[审计局年度目标管理考核办法] 目标管理
根据《公务员法》、《国家公务员管理条例》及xx下发的《公务员考核工作的通知》精神，为了进一步规范局机关工作秩序，调动干部职工工作积极性，提高工作效能，进一步促进局机关工作的规范化、制度化建设，切实转变工作作风，充分有效地实现依法、求实、高效、文明的审计质量方针，努力树立和维护审计机关的形象，造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、忠于职守的审计干部队伍，结合本局实际，特制定本办法。
总体要求：严格按照考核的规定程序，坚持客观公正、民主公开，注重实绩，依法实施，做到领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
一、组织领导
1、健全机构。成立审计局年度管理考核领导小组。局长担任考核组长，分管领导担任副组长，成员由办公室、法规科、ISO9001质量管理体系审核组负责人组成。
2、责任分工。法规科负责审计项目质量、审计项目获奖、审计信息发表等业务方面统计并做好记载，专业奖励情况以市局文件为准，审计信息以《xx审计情况反映》和《xx审计》等相关上报或上网发表的文章为准；办公室负责日常考勤、会议、活动出勤情况并做好记载。ISO9001审核组负责检查体系所所颁布的各项规章制度等的贯彻执行情况，并做好审核记录。年终分别向局考核领导小组提供考评资料，供考评领导小组考评。
二、考核范围
本年度局机关科以下（含科级）公务员、事业编制工作人员，均列入年度管理考核范围。离岗休息的公务员不参加考核。
三、考核等次
考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职。
1、优秀等次人数一般不超过本单位实际参加考核总人数的10%，获市级以上机关及上级主管部门表彰的单位，优秀等次比例可提高到12%。
2、排列考核结果位次顺序。在实际工作中确有符合xx办[2004]35号文件关于“末位情形”和“末位现象”表现之一的，必须确定为基本称职或不称职等次。
四、考核程序
1、个人总结。被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度书面总结，重点是履行职责的工作实绩。以个人总结为基础，填写好《xx公务员年度考核登记表》。
2、述职与测评。
（1）召开全局干部职工大会，由考核工作小组组长宣布考核有关事项；
（2）各科室负责人述职，其他人员交《xx公务员年度考核登记表表》；
（3）民主测评。全体人员须客观公正，摈弃个人主观成见，对组织对同志高度负责。认真填写测评表上交。由考核组确定专人进行统计汇总，满分为XX分，职员、科长、局领导分三个层次分值分别按%、%、%折算，其折算累计分值为年度考核个人总分值。
3、提出考核等次初步意见。由各科室负责人对本科室人员提出考核等次初步意见后，考核小组根据初步意见、测评情况以及法规科、办公室、内部审核组提供的平时考核记录情况，集体研究确定考核等次。
4、对考核拟定结果在单位公示3天。
5、局长签署最后确定的考核结果。
6、考核结果以书面方式反馈被考核人。
五、考核办法
1、局机关工作人员考核实行百分制，考核时限为日历年度，使用分值作为量化测评标准：即个人全年基础分为100分。
2、按考核内容分解，“德”占XX分，“能”占XX分，“勤”占XX分，“绩”占XX分，“廉”占XX分。工作完成不加分，超额完成加分，工作未完成按本办法规定扣分。
3、XX～XX分可推荐为优秀，XX～XX分确定为称职，XX～XX分确定为基本称职，XX分及其以下为不称职。并与年终评比结合进行，由考核组成员逐人逐项进行考核。
三、考核内容
从德、能、勤、绩、廉五方面进行考核。重点考核工作实绩。
（一）德
1、遵守法律法规，遵守“六不准”。尊重领导，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。维护审计形象，维护个人形象。有违反者除按法律法规处罚外，视情节扣减X―X分。
2、顾全大局，团结协作，摆正位置，找准角色。具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减X―X分。
3、树立全局观念和一盘棋思想，能够时刻维护集体形象，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减X分以上。
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