企业成本管理_196-浅谈企业战略成本管理优势

浅谈企业战略成本管理优势

高晓倩

（四川工商职业技术学院　６）１１８３０

【摘　要】成本管理是企业管理的重要内容之一，是为企业管理者提供成

并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此，如何本信息，

无疑是每个企业所必须持续关注的问题。进行成本管理发挥成本优势，

本文主要通过分析战略成本管理的特点，总结出了战略成本管理的优势。【关键词】企业环境、成本管理、战略成本管理

一、引　言

长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式。企业主要

节约费用为出发点，侧重于产品成本核算，强调提供以降低消耗、

对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提

忽视顾客满意度等非财产信息的提供。进入２企业升，１世纪后，要想在激烈竞争中立于不败之地，就必须重视成本管理，用战略的眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势。

二、现代企业环境及其变化

市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。１、

由于高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾客都受到了经济互赖性和竞争日趋激烈的影响。大多数顾客追求全球贸易中的低价格高质量产品，对产品的需求日益个性化、多样

国际间分工合作日趋密切，竞争日趋残酷，使企业管理者认识化；

到在国外进行生产和销售的重要性。

、进入知识经济时代，竞争在日益加剧，世界范围经济一体化２

加速了全球的竞争格局。场上的竞争对手已不局限于本国企业，面

为保持竞争力，各企业纷纷采用新的生产对日益激烈的全球竞争，

和信息技术，不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、成本、机制上超过对手，这就导致企业的成本构成发生很大的变化。

、顾客对产品功能与质量的期望日益增加是企业环境的另一３

个重要变化。由于顾客需求的日益个性化和多样化，促使企业必须尽可能快地增加新特征和新产品，从而导致产品生命周期的缩短，带来更加激烈的竞争。企业必须构造出新的业务流程，来为顾客创造价值从而提高顾客满意度。从过去关注大量的低成本生产转向现在的关注质量、服务、送货及时，以及顾客对特别性能的需要。

为顺应营销与生产的变化，管理组织也发生了变化。在过４、

而由于营销和生产的变化，去企业更多关注盈利能力等财务指标，

现在企业更多的关注顾客价值与满意度等非财务指标，如新产品

产品质量、送货时间和顾客满意度等。开发、三、战略成本管理的特点战略成本管理是一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，是站在战略的高度，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。概括来讲，战略成本管理主要有以下四个方面的特点：

外向性。传统的成本管理是建立在传统企业管理体制基础１、

之上，注重企业内部的决策、计划及控制执行，是内向型的财务信息系统。而战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争

是外向型综合信息系统。优势作为主要目标，

竞争性。战略成本管理把成本管理的重点放在企业可持续２、

性竞争优势的培育上。成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与之相匹配的成本管理战略，使企业能在激烈的市场竞

形成自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。争中战胜对手，

、长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，立足于３

分析较长时期企业竞争地位的变化，争取较长时期长远的战略目标，

的竞争优势。例如，制造业对人工成本进行管理时，按传统成本观念，企业偏向于雇佣工龄较长、技术熟练程度较高的员工以降低人工成

而用战略成本观念衡量时，企业则会从长远利益出发，雇用相对年本；轻、文化程度较高、比较有创新精神的员工，以获得较长时期的成本优势。

全面性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总４、

体发展战略规划而运作。它综合考虑企业的内部结构和外部环

不仅研究企业内部的价值链，也研究整个行业的价值链；不仅境，

对生产成本进行分析研究，还分析研究产品的设计、研究与开发以及售后服务等产品生命周期成本。

四、战略成本管理与传统成本管理相比具有的优势、战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境。传统成１

本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。而战略成本管理深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，全面、细致地分析和控制各部门及部门之间相互联系的成本，使企业

以增强其竞争优势。能对外部瞬息变化的市场环境及时做出反映，

、战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。２

战略成本管理是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。战略成本管理的目的不仅在与降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，分析其在较长时期竞争地位的变化。

战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研３、

能以低于行业平均成本的水平进入市场从而获得较高利润，是究，

所有企业追求的共同目标。传统成本管理以企业自身的成本核算资料为基础，分析和研究未来成本的变化趋势，设立成本控制目标。对处于激烈竞争中的企业而言，为取得竞争中的有利地位，应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。战略管理中

标杆竞争法”就可以用来识别企业的关键成功因素，研究其他的“

企业最佳的实践，然后实行改进措施。

、战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。由于传统成本管４

理在管理对象上考虑较为单一，只强调财务方面的信息。战略成本管理系统提供了包括财务与非财务信息在内的战略信息，没有这些战略

企业便可能远离竞争优势，做出战略上失误的生产或营销决策。信息，五、结束语

在推进面向价值最大化的成本管理历程中，我们认识到：面对新的时代、新的环境，成本管理要持续为企业价值最大化做出更大贡献必须强化三种能力，即快速响应能力、协调配置能力和分析评价能力；必须完成三项转变，即由成本控制型向价值创造型转变，由专业管理型向导向管理型转变，由制度约束型向以人为本型转

最大限度地发挥人的价值创造性。变，

【参考文献】［］陈珂．企业战略成本管理研究［北京：中国财政经济出版社，１Ｍ］．２００８．［］辛作鹏．浅议战略管理会计［］学术论坛，（）２Ｊ．２００６，８．［］张联胜．成本管理的三个梯次［］会计之友，（）３Ｊ．２００４，１１．

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