邓国顺屡投反对票招股民不满,朗科管理层仍陷内讧漩涡_邓国顺 u盘 朗科公司

　　高层管理之间的不和谐，将本已不妙的朗科科技（以下简称“朗科”）推到风口浪尖上。　　7月27日，朗科董事会通过了针对《修改》该项议案的审议结果。尽管这只是一个修改管理制度的正常流程，但前公司掌门人、现公司第一大股东邓国顺，以及其他两名股东还是投了反对票。他们反对的理由是：《控股子公司管理制度》与2011年6月通过的原《控股子公司管理制度》相比，放松了对子公司的管控。
　　这三张反对票成为邓国顺离职后管理层“反对派”的一个缩影。在此前公布的公司今年第一季度报告、公司投资存储科技项目等事情上，邓国顺不是弃权，便是反对。其与公司现任董事长成晓华之间的矛盾亦因此被彻底暴露。
　　2010年成功登陆中小板，朗科曾经是一颗夺目的新星。然而，随着闪盘市场热度退减、公司未能及时推出新产品、商业模式遭遇瓶颈等问题，管理层内讧严重，朗科的经营每况愈下，也逐渐让股民们失去信心。2010年朗科上市时，股价最高曾达到60元，如今只在16元上下浮动。有券商人士认为，朗科内部人士的纷争已经是公司未来发展前景上的一层阴影。而朗科的经营模式——专利营销模式，随着闪存盘市场的没落，是否具有可持续性也为人所质疑。
　　发展轨迹
　　邓国顺于1999年回国成立朗科科技，时任董事长兼总经理，与成晓华共同研制出世界第一款闪存盘，取名优盘，被称为“闪存盘之父”。2002年市场上逐渐青睐闪存盘，朗科抓住机会走上了高速发展的道路。
　　2006年，朗科曾赴美状告美国第二移动存储厂商PNY公司，侵犯其拥有的“闪存”专利权，被称为“中国IT企业境外专利维权第一案”，并在海外树立知名度。
　　朗科一直以专利持有者的身份为傲，也凭借专利营销赚到了第一桶金。彼时邓国顺信心满满，“靠专利赢利肯定比炒股赚钱”。但从2004年开始，闪存盘价格一路下跌，到如今，一个16GB的闪存盘也不用100元，与2002年一款64M的闪存盘就售价300元、利润达100元以上已是不能同日而语！整个行业的颓势使得朗科进入了瓶颈。
　　朗科在2007、2008年间的每季度的专利授权平均收入分别为703万元、1003万元，在2009年的前三季度也有803万元，但从随后的第四季度便迅速收窄，仅为370万元；2010年上半年的每季专利授权平均授权收入仅为307万元。
　　由于专利授权许可收入降幅较大，公司净利润也持续下滑。根据相关资料显示，朗科上市前三年的净利润都在3800万元以上，但2010年上市后业绩大幅跳水——2010年、2011年朗科上半年的净利润分别为957.33万元、815万元。而根据其在今年7月13日发布的业绩预告中，预计2012年上半年净利润在693万至897万元之间，其中包括朗科大厦的租金收入。
　　有不少业内人士认为，缺少新的利润增长点是朗科这几年面临的主要问题。深圳大学金融研究所所长国世平认为，公司依靠单一发明专利生存的模式已经遭受到严峻的挑战。单纯依靠专利授权收入，而不是靠公司产品来占据市场的主动优势，这种商业模式或将难以为继。
　　伴随着业绩下降，公司股价也大幅波动。朗科2010年发行价为39元，上市后曾一度突破60元，现今却徘徊在16元左右。
　　朗科公布的2011年年报显示，从2011年公司限售股解禁以来，多位朗科高管就迫不及待地减持手中的股票，其中包括现任高管周创世、高丽晶、王全祥以及历任高管王爱凤等。据称，有的减持幅度超过95%。
　　业绩下滑的阴云未散，而公司却没有在困难中团结一致，同舟共济渡过难关。相反，管理层内讧、公司内部人事变动频繁等问题接踵而来。
　　高管互掐
　　2010年9月13日，朗科公告称邓国顺因个人原因辞去董事长兼总经理等职务，仅保留公司董事的位子。当时，邓持有朗科股份1545万股，占总股本的23.13%，为公司第一大股东。而公司现任掌门人成晓华以16.5%的持股比例成为第二大股东。
　　有分析称，邓国顺辞职是迫于公司不佳的业绩。但在邓离去后，朗科的高层领导之间的斗争逐步浮出水面。在邓辞职前夕，权力倾轧已经影响了公司运营。当时曾有公司知情人士透露其管理层内讧严重，几大股东“早有想法重组公司管理层”。
　　朗科并未因为邓国顺的离开而团结起来，相反，从2010年至今，邓国顺与成晓华的“梁子”似乎越结越大。
　　2010年第一季度公司净利润为255万元，同比下滑29.74%，当时由于专利运营方面出现不确定性、闪存材料价格上涨、价格调整不及时造成产品毛利率下降等原因，朗科预计公司利润将会进一步下滑，股价也一直在发行价下徘徊。但在如此背景下，成晓华在担任新掌门人后马上给公司高管加薪，并且，即使遭到了邓国顺以公司业绩不理想难以向股东交代、公司经营状况也不佳等理由投下了反对票，加薪的议案最终获得通过。
　　而这只是邓国顺和成晓华矛盾爆发的开始。邓国顺不断以公司董事与第一大股东的身份，与王荣董事、钟刚强独董等频频对公司决议“唱反调”，其中包括：对2011年公司的半年年报投下弃权票，2011年公司第三季度报告投弃权票，2011年朗科计划以2.3亿元在广西投建存储科技项目也遭三人反对。
　　这种分歧至今仍在继续。今年5月12日，朗科公告了此前召开的，对启用超募资金1.52亿元用于增资建设全资子公司广西朗科存储科技项目的董事会会议结果。该事项虽然获得通过，但邓国顺及其他两名股东投反对票，理由是“该项目存在巨大的不确定性和风险”。
　　眼见邓国顺屡屡在大决策上投下反对票，一些中小股东内心焦急，认为管理层与大股东之间的矛盾是使得公司股价在低位徘徊的症结所在。在朗科2011年度股东大会上，一些与会股东当场质疑“这些屡次投出的反对票是出于个人积怨，还是对公司前景的关心”。
　　曾经有业内人士评价朗科的专利营销模式，警告企业将很有可能陷入现实收入的温床而忽视技术研发和产品创新。而朗科的现状已经说明了一切：在目前尚未能拿出令市场、股民、投资者满意的产品前提下，有股东迫切希望朗科的高管结束内讧，改变僵局。
　　但一位朗科前任公司高管私下认为，2013年邓、成手中各有部分股份解禁，管理层现在的不和有可能因为股权的变化，或因有一人出局，才能让朗科顺利走上发展正轨。
　　而一位证券分析师认为，在当前存储科技高速发展的情况下，朗科这类的高新技术企业必须不断进行新产品、技术的研发，才能长久立足，专利授权已不再是中小企业的“盈利奶牛”。