值，是指己完成的工作按预算结算的成本值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况，BCWP不仅能反映项目的执行情况，同时能够反映成本的执行效果。ACWP简称实耗值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查，在指定时间内己完成工作(包括已全部完成和部分完成的各单项任务)所实际花费的成本值。通常数据分析就是通过这样的三个指标收集的相关数据来进行。
　　二 赢来值原理在成本管理中相关分析模型及其原理
　　在运用赢来值原理进行成本分析活动中，主要依据BCWS、BCWP、ACWP三个指标之间的数量和差关系，分析项目的进度情况、伴随项目进度的成本费用情况，以及项目成本的动态变化情况。下面将三个指标之间构建的数量关系模型予以列举，并对其原理进行分析。
　　1BCWP-BCWS(进度偏差)相关分析
　　BCWP, BCWS是建立在相同预算基础之上的，在同一时间里进行比较，BCWS表示按进度计划应完成的工作的预算成本，BCWP表示实际完成的工作的预算成本。两者之间的差额成为进度偏差SV( Schedule Variance )，即SV=BCWP-BCWS，通常情况下，当SV>0，表示实际完成预算值超过计划预算值;SV0，表示完成某工作的实际成本低于计划值;CVBCWS, BCWP>ACWP,则反映工程进度快，效益好，但资金支付数度也快，成本超前支付。若资金不足或需限制资金使用就必须减慢速度，以减少资金支付。
　　三 构建赢来值管理体系实施费用管理及动态成本管理
　　1 费用管理
　　费用作为企业内外部消耗的重要组成部分，费用管理的科学性能有效的提升企业自身成本控制能力，尤其对于建筑或道路施工企业而言，费用控制活动就显的尤为重要。通过赢来值原理构建费用管理体系时，要在原有模型基础上，增加进度绩效指数SPI指标。进度绩效指数(SPI)表明实际进度与计划进度之间的偏离程度,计算公式为:SPI=已完成工作的预算人工时/计划工作的预算人工时= BCWP/BCWS，SPI>1时,表示实际进度超前;当SPI=1时,表示实际进度与计划相符;当SPI<1时,表示实际进度落后。费用的超支与否实际上很容易通过上节中的分析模型检验分析得出，项目按完工进度实际消耗费用超过计划期费用时，就出现了费用超支的状况。
　　在实际施工过程中，往往由于工作环境因素，如出现滑坡泥石流使得项目费用增高，市场因素，如通货膨胀等外在因素的影响，可能会使得费用支出状况在严格按照费用管理的状况下，超支的情况出现。这就要求，在项目成本费用管理中，不能一味的以赢来值分析的结果，作为考评项目成本费用管理的主要标准，而要综合的考虑多方面因素，尤其是外在因素对项目成本费用管理的影响。
　　2 动态成本管理
　　进行动态成本管理是赢来值原理分析的一大优点。工程成本的动态集成管理贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程．建立赢来管理体系可以实现成本与进度的结合，合理地确定和有效地控制工程成本．建立赢来管理体系是一个系统工程，要涉及到管理体制的方方面面。动态成本管理能够实时的按照完工的进度，反映成本的消耗状况，为成本管理部门提供实时的动态数据，及时的查看成本降低的原因，并在此基础上采取及时措施，降低项目实施成本。
　　在赢来值管理中为了更加实时的反映成本状况，通常把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责。为工程计划、预算、进度计划和费用的控制奠定共同基础，确定工程项目进度测量和控制的基准；将工程项目的工作与财务帐目联系起来；便于估算工程整体和全过程的费用。
　　四 结束语
　　在工程项目管理中,能否应用现代项目管理理论和方法建立一套科学的项目管理体系,对项目的进度目标、成本目标和质量目标进行有效控制,对项目的成功实施具有决定性的作用。合理的利用赢得值进行项目进度、费用控制,可以有效避免单纯的利用进度和费用的偏差进行项目状态预测而产生的不合理性,及时发现存在问题及其预测发展趋势,并以之作为依据有效地调配资源进行纠偏或者准备预防措施。
　　参考文献:
　　[1]李永蕊, 财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D]，东北财经大学，硕士论文，2007
　　[2]陈进、尹勇，赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用[J]，天然气与石油，2006
　　[3]唐晓丽，浅谈施工企业财务管理的核心内容[J]，企业导报，2011
　　作者简介：白杨（1987-），男，汉族，陕西汉中人，长安大学2010级企业管理硕士，从事企业管理研究；喻见波（1982-），男，汉族，四川仁寿人，长安大学2010级企业管理硕士研究生，从事企业管理研究。