县工商局上半年执收工作情况汇报_情况汇报
2005年上半年，我局在州局党组和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实县委和州局工作会议精神，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以争创“五型机关”实现“四个一流”为奋斗目标，以“双文明”目标管理为手段，加快监管方式改革步伐，积极探索市场监管的长效机制，全面提升工商行政管理能力，充分发挥工商部门的整体职能，全局各项工作取得长足发展，为全年工作任务的全面完成奠定了良好的基础。1-6月份我局完成了执收任务180.75万元(其中,工商非税收入155.77万元,会费收入24.98万元),完成了县局年度总任务的69.52,较2004年同比增长了46.84,完成了州局年度总任务的77.04(其中,非税收入完成州局年度总任务的66.40,较2004年同比增长33.43)。上半年我局执收超过全州八县、市局平均执收水平的7.37(全州平均完成比例为59.03),执收排名由过去的倒数一、二名跃居全州系统第二名,执收任务完成比例同比增长速度居全州第一。
在执法执收过程中，我局的具体做法为：
一、以先进性教育活动为契机，切实加强队伍建设
按照县委的统一部署和县委先进性教育活动领导小组办公室的安排，我局的先进性教育活动，从2月18日开始至6月中旬基本结束。由于局党组高度重视，精心组织，合理安排，广大党员自觉参与，态度热忱，先进性教育活动各项工作扎实推进，取得了明显的成效，成为全县的一面旗帜。学习培训、分析评议、整改提高三个阶段的工作均达到了县委的要求，取得了实实在在的效果，实现了目标要求，使党员素质有了明显提高，全体党员普遍受到了一次深刻的马克思主义理论教育，增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，进一步明确了今后的努力方向，改善了干群关系、党群关系，促进了全局各项工作的长足发展，使学习和工作做到“双促进、两不误”。同时，我局根据个人的工作业绩和工作能力，撤换了四个工商所所长，把年轻的、工作能力强的、有魄力的同志提拔到了第一线。实践证明，他们勇挑重担，敢于创新，认真负责，有力地推动了我局各项工作的大步发展，特别是执收工作取得了显著成效，较2004年同比大幅度增长，其中：xx所达49.14、xx所91.70、xxx所35.28
二、结合创“五型机关”
“五好工商所”实现“四个一流”的奋斗目标，加大创新激励机制2004年，我们提出了争创“五型机关”，实现“四个一流”的奋斗目标，争取通过三年的努力，创建“学习型、服务型、创新型、制度型、激励型”工商机关，实现“一流的队伍、一流的业绩、一流的贡献、一流的形象”。今年，是开展这项活动的第二年，也是关键的一年，我们加大了工作力度，着力打造全新的工商形象。省局又提出了“五好工商所”的建设要求和标准：勤奋学习好，建设“学习型工商所”；依法行政好，建设“法制型工商所”；服务群众好，建设“服务型工商所”；廉政建设好，建设“廉洁型工商所”；科学管理好，建设“和谐型工商所”。为了达到这个奋斗目标，根据省、州局两级党组的要求，结合我局的具体实际，我们修改完善了《“双文明”目标管理考评办法》，特别是加大了创新激励机制。第一、岗位津贴每人每月由xxx元提高到xxx元，扣除5
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