西红柿首富百度云资源_掌控中国的“云”未来

　　每次IT产业转变都会带来新的机会和财富，可是这些都留给了国外企业。在云计算时代，我们有机会控制自己的未来。 　　 　　云计算现在究竟有多火？听到这个问题，几乎所有的IT业内人士都会会心一笑――“要多火有多火！”
　　很多圈里人都知道，当年小网通的创始人田溯宁如今在北京亦庄搞了个“云基地”，号称要穿起整个中国云计算产业链；然而很多人却不知道，在这个云基地的背后，云计算至关重要的软件平台部分，是由一家叫做“天云科技”的公司在承担。天云科技，就是趋势科技在全球创办的第一家合资公司。
　　近日，趋势科技在北京举办首届“云计算安全?高端CIO峰会”暨“2011企业云计算及虚拟化安全策略发布会”，与来自中国电信股份有限公司上海研究院、一汽大众汽车有限公司、海航集团信息和中智集团等单位的IT负责人以及全国多个重点行业知名企业的200多名CIO嘉宾共同分享了虚拟化的实践经验。会后，本报总编辑许传朝与趋势科技董事长张明正、宽带资本董事长田溯宁就中国云计算产业发展和布局进行了深入交流。
　　
　　16年缘分成就的新合作
　　
　　许传朝：听说您们二位相识已经有16年了，我们很想知道二位怎么认识的？如今又是因为一个什么样的机缘，在云计算领域走到了一起？您们是如何决定从朋友的相识相知到最后做一个产业层面的合作？请和我们大家分享一下这背后的故事吧。
　　田溯宁：1996年，我在新加坡参加高盛组织的一个会议，参加会议的各位嘉宾都是西装革履的，只有一个人穿着T恤衫，他演讲的时候在黑板上画了很多“China”，那是我和张明正第一次见面，印象很深刻。当时我们谈了很多，谈到趋势科技如何在全球各个国家做市场。后来我们越来越熟了，他请我做趋势科技的独立董事，刚好我在亚信工作时也请他做过两年独立董事。
　　当我在网通工作的时候，我们就已经变成朋友，互相学习怎么好做一个高科技公司。我们一直在思考，随着年纪的增长，经历、和经验也在不断丰富，还累积了不少管理经验、人脉和资本，有没有这样一个机会让我们再做一些事情？我们最大的敌人是什么？可能就是没有这种勇气，没有老当益壮的精神。
　　后来，我们俩一致认为云计算是现在业界最大的一件事，IT业发展始于PC，也许应该结束于云计算。这么大的事情如果我们不参与，就和我们过去的理想与追求不一致。
　　另外，云计算也将是中国的机会。因为与张明正的关系我去过几次台湾，台湾在IT方面很成功，全亚洲利润最高的IT公司就是趋势科技。那么，我们能不能把软件做起来？能不能在中国的大环境里做起来？我们以前的经历其实为这件事做了很多准备，如今我们要把这些经验用起来，开始一个全新的里程。我和张明正都认为我们需要一个工具，传统的做法就是成立一家公司，培养一些企业家，软件和硬件俱全。这两年里，我们一直在做这件事，友谊也更加深厚。
　　张明正：这个问题也让我回想起我和田溯宁十几年前的相识。其实，我都已经忘了我们当初为什么会在一起，说缘分也是缘分。最初我是觉得田溯宁很有理想，有激情，出于好奇心我认为这个人是值得学习的，不过那时我们还没有生意上的往来。
　　后来，趋势科技为了处理巨大的病毒量，开始自己研发软件平台进行云计算处理。其实亚马逊也有自己的云计算软件，它却能将这些软件变成“生意”。所以我也一直在考虑，为什么我们不能这样做？如果趋势科技把自己的云平台管理软件拿出来，就不用把这些机会都给国外企业了。
　　我认为，云计算有三个元素――带宽、网络和软件。“云基地”有带宽和网络设备，加上趋势的管理软件，就有了基本条件。田溯宁有一句话最让我感动，“每次IT产业转变都会带来新的机会、新的财富，可是这些机会都留给了国外。这一次我们可以控制自己的未来。”
　　田溯宁：以前在美国的时候，我曾经这样评论过，软件基本就是美国人的事，中国人根本做不好，做也是白做，做点硬件还有可能。但是认识张明正以后，我看到了希望。他从无到有、白手起家，能做出一家软件公司，而且是全球性的软件公司，是非常不容易的。趋势科技最大的市场是日本，但是张明正却连基本的日语都不会说，这让我看到一种创造的可能性。只要有理想、有勇气，就能够做成很多不能想象的事情。
　　
　　打造云计算舰队
　　
　　许传朝：听了二位的故事我很感慨，16年的友谊正在成就一个云计算的新未来。那么，请二位具体介绍一下趋势科技和宽带资本两家的合资公司――天云科技的情况，这是一种怎样的合作，又承载着什么样的未来？
　　田溯宁：这两年来，我们在云计算方面一直有合作。云基地主要承载着硬件的研发、生产工作，但云计算的核心在于操作系统和管理软件，趋势科技管理软件方面有着多年的经验，因此我们决定成立一个合资公司天云科技。
　　现在天云科技的云计算软件平台已经在中华电信、浦东软件园、黑龙江移动、江苏电信等公司的项目上应用，这是我们完全拥有自主知识产权的软件平台，虽然这个平台还需要提高，但至少在云计算管理软件这方面，我们与美国硅谷最优秀的软件公司是处于同一水平的。
　　我认为，我们的长项在于入行早，有深厚的经验积累，可以在过程中不断锻炼成长。经过两年的合作，我们越来越有信心，这个信心不仅仅来源于软件已经应用于很多用户，更在于国内整个生态系统的不断成长。
　　在美国，云计算公司基本是独立的，我们能不能打破这种单打独斗，打造一个舰队式的合作模式？也许一家公司竞争不过国外企业，但是我们可以组成一个舰队，把软件、系统集成、服务整合在一起，把人力、资本和最好的大脑集聚在一起，在这样的环境下一起创造。其实，早期硅谷的历史是这样的，早期台湾半导体的崛起也是这样，这也是为什么我们起了“云基地”这个名字。
　　张明正：这种舰队式的模式是一种全新尝试，究竟用户能不能信任国产云计算系统，还面临着许多挑战。我认为我们最大的机会在于汇聚了众多优秀的人才，大家抱着创业的心态加入到队伍之中，有从美国来的，有从加拿大来的，他们能开放自己的思想，开放自己的内心，有创造力，能碰撞出火花。放眼未来10年，IT产业一定会有转变，我们也一定要在某种程度上拿到主动权。
　　
　　中国云舰队起航
　　
　　许传朝：二位均在业界打拼多年，就云计算产业发展而言，k二位认为中国与美国有哪些不同？中国的机会在哪里？
　　田溯宁：我觉得很不一样，不仅是文化不一样，发展阶段也有很大不同。在中国发展云计算，复制硅谷的方式肯定不行，但是完全抛掉中国的经验，也不妥当。
　　我们在云计算产业的发展上有两个观念：一是云计算需要政府的支持，云基地就是和北京市政府合作，包括祥云计划、云海计划的制定，这是非常独特的。在旧金山，你绝不可能看到政府会为企业提供一栋楼来支持云计算发展，这是中国的现实，我们要把这个现实抓住；另一方面，我认为创新的核心还在于人才，我们不能靠政府来强制执行一个标准和计划，云基地必须是有自己的创新机制，因此我们非常鼓励创新，鼓励竞争。
　　此外，我认为，中国云计算的早期发展也需要良好的政策环境。云计算究竟能不能取得成功，一方面是用户的使用体验，另一方面则与观念有很大的关系。
　　其实，中国改革开放的整个过程都与观念变化有关，观念的变化需要舆论引导、政府参与。将来，全球的政府都会面临一个问题，即云计算带来的数据隐私性问题和数据权益问题，相关法规的建立也将比任何时候都重要。在PC时代，这个问题显得不是很重要，但在云计算时代，这些问题将变得非常关键。不过，这也将成为我们新的机会，在有些技术上我们可能比较落后，但是有些技术一旦和生产力结合起来就非常领先。比如，我们能不能把数字银行的概念落实，能不能在数据隐私方面做一些试点？这些探索可以先在省、市探索，然后再在全国推广。这些关键技术领域的突破，也将为云计算的大范围推起到先导作用。
　　张明正：我觉得田溯宁说的这点非常重要。也许在工业革命进代我们落后于别人，但云计算确实是值得把握的机会。不过，云计算也不能盲目地完全由政府来主导，还是要有世界级的产品。云计算实际上是一种服务，讲服务要讲三件事――技术、商业模式和使用者。我们需要尽快了解使用者的经验，才能真正地实现服务。
　　许传朝：二位刚才都谈到中国的云计算机会，那么向中国用户推广国产技术或产品，面对的挑战是什么？怎么克服这些困难和挑战？
　　田溯宁：我认为，最主要的挑战还是来自于观念――云到底是做什么的？用户到今天还会有这个疑问。我们为什么做云基地，就是要解决这个问题。清晰地告诉用户，云到底是什么，能解决什么问题？这些其实不是那么容易说清楚的。
　　第二个是云落地，比如桌面虚拟化、数字终端。云怎么能让人看得见，摸得着？我们做云基地，也是希望眼见为实，让IT从业者、决策者和政府官员明白云计算这样一个看起来很抽象的概念。
　　
　　
　　总编观察
　　“中国云”的激情
　　
　　两位同样有着“硅谷”经历的中国人，看到了云时代中国产业的机会，因云结盟，一起推动中国云产业的发展，致力于自主知识产权的软件技术开发，努力争取中国的技术话语权和产业话语权。
　　从张明正和田溯宁身上，我们感受到的并非狭隘的民族主义，更多地是一种责任感和激情。两位老总在多年的企业运营中，对于中国在全球IT产业中的地位有着深刻的体会，对于硅谷的成功和地位有着清醒的理解，对于产业方向和发展趋势有着准确的把握，他们共同洞察到了云计算将引发的产业变局和技术革命，也捕捉到了云计算对于中国产业和技术界的机会。
　　田总充当了中国云产业发展的鼓手，穿梭于政府、城市、投资者、产业和行业之间，呼吁各方共同关注并推动中国云产业的发展；而张总则主要致力于中国台湾产业界传播云产业发展理念，聚拢联合云产业资源。
　　在云基地上的投资合作，是两位老总推动中国云产业发展的实实在在的行动，通过产业聚集和孵化，培育中国的云企业、开发中国的云技术、推动中国的云应用，进而推动云产业的发展。
　　“每次IT业转变都会带来新的机会、新的财富，可是这些都留给了国外企业。这一次我们可以控制自己的未来。”这是田总和张总对于云产业机遇的深刻理解。我记得在第一次采访田总时，他就提到，云计算从技术角度来说是一个“平民”计算时代，Wintel无法继续像PC时代一样主导整个产业，各种处理器、开源操作系统和非结构化数据库技术都有生存空间和成长机会，对于在处理器、操作系统等技术领域相对比较落后的中国，这意味着我们有新的机会去争取技术话语权和产业地位。