赵国有：倾心创建中国最大月季繁育基地_中国月季园赵国有

　　赵国有，中国最大的月季种苗繁育基地和中国月季的龙头企业——河南南阳月季基地总裁。近30年的努力，南阳月季基地规模近5000亩，月季品种1200种，精优品种600余种，员工800余人，技术人员100余人，年产树状月季、大花、藤本等各类月季A级以上标准苗3000万株以上，各类盆栽月季500万盆，产品畅销全国各地，并出口至日本、德国、荷兰等国，享誉国内外。
　　坚信市场前景 忍常人所不能忍
　　1983年，中国农村改革之风正劲，33岁的赵国有开始种植月季，而这个本是无心插柳的举动却造就了一个传奇。2000年，南阳市石桥镇被国家林业局、中国花卉协会命名为“中国月季之乡”，全国大部分地区用于绿化美化的月季苗木几乎都出自这里。
　　赵国有种月季时只有8分地，经营状况不太理想。两年后他在潦河镇创建了第二个月季园。第一次选址离市区有30多公里，不仅距离远，而且地下水水位很深，打机井时难找到水源，一年后只能放弃。随后，赵国有就在潦河镇另辟一块水源丰富的新基地，位于市区南15公里。
　　当时南阳专门种植月季的人不多，规模也不大，月季种苗很稀缺。“在这种情况下怎么办呢？我只好带着人上山割刺玫。”赵国有介绍说，刺玫就是野生的蔷薇，可用作嫁接繁育月季的砧木，郊外随处可见。虽然蔷薇扦插容易成活，但从50公里外的山地上割下来，再通过长途班车运回种植地，要花很长时间，蔷薇条子脱水严重，成活的并不多。没什么更好的办法弄来种苗，他们只能顶着太阳频繁往来于市郊之间。“从1987年到1989年，我们一直是赔钱再赔钱。艰难困苦啊！”赵国有感慨道。
　　不仅手头拮据，赵国有和员工们的办公场所也十分简陋。“我们住的棚子都是自己搭的，墙是单坯砖砌成的，屋顶是油毡的。办公桌开始是个做包装箱的木箱子，后来是一张四条腿儿都晃荡的烂桌子，上面搭了一块塑料布，墙上挂一个有几个兜的布袋就算是邮箱了。没有电话，与客户联系都是写信，那时常常吃完早饭就骑着自行车往邮局跑。”赵国有说：“就是这样的办公条件，我们坚持了6年。”
　　物质生活的清贫和身体劳累的痛苦容易忍受，精神上的打击有时确实承受不起。他回忆说：“记得在潦河的第三年，好不容易用野生蔷薇做砧木嫁接的月季长好了，湖北一个客户同我们签了1.5万元的合同，我高兴得不得了。没料到苗子送去了，对方找了好多借口，硬是一分钱没给。心里那份苦、那份气，真是难以形容。你想想，一帮子人都等着拿工糊口呢！”
　　企业改制获活力 强化制度管理
　　1990年，河南省同位素研究所打算在南阳设立一个月季研究实验基地，经考察后相中了赵国有的潦河月季园，南阳月季基地的名号由此而来。1992年，月季经营出现明显好转的时候，赵国有又把月季发展重点放到了家乡的石桥镇，南阳月季基地的名字却沿用至今。
　　经过近十年的历练，南阳月季基地迈过了小作坊式经营的阶段，前景明朗了许多。公司效益好了以后，赵总的许多亲朋前来投奔。“家族式企业壮大了以后，往往难以突破快速发展的瓶颈。老板的亲戚往往谁也指挥不了，这给管理者带来很大压力，也给公司带来很大隐患。”赵国有说。
　　1999年，南阳月季基地正式改制为充满现代气息的股份制企业。管理人员的任用以能力为准，不论资排辈，有能者居之；公司有严格的规章制度，对所有股东一视同仁；各部门各负其责又团结协作，群策群力。
　　“现代企业制度使公司各个环节的运转实现了良性循环。”赵国有说，“首先，有了新的规章制度做保障；其次是大家的利益绑在了一起，祸福共担；其三是企业发展到哪儿，制度就发展到哪儿，与时俱进。”
　　随着南阳月季基地规模的扩大，如今，公司5000余亩月季种植基地被划分成11个管理区、60个分场，还建立了花卉研究所、香料研究所，园艺A区、园艺B区等5个技术组，各项工作有条不紊，各个部门运转有序。
　　标准国际化 产品销往国外
　　2001年中国加入世贸组织，公司乘势而上，把眼光从国内市场拓展到了国际市场。
　　入世之前，中国的月季种苗生产与国际同行之间的贸易往来、技术交流相当罕见，更没有所谓的“标准化”的概念。国内月季种苗没有详细的等级划分，销售苗木时仅根据苗龄大小、地茎粗度等确定价格。
　　2002年，南阳月季基地与一家日本客商洽谈贸易时，后者提出了一个当时看来十分苛刻的规格标准：外观整齐、均匀，枝条充分木质化，根系完整、无损伤，无失水风干现象；主根长度、地茎粗度、植株高度、主枝数量、主枝粗度、分支点距离均符合指标要求；病虫害方面，根结线虫、根腐线虫存在比例符合禁绝要求；种苗清洗干净，不带一丁点儿土壤；单株包装，所用的草炭、麻袋网、塑料袋必须专用等。
　　如此详细、严格的月季种苗规格标准在以前的国内贸易中从未出现，南阳月季基地也闻所未闻。“当时，这家日本客商并没有告诉我们该如何实现这些标准。我们的工人为了让将月季苗清洗干净，只能一株一株用水冲，没有专用的工具我们只能用牙刷刷。”南阳月季基地总裁助理许春峰说。“后来，一家德国客商告诉我们用什么工具，如何实现这些标准，我们慢慢就熟悉了。”
　　月季种苗的规格标准仅仅是月季标准化的一部分，国外的标准化涵盖了月季生产的全过程：从新品种培育到推广，从扦插、嫁接繁育到田间管理，从病虫害防治到疫病监测，从苗木销售到种苗溯源，甚至土壤结构分析、连废弃物处理等都有相当精细、严格的技术指标要求。
　　认识到与世界一流园艺公司的差距以及标准化生产的意义，南阳月季基地着手建立一套标准化体系，与国际标准接轨。在月季种苗生产方面，配合南阳出入境检验检疫局，委托南阳市土肥监测中心、南阳市植保站对生产用土地及其环境进行考察、统计、测量、分析，了解土地肥力、土壤成分、病菌、虫害等情况，同时做好了安全使用农药化肥、疫情监测和病虫害防治等工作。
　　在新品种培育方面，围绕改良现代月季品种，采用杂交育种、诱变育种、基因工程等先进方法培育新型、优质月季品种。公司每年公布不低于3个月季品种，截至目前，已自主培育出“夏令营”、“粉扇”、“东方之子”等优秀品种50余种，新品种培育工程初具成效。另外，南阳月季基地一直很注重对树状月季的研究和开发。通过各种古老野生蔷薇的研究、选育、驯化，公司逐步掌握了各种蔷薇和月季的最佳嫁接时间、特种嫁接方法，掌握了野生古老蔷薇的最佳移栽时间及养护办法，形成了切实可行的《树状月季培育标准》。