林业普通干部六月份工作计划

林业普通干部六月份工作计划_林业发展个人工作计划

林业发展个人工作计划 1、完成经济指标，全场总收入*万元。企业内部总收入*万元，增长*，实行可 用财力*x 万元，完成国家税费*x 万元，降低生产成本、非生产性开支*万元，收回 欠款*万元，职工人平增收*x 元。

2、完成人工造林*x 亩，中幼林抚育*万亩，间伐*x 亩，楠竹低改复壮*万亩， 有害生物防治率达到*%以上，受灾率控制在*‰以内。

3、抓好杉木无节良材基地建设。

4、实现争项引资*万元。

5、完成防火线*x 公里，林道*公里。

6、确保林区无火警、无火灾、无重大安全事故发生。

----六件实事 1、抓好三项调查：职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪 定调查。

2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。

3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。

4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。

5、注册两个职工合伙性质的民营企业。

6、搞好两处基础建设：完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造 工作。

----工作重点 （一）森林培育 为贯彻落实“严管公益林，搞活商品林，放开人工林”，科学合理地开发利用林 地林木奠定坚实基础。进一步推进森林的营造及管护工作，积极全面抓好杉木无节 良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作；坚持重造重管， 加大抚育间伐力度，加大杉木无节良材品牌创塑力度；充分利用集体林权制度改革 契机，采用收购、股份、联营等多种办法不断加大林场资源储备力度，不断增强林 场自身发展能力。

（二）队伍建设 以建立健全用人考核机制为平台，大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后 备干部的培养、干部职工的培训工作，提高干部队伍素质和 服务水平，着力增强职工抵御改革和市场风险能力，保证干部队伍健康成长。

（三）争项引资 在巩固农税改革、油料补贴、大径材项目建设的基础上，力争贫困林场、饮水 安全工程、灾害重建、国有林区棚户改造、生态公益林恢复、杉木无节良材基地、 中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防林等项目拨入，力争完成引资*x 万元。

（四）深化改革 全面贯彻落实国家、省、市、县有关国有林场改革精神，启动三项调查，制定 改革方案，学习借鉴试点林场精神，为林场改革奠定坚定的思想基础与物质准备。

（五）增收节支 为全面抵御金融风暴对本场经营的影响，在完善“*项工程”承包的基础上，继 续推行“三停四包、三优四统”，压缩生产经营环节成本，大力开展菜园子工程、生 物防火带建设，进一步降低生产成本，压缩非生产性开支，实现节支*万元。

林业普通干部六月份工作计划_举办2014年林业局干部职工技术培训实施方案

举办 2014 年林业局干部职工技术培训实施方案为加强全县资源林政管理工作，规范行政审批行为，提高 林业系统干部职工的依法行政能力和管理服务水平， 提升林业专 业技术人员的调查规划设计能力， 大力推进人才强林战略和科技 兴林战略， 紧紧围绕全县林业发展需要， 努力打造林业技术人才， 提高全局干部职工业务能力，拟举办一期职工技术培训班，特制 定本方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强党组 织和党员干部执政能力为重点，结合开展党的群众路线教育活 动，突出抓好干部“五个方面”的能力培训，努力建设一支学习 型干部队伍，为我县林业建设提供强有力的组织保证和人才支 持。

二、目标要求 按照“注重综合素质、提升业务能力、实施全员培训、促进 终身学习”的总体思路，全面提高林业干部的综合素质及实际工 作能力，努力造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公 正的林业干部队伍，逐步建立干部教育管理工作的长效机制，形 成领导干部重视教育、各股室、站关心教育、每个同志热爱学习 的良好局面。三、培训内容及课程安排 按照我县林业发展的需求，以林业实用技术培训为重点，采 取专业技术人员授课、邀请专家作专题讲座等形式，以培训和实 习为载体，着力提高林业干部队伍实际工作能力，重点内容是： 1、营造林技术。主要包括：造林规划设计、造林验收、主要 造林树种生产技术。

2、林业政策法规培训。主要包括：伐区作业设计、林木采伐 限额管理、木材经营加工管理、野生动物管理等内容。

3、森林消防知识培训。主要包括：森林火灾预防、森林火 灾的扑救、主要森林消防器械的使用维护、森林火灾紧急情况处 置等。

四、培训时间： 8 月 14 日—15 日 五、培训形式 根据培训内容的实际，采取集中培训的形式，同时结合实际 操作的方式进行辅导。培训时注重培训实效，做到理论讲解、现 场实践操作指导相结合。六、保障措施 为切实做好今年的林业、特产技术培训，达到预期的工作目标，我们将采取以下措施： 1、加强组织领导。为切实加强对此项工作的领导，局里成立专门的领导小组，组长：赵焕彩，副组 长：吴相祝，成员有：吴华军、徐荣奎、吴卫阳、彭佳龙、王康强、陈绘画、张小平。林特服务中心具体 牵头组织培训，各相关科站室、各乡镇林业站也要将此项工作作为重点工作来抓，积极主动做好相关工作。2、加强师资队伍建设、合理安排课程。以县林业总站、特产总站、服务中心、森林公安、林政科等 专业技术人员和相关行业专家为骨干，聘请有较高理论素养、有丰富的实践经验的专家为老师，局里成立 林业、特产科技培训讲师团，讲师团具体人员如下： 林业技术：彭佳龙、陈绘画、吴道圣、项云飞、章爱凤、沈宝刚、张新民、史小华等 特产技术：王康强、李再兵、吴世军、陈钦宏、王直文、朱旭辉、张建斌、项文广等。

森林消防及林业政策法规：徐荣奎、吴卫阳、陈哲民、朱战胜、柯志军、王小明等。

要科学合理安排好课程，加强对授课内容的审查，同时要做好教材的筛选，结合课堂的理论内容，选 好实习基地，做到实践示范与理论培训相结合。

3、加强基础建设、做好经费保障。加强培训工作的基础设施建设，在现有的基础上，配备桌椅、手 提电脑、幻灯机等必要的教学设备，对培训必需的经费开支，优先予以安排，进一步改善办学条件，为做 好今年的培训打好基础。

林业普通干部六月份工作计划_县林业局后备干部选拔培养培训计划

XXX 林业局后备干部 选拔培养培训计划为加强和壮大我县林业系统后备干部队伍建设，搞好后 备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的 年轻化、知识化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和 转换， 二○○八年， 我们特制定后备干部选拔培养培训计划。

一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的十七大 精神，深入学习实践科学发展观，坚持德才兼备、任人唯贤 的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把 那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发 展致富的本领，带领群众脱贫致富奔小康，做出一定贡献的 人，群众比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓 宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明 度，使我局后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范 化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。

二、教育培训的任务、方法及主要内容 二○○八年我们将根据我局的实际情况，适时进行后备 干部的培训， 全县 4 个国有林场， 每个林场计划培训 1-3 人； 12 个乡镇林业站，每个站计划培训 1—2 名，全县林业系统 计划共培训人员 25 名。我们将充分利用县委党校和培训中 心，并聘请有关专家对林业系统后备干部进行培训，每季度-1-一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习 走访等形式，增强培训的相关性和灵活性，以达到培训的实 际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行 以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的十 七大会议精神，以及“三个代表”重要思想和科学发展观的 深刻内涵 ；2、市场经济知识的培训；3、管理知识、科技 知识的培训；4、林业法律法规及相关业务知识。通过培训， 不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情 况的需要。

三、后备干部选拔培养方法 针对目前林场班子后继乏人的现状，重点加大对林场后 备干部的培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将 现任领导班子对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今 后基层组织建设的一项重要内容来考核。做到培养后备干部 年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备 干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干 部，充实到林场领导班子中。要结合“三个代表”重要思想 和十七大精神的学习贯彻，按照“四化”方针和德才兼备原 则，积极推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制， 把那些“靠得住、有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作 岗位上来。建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用 好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层 领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备-2-干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干 部和党外干部的工作，保证各林场有 2-3 名后备干部，同时 多和乡镇沟通联系，选好各乡镇林业站的后备人才，共同建 立起林业后备干部人才库，切实做到后续有人。

要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情况、解 决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作 在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不 懈、常抓常新，不断得到发展。制定林场场长作为具体责任 人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正形成“一级 抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班 人” 的工作责任制。

局党组要坚持每半年召开一次党组会议， 每季度召开一次联席会议，专门研究林场和林业站基层组织 建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇 报。局党组要筹措经费，保证做到有钱建设。要成立后备干 部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验 收。负责后备干部的领导要经常深入林业第一线，全面检查 指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。二○○八年三月二十日-3-