【“富不过三代”——家族企业的发展之路】 家族企业富不过三代
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0745(2012)08-0006-01 摘要：现代企业制度发展到今天已经相当成熟，每种制度都有着其内在的存在性和合理性。而家族企业则相当的特殊，它从发展到组织结构上都与其他的企业有着不同。它作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。另一方面，它也有许多为人诟病的地方。下面本文就简单谈一下家族企业的发展之路。
关键词：家族企业 职业经理人
一、家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业
一般来说是以家族对于股权的控制力去判断这个企业是否是家族企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。家族企业的实质上仍然是现代企业制度的一种，但从另一方面来说，家族企业的管理和运作上与其他的企业有这很大的区别。
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。据美国一所家族企业学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。
二、而在世界上，家族企业在各个领域都有着举足轻重的影响力
全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营，从安利，微软到李锦记，富士康，可以说那些成长起来的家族企业都有这不容忽视的竞争力。反观大部分的家族企业，都有着这样或者那样的问题。
首先，家族成员控制力过强。家族成员在企业控制力过强的后果是，“人治”取代了“法制”，削弱了科学管理和制度的力量，这样会让企业处于极大的不确定性风险当中。其次，外来人才不受重用。由于家族企业的重要职位都是由家族成员担任，“外人”多是担任底层职位，最多是中层职位，能够进入高层管理圈子，并且拥有实质权利的职业经理人非常少。这让外来的人才很难拥有归属感，反倒是经常产生挫折感，最后人才多会离开。第三，缺乏战略视野。家族企业创办人多是抓住了市场机遇，敢打敢拼，把企业做了起来，但是企业在不同规模，不同发展阶段，对管理者的要求也是不同的。如果管理者不能持续提高自我，获取新观念，新思想，跟上市场的步伐，在企业不断发展时必然会产生能力不足的情况，其中最主要的就是缺乏战略意识，如此很难让企业从小作坊蜕变成大企业。最后，家长式粗放管理。家长式管理的特点是所有决策都由老板一人或几人决定，各部门形同虚设，或只有提议权，却没有决策权。由此又形成了多头管理和错误决策的情况。此外，一些家族式企业因为担心外来资本介入会稀释家族对企业的控制力，于是拒绝外来资本的参与，就会导致企业被市场所淘汰。
三、家族企业的发展一般来说会朝着2个极端，要么成为市场上的佼佼者，要么被市场锁淘汰
西方在家族企业的发展方面经验丰富，我们熟知的企业，如沃尔玛、三星、西门子、摩托罗拉、福特、奔驰、宝马、保时捷、贝塔斯曼等都是家族企业，他们都已经延续了四代或五代以上，历经了数百年的市场与岁月考验，至今依然生机勃勃。相反在中国，家族式企业发展明显逊色很多，“富不过三代”一说，在中国家族企业中普遍存在，做大做强的家族企业，比例明显低于欧美与日本。顺利从第一代手中接下企业的第二代接班人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续发展、壮大的，更是少之又少。
中国因为市场化程度较晚，致使出现一些家族企业的管理混乱、市场化程度不够等问题，从历史进程来看，也属于正常现象。但是，对科学的家族企业经营方式进行探索，有助于我国家族企业的加速成熟与发展。我认为家族企业在发展过程中要注意到一下几点。第一，所有权、管理权、监督权分立。引入民主体制的模式，进行“三权分立”，也就是所有权、经营权与监督权三权分开，分别掌握在三部分人手里——家族成员如果确有能力的，可以参与管理，其他成员则只享有企业股份的所有权，而主要的管理权则交给外来更有能力的职业经理人。第二，注重实行家族企业的内部变革。这就要求企业所有者需要加快自身的知识更新速度，形成适合现代企业经营管理理念，使企业运作日益和规范的市场经济规则相适应。第三，文化深入。比起制度来，文化是更高层面稳固与发展家族企业的手段，企业家应当努力建设企业的管理文化，用人文化，社会责任文化，传承文化和学习文化。最后，做好交接工作。在中国，家族企业基本还是父传子，家天下的情况，因此接班人的选择是格外重要的。教育的最好方式就是让接班人接触与处理各种企业经营遇到的问题。让其从企业底层做起，一步步走到管理岗位，最后是掌管企业。这样的培养方式效果远胜过将其送入名校学习，虽然后者也很重要，但是前者却非常必要。同时，对接班人的社会责任感、品德，都应该加以培养，只有这样的接班人才能有更宽广的视野与胸襟，才能带领企业走的更远。
家族企业的发展壮大不是一朝一夕就能完成的，这需要几代人的努力和发展。如何解决好内部的矛盾与问题，是家族式企业腾飞的关键。如果能够内部齐心协力，科学经营，去除了一些先天的弊病，其自身拥有的，同样是先天的优势就会发挥更大的作用，那时，家族企业的发展优势是非家族企业所无法比拟的。
参考文献：
[1]何心展，贾春玉等.《中国家族企业发展与创新》. 经济管理出版社2007年6月