工程支出成本控制分析:工程成本控制及分析

　　摘要：针对工程支出成本控制的问题进行分析，从拟定标书、工程材料成本控制、人工费用以及机械费用四个方面提出工程支出成本控制的具体方法和策略，提高工程施工单位的经济效益。　　关键词：支出成本 成本控制
　　
　　工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
　　施工企业如何有效的控制工程成本支出,关系到施工企业所承包的工程项目最终盈利情况，同时也是提高工程项目市场竞争力的重要保障。因此从影响工程成本支出的几个重要因素中找出路，达到降低支出成本，就显得至关重要。
　　1 拟定合理有效标书
　　施工单位应认真研究招标文件,按照招标文件的要求实事求是地编写工程投标报价。标书的最重要之处就是企业可以完全自主报价,但自主报价必须认真考虑风险因素,这就要求投标人员要充分了解工程施工阶段内人、材、机的市场波动状态。对一些施工周期长的较大工程项目,如果市场材料价格涨跌超出有经验的承包商可预见的范围。工程投标报价在从根本上决定着工程成本，很大程度上决定工程是否顺利进行，同时也是切实影响施工企业利益的重要因素。
　　2 做好工程材料采购与发放
　　1）材料采购认真抓好。材料是左右工程成本支出的重中之重,在工程项目建设过程中,材料成本占整个工程成本支出的比重最大,高达65%以上,节约潜力较大。往往在其他成本出现亏损时,可以靠材料的节约来弥补。在材料采购过程中应通过市场调查,货比三家、论质比价,对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方式,公开竞价,择优选定，施工单位应规定由公司统一部门采购，与此同时签订工程材料采购合同，保证采购材料质量等级。从而有效控制工程成本支出。材料进场后如有质量问题，现场施工人员有权拒收或退回，这样既有利于保证材料质量，又有利于杜绝出现腐败现象。
　　2）材料发放与实际结合。首先根据项目部材料部门与施工作业队收料员共同测算并经双方确认的数据确定应发数量大致用量。多则，导致材料浪费，提高工程成本；少则，影响工程进度，拖延工程时日，人工费用增加，抬高工程成本。其次实行材料回收,根据施工队施工完毕后对剩余材料进行统计，对其实际用量和发放数量进行比较，即可实行奖罚兑现。在很大程度上提高施工人员的积极性。材料发放以后，应对其进行实时监控，看是否摆放合理，把好材料投料，降低材料损耗率，从而控制工程成本。
　　3 如何控制好工程人工费的支出
　　1） 选择熟练工，施工合理规划。选择使用工程工人时，应根据工程特点和进度，保持施工现场队伍稳定，尽量选用技能水平比较高的熟练工，合理安排劳动力，并且应选用人员相对稳定的队伍，培育具备一定的组织管理能力、职责明确的高效精干的劳务队伍作为今后长期合作的骨干服务队伍。组织施工方面，根据施工网络计划的进度安排、施工组织设计程序和工序要求做出合理用工计划数量，并将文明施工和安全生产依照比例合并包给作业班组，进行包干控制。施工管理人员应当在了解工程量计算规则及定额涵盖的工作内容基础上合理组织施工，避免重复计算用工量，减少不必要的损失。
　　2） 严格控制帮工、零派工。工程施工企业应禁止施工队内部之间或施工队与施工队之间进行相互帮工，提升人的惰性，帮工出现导致因业务和环境不熟悉而延误工期，有时还可能因对施工环境不熟悉造成安全事故。还应尽量减少零派工发生，科学合理地组织生产，并控制以下目标：实行工程整体或分包主体劳务的，一般不允许出现无产值零派工；实行分包单项劳务的，零派工应当严格控制在一定范围内，由项目经理负责无产值零派工的发生，项目较大需要分段的工程，项目经理可委托工段长管理，派工必须明确，注明具体的部位和大致的数量，项目经理必须亲自审核、把关、签字。
　　3） 加强劳务分包合同管理。加强劳务分包合同管理：签订劳务分包合同，应由劳务者与施工企业直接签订，也可以找一个长期合作而且值得信赖的劳务公司与其签订劳务合同，而不能是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。
　　4 合理使用和结算机械费
　　机械设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。工程机械能够通过使用产生效益，是以工程项目的管理为依托的。工程施工企业可以通过工程机械使用中的岗位责任来明确权责关系，确定项目经理、机械管理人员、机械作业人员、其他管理人员在工程机械管理中的权利和责任；在增效的基础上通过激励措施和惩罚措施，来促进管理团队产生责任感和提高工作业绩。对于建筑企业自备机械设备,造价人员必须根据施工组织设计配备的机械种类和数量,会同机械管理部门在工程施工阶段内所发生的机械人工费、燃料费、养路费、折旧费、摊销费、维修费等费用进行结算。
　　支出成本控制贯穿工程管理的各个方面、各个环节。要想适应现代企业的要求,必须加强支出成本管理,在企业范围内全面实行责任支出成本管理,把支出成本管理作为全员、全方位、全过程的管理工作,将责任和成本有机的结合起来,从而达到全面提高企业的经营管理水平、全面提高企业经济效益的目的。
　　参考文献：
　　[1] 王延树,《建筑工程项目管理》,中国建筑工业出版社,2007.03
　　[2] 王寿元,浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑,2007,33(28):265-266.
　　作者简介：栾长丽，女，汉族，1970年2月18日出生，任职沈阳华生建设工程有限公司 学历大专，职称，中级会计师 主要研究方向：建设工程财务管理等