先进评选个人推荐表 [先进班组评选推荐表]

天诺光电材料股份有限公司

先进班组评选推荐表

部门（班组）名称 何时受过何种奖励 仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经 济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。 仓库班组共有三个人，工作内容：成品出入库管理、原材料管理、五金管理、车间用品 管理、劳保用品管理、办公用品、成品原材料摆放及整理、安全器械检查管理。在人员极少 的情况下团结一心克服重重困难，把工作做好，不仅如此我们还做到： 一、 严格把关，杜绝出错。我们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现 出错的情况。入库时，对材料与成品入库时认真检查货物账目，对出现错误的账目及时联系 各有关部门，让其及时更正，对每天入库的账目及时登帐，并且将数据录入 ERP 系统中，做 到帐帐相符，不出现差错。对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库，出现问题及时通知 领导。成品入库后及时将产品放到货位上；出库时，对每一件产品做到认真对帐，检查无错 误后方可允许出库，对于出现问题和手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导 签批，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。 二、 合理安排。有序存放为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展， 在仓库入库时严格按照产品的种类、 规格、 等级分区堆码， 对产品进行标识， 让人一目了然， 从不混合乱堆。对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存 呆滞物品的积压保证先进先出的原则，避免原材料的浪费，节约材料，改善仓库物品和堆放 紧缺的现象，还给生产周转提供了合理空间。真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得 物品顺利周转。 三、 分工合理,积极配合，为了提高物料的管理，分工明确合理，各自负责好自己的管 辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。在做好自己工作 的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。 四、安全工作。在镍块、铜粒的装卸过程中谨慎操作，始终贯彻安全第一的原则，安全 操作。每周检查消防器材，确保各消防器材可以正常使用。在产成品入库后，每天都要将很 多的沉重的货物放到货架上，在自身安全的前提下保证产品不出现损坏。 五、 认真对待工作。 每天对发货的数目及帐目核对， 几乎每天在下班后还会加班到很晚， 要把每一件出库的产品核对正确， 现场发现问题及时与品管部门联系。 到下班每

次要检查一 下仓库内有无安全隐患。到周末时公司需要发货，领料都要到公司来加班，确保其他部门正 常工作。

仓储部

部门负责人

先进事迹

部门经理意见 副总经理 意见 年 月 日

公司总经理 （盖章） 意见 年 此表适用于先进班组奖的评选 月 日