一个好的庆典活动应具备五有特征:有效控制应具备哪些特征

每一个单位成立或组建的日子，都是这个单位最值得纪念的日子。对于每一个单位来说，在其发展过程中，通常会在其成立或组建到5年、10年或5年的倍数的年份及其日子里，搞一个大型的庆典活动来纪念。

　　不一样的单位或者同一个单位，因为对庆典活动所做的策划不一样，以及实施策划的效果不一样，庆典活动的效果也是大不一样的。有少数单位的庆典活动的策划及其实施比较好，庆典活动的效果以及为单位的发展带来的影响效果也较好，但是，大多数单位，因为没策划或者策划得不好，钱没少花，庆典活动的效果却不尽人意。

　　20022007年间，本人曾为企业、设计院、医院、宾馆等四家单位策划过纪念单位成立X周年的庆典活动，虽然这四家单位成立的时间和所处的行业、地方不一样，但这四家单位的庆典活动都分别得到了其领导、职工、客户、公众、媒体的一致好评。

　　这四家单位纪念成立X周年的庆典活动之所以都能取得成功，首要的原因在于准备搞庆典活动的单位的领导，他们都非常重视庆典活动，而且都有一种要想把庆典活动搞好，必须有好的策划的意识，同时，能较准确地判断、选择出好策划。

　　一个单位把其重大的庆典活动的策划工作委托、托付给本人，是对本人的高度信任和希望，本人不能辜负他们的厚望，只能将他们的庆典活动策划好。

　　为了策划好这些单位的庆典活动，我总要到客户单位那里进行全面而深入的调研，实地了解该单位的发展历史、文化底蕴、地域、行业、产品、服务、客户等多方面的信息。在此基础上，再运用有效创新的五种方法和原则，编创出具有五有特征的策划案，并跟进或指导策划案的实施。

　　这里所说的五有特征是：

　　一、有先进的文化内涵：

　　确定并烘托一个画龙点睛式的易于记忆和传播的文化主题，开展与单位的文化理念相一致的系列活动，设计、定做、赠送富有文化特征的宣传资料和礼品，撰写、发表有互动效果的新闻稿件。

　　二、有较广泛的参与度：

　　开展一些群众参与性强的活动，一方面引导、激发单位全体职工参与进来，增强单位职工的自豪感和凝聚力；另一方面，最大关联度和最大程度相结合，吸引公众也参与到庆典活动中来。

　　三、有耳目一新的创意：

　　结合单位的产业、产品、服务等特点，别出心裁地设计和开展一个或几个创新性、兴趣性、娱乐性、回味性的活动。

　　四、有传播品牌的效果：

　　一方面，要在单位所在地域和能在单位所在地域形成一定的口碑效应；另一方面，能通过关联媒体，尤其

是网络，提升、传播庆典活动的影响力和单位的品牌。

　　五、有良性投入产出比：

　　庆典活动是需要花钱的，但是，花钱的庆典活动，不一定都能成功。在策划庆典活动的时候，先考虑的不应该是有多少钱可以花的问题，而是应考虑少花钱、多办事、办好事、办成事的问题。

　　本人之所以在为上述四家客户单位策划庆典活动的时候，要把握和确保实现以上五有特征，还基于以下的认识：

　　一个企业为纪念自己成立、组建X周年而搞的庆典活动，是这个企业的企业文化建设的重要载体之一，是检验和展现其企业文化建设成效和发展成果的一个重要时机和平台，是让企业的全体员工共同分享企业发展成果和企业文化建设成果的一个重要时机和平台，同时，也是推进这个企业的企业文化建设进入一个更高、更新的境界的新起点，作为企业信得过的庆典活动策划人，必须在指导企业实施了你所写的策划案后，能为企业的发展带来锦上添花的效果。

　　欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法，刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；入选中国改革开放30年行业百名功勋人物；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程 、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。Msn：dhlxm11msn；E:dhlxm，移动：[1**********]。

敏捷制造三要素

　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。

　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。

　　一、敏捷制造的生产技术

　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。

　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，

而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。

　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。

　　最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。

　　二、敏捷制造的管理技术

　　首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体--虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。