【老资格的年轻人】老资格

　　对于30岁的黄琦来说，在杜比实验室带领一个平均年龄在33岁以上的8人工程师团队，并不是一件太困难的事情。其中一个原因是，他的年轻并不意味着没有经验—15岁考上中国科技大学“少年班”，24岁取得博士学位后随即踏入职场，今年已经是他工作的第六年。“工程师最有说服力的资本就是技术，这点我还比较自信。”
　　作为软件工程师，黄琦每天几乎有一半时间要花在处理团队内部和团队之间的沟通上—除了常规的项目计划和资源分配，更多是直接面向实际的技术问题。“我的角色就是团队中的润滑剂。当团队成员遇到困难，我就要和他一起寻找解决方案，或者帮他在团队内部以及公司内部找到相关的资源。”
　　但挑战依然存在，比如来自研究部门的新想法。这是与黄琦所在的杜比中国工程与研究中心平行的一个负责新技术、新产品创意的团队，不同于注重产品实现的工程师，研究部门的“科学家”们提出的想法往往更理想化。“有时候会相对复杂，由于现有资源的限制难以实现，或者即使实现了运行速度也会特别慢，实用性比较差。所以我的任务就是对这些想法进行裁剪，或是改进。”
　　与研究部门讨论新想法可行性的会议常常是科学家的理想与工程师的实际之间的交锋。在一次讨论某个音乐内容识别产品的会议上，研究部门的同事在最初的方案中坚持要做到100%的识别率，但黄琦团队的工程师们发现这个方案会消耗特别多的资源，更可行的方法是通过降低识别率来提高运行效率，比如将识别率降低到95%。“其实大家都知道最后结果总是在研究部门的完美效果和工程部门实现能力之间选择一个折中的方案。最终我们做出了识别率98%的方案，还通过了专利申请。”
　　黄琦很享受这种伴随着争论又不断能碰撞出火花的工作氛围。对他而言，两年前来到杜比实验室，是他职业生涯的第二起点。“无论做什么工作，总是会从什么都不懂、什么都想学开始，渐渐成长为这个领域的专家。但在自己达到专家级水平的时候，又会希望进入一个新的平台，将视野打得更开，能够发现更多还没有学到的东西，重新进入这个循环。”
　　上一个循环是在半导体公司Marvell。做了四年蓝光播放器核心芯片的研发工程师之后，黄琦逐渐感到对每天熟悉的工作失去了新鲜感，需要有一个新的环境来激发自己的学习能力。“蓝光芯片的研发只是在影视终端内容播放这一个环节。但来到杜比之后，我可以接触到从制作、传输到播放的整个产业链上的各个环节，虽然这些环节之间的技术是相通的，但视野一下子打开了。”
　　由于非常看重学习和创新能力，黄琦也经常会在招聘工程师的面试中设计一些开放式的问题，让候选人自己来讲述平时工作的内容和状态，遇到过什么问题，以及怎么解决，从而挑选合适的工程师。在他眼中，一个优秀的工程师不仅需要在技术上表现出色，拥有符合公司文化的沟通方式、性格和做事方法，更需要在技术上有自己的创新性观点，“我最希望候选人能说出一些我从来没有听到过的答案或者想法，正确与否反倒不是关键。”