【关于出版社薪酬制度改革的思考】 企业薪酬制度改革

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关于出版社薪酬制度改革的思考

作者：高鹏

来源：《现代出版》2015年第01期

摘要：2010年以来，随着出版社转企改制的大范围推广，各个出版社结合自身的实际情况，陆续开始在组织架构、运作模式、管理制度等方面进行与现代企业制度相适应的配套改革与创新。薪酬制度作为企业的核心制度之一，是改革的重点和难点。

关键词：出版社；薪酬制度；改革

在出版企业的各项改革中，薪酬制度的设计事关全局，牵一发而动全身，设计得好可以兴利除弊、鼓舞士气，化作巨大的前进动力推动企业快速向前发展；反之，则打击员工的工作积极性，影响企业的稳定，为企业的未来发展埋上一丝阴霾。

笔者有参与薪酬制度改革的经历，切身体会到，为了避免走弯路，出版社在进行薪酬制度的设计时应该考虑周详，从而加大改革取得成功的几率。

一、总体原则

所谓“谋定而后动，知止而有得”，像设计薪酬制度这样的企业重大决策就如同行军作战一样，必须做到三思而后行，这样才能实现“未战而庙算胜”。所以在设计之初明确总体原则，即一些整体上的设计思路是必须的，也是保障。

1.可持续性原则

可持续性原则，从财务角度上讲，就是要满足财务支付的要求。也就是说，无论何种薪酬制度，在开始设计时就要考虑到以后是否有钱可发。这包括两层含义：

一是逻辑上的制度保证，即发出去的每一元钱都有收入来源，而且实际上这一元钱对应的收入扣除所有成本后要大于一元钱。此外，要有现金流的概念，要保证有充足的现金用于发放，不能账上利润一大把，可都是应收账款等非现金资产，到支付薪酬时出版社却无钱可发，成为无水之源、无米之炊，徒增笑谈。

二是财务上的目标可实现性，即薪酬制度以及相应的绩效考核制度所确定的各种目标都经过了严密的数据测算，即使达到临界状态或者出现极端情况，在财务支付上都是可实现的，没有超过出版社的支付能力。例如，为编辑人员设定的创利考核指标，如果据此提成，那么设计提成比例就要考虑到创利畸大时（实际上这种情况出现的概率极低）的应对之策。总之，考核目标的确立要有严肃性，不能成为纸上谈兵，员工辛苦努力实现了目标，出版社却无法兑现承诺的局面。