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　　每当傍晚时分或是在华灯初映之时，在宝安区域内的海滨广场、宝成广场、海旺社区、宝安公园等公共场所，你都会时常看到一个壮实汉子的身影在欢乐的人群四周或注足观看或与参与活动的人们交谈几句。这有闲心的他是谁？他就是宝安区群众文化艺术馆的刘明军馆长，他也正是“文化钟点工”方式的倡导者和实践执行者。
　　在文化强国的方针政策指导下，广东省以文化强省、深圳市以文化立市来推动文化普及的工作步子也在不断加快，随着改革开放三十年来所取得的经济成就下，已经在不断改善提高着人民群众的物质生活，在人民群众已经获得了物质财富享受的同时，对精神生活的要求也在不断地提升。这就使得作为文化人的文体系统的各级主管还是具体承办各项工作的文化辅导单位，都在为文化工作的开展在想办法，想规划。“文化钟点工”的创新发展就是在这种情况下得以产生的。
　　借鉴创新发展的方式
　　“文化钟点工”的创见和推广，还得从2011年7月炎热的一天傍晚说起，当时刘明军馆长一行参加完一个活动后已经是晚上七点多钟，路过海滨广场时，看到近百名市民在一名中年妇女的带领下正在跳集体舞，整齐而热烈的场面很是震撼，围观的许多市民也表现出跃跃欲试的兴致。这名喜欢在滨海广场跳舞的中年妇女叫陈婷婷，是一个自由职业者，已经年近四十了，由于她这一喜好，她做梦也想不到会成为受到政府有关文化部门的重视，使她的这一专长和业余爱好也可以成为一个项目来操作。刘明军馆长在经过对陈婷婷的专业素质了解，分析当下文化发展的需要，陈婷婷这种以自身的爱好娱乐大众的方式也符合目前文化下基层、开展文化强国、强省、强市的需要，看到市民如此热情的参与，又有热心的主动教跳舞的人，心想如果按照家政服务的方式，把所需要的有限的用工时间，以服务时间来收费用的方式，移植到文化服务上来，不也是能够解决当前文化服务项目人员不足的问题了吗，于是，刘馆长把他的想法经过深思后与本馆培训辅导部的主任顾明曦及专业骨干郑璇等讨论，确定在现阶段宝安正需要推出文化品牌来落实文化下基层的任务，如果按这个思路把陈婷婷这一个项目以“文化钟点工”的服务方式纳入到宝安区的政府文化采购计划，不是更有意义吗？这个想法很快得到宝安区文体旅游局领导的认可，宝安区群众文化艺术馆决定开展这个项目并与陈婷婷签下了聘请她为合作开展广场露天健身舞的文化钟点工，她只要是坚持按约定的时间来到广场，专心教大家学跳舞，就由政府每月支付800-1000元的报酬给她，省去了她与同伴们为收取放音响所需要用电的费用和搬运、维护设备等所必需的成本费用而向学跳舞者收取十几块份子钱的无奈以及有时对一些老人或初次参加者不好收钱的尴尬。陈婷婷也成了深圳市个体接受政府常态文化节目采购的第一人，这是“文化钟点工”服务方式实施的开始。
　　陈婷婷与群众文化艺术馆签下工作合同后，只要天气不受影响，她就会与同伴每天按时来到海滨广场教大家跳舞。由于活动的公益性质和陈婷婷的热心工作，使广场周边的居民在娱乐中又得到了休闲，成为了一个百姓活动的热点，是热点就必然引起轰动效应，随着活动的开展，加上活动的知名度提高，现在连远在西乡、固戍的居民有时也会赶到海滨广场来参加活动。
　　从陈婷婷的项目成功开始，经过市场信息的反馈，宝安区的“文化钟点工”所带来的社会效果是有目共睹的，为了推广这个行之有效的方式，宝安区群众文化艺术馆是“文化钟点工”项目负责单位，为落实政府的文化为基层大众服务的工作，宝安区群众艺术馆把政府对文化服务项目购买对象实施细化到个体。在市场经济的发展中，个体的能动作用是巨大的，也是效率最高的，把购买方向定为文化个体是一种对现实情况的尊重，也是对个体文化工作者的劳动的重视。
　　2012年4月19日在宝安区群众文化艺术馆小剧院举行的“春之声”晚会上，一名清瘦的黑衣舞者在众多女舞者的烘托下，显得十分引人注目，这位进入舞者行列已经十五年的舞者正是参与演出的四个团队之一的方位艺术团舞蹈编导杨云志，同时他也是一名“文化钟点工”。杨云志如今也成为与群艺馆签下的在金泓凯旋城服务的“文化钟点工”，在没有演出任务的时候，他都会去到签约好的社区教授居民他所热爱的并为之付出过近二十年青春汗水的现代舞，在他看来，这也是时时可以保持自己艺术生命的有效方法，也可以活跃社区居民的文化生活，借助“文化钟点工”的方式也是得以生存保障，对自己的艺术事业也得到很大的支持。“文化钟点工”这个方式更是可以激励象杨云志一样的有着专长，而社会大众又极需隐藏于民间的草根英才去辅导，将在今后在更加成熟的“文化钟点工”服务机制下发挥出属于他们自己，也属于社会大众的文艺艺术天才。
　　“文化钟点工”服务方式的推广也是经历了一番周折，刘明军馆长把“文化钟点工”向全区的公众场所推广的任务交给了区群艺馆培训辅导部负责，为了做好这项前所未有的工作，培训辅导部主任顾明曦带着业务骨干郑璇利用下班后（一般是晚上七点才有人到广场活动）的时间去到各个有居民集中的广场，社区了解情况，询问居民的关注程度，刚开始，有很多居民都是持怀疑的态度，他们认为现在是市场经济，什么都是讲金钱效益，是不是政府的一个什么项目，免费几天，到后来没有人负责了又是要收费了，起初有许多居民不是很相信有这么好的差事，培训辅导部的同事还是不计得失，不后悔所做的工作，通过几个月的时间跑遍了宝安区政府所在地的西乡、新安两个街道的广场及社区，目标就是要争取多一些居民的支持，以便对“文化钟点工”的落实打下基础，生怕有了“文化钟点工”却没有居民来参与的尴尬。经过多方面的努力，渐渐地在“文化钟点工”的示范点带动下和培训辅导部同事的坚持工作下，居民们也确切看到每天晚上相同的时间都会有人来教跳舞，并且是不收任何费用，教跳舞的时候也很耐心，于是来参与的居民多了起来。
　　“文化钟点工”在今天也许还有很多人不是很了解其中的含意。据了解，以往政府购买的的采购对象多以团体或集体居多，而对个体没有过多的考虑，这也正是现在“文化钟点工”特别引人关注的地方，在往日的文艺演出中，起到关键作用的是都是这些充满个性的文艺团体。宝安群众文化艺术馆在历次活动及文艺演出中，都是以辅导、策划、监督为主，作为一个区级的事业性质的文化单位，专业人才的数量也相当有限，体制内的专业人员也抗拒不了岁月的折腾，年龄的不断增长，是艺术生命力受到影响的重大原因，特别是可以继续在舞台上表演的专业人员更少，这就使得在每次文艺活动中出现各类人员的缺乏就显得非常明显，对活动的持续开展增加了组织上的难度，无法以有限的资源服务于政府所要求的多到基层学校、社区、工厂去完成政府下达的任务。因此，群艺馆要在有限的资源上为完成上级所布置的各项工作任务，就得去挖掘隐藏在基层的草根艺术人才。培训辅导部主任：顾明曦就是一位善于探索的领导者，他经常带领部门业务人员深入到基层，特别是到其它各行各业中去了解、关注对方的发展过程，了解成功的例子，其实他是要从别人的成长道路上找到可以引为自己使用的方式方法，“文化钟点工”的创新思维得益于刘明军馆长的发掘，在推广上又有培训辅导部主任顾明曦经常走访基层，善于吸纳、分析别人的经验，然后联系自身的需要而得出的一个有利于开展文化下基层服务的行之有效的措施和方法，通过把平常的家政经营中灵活的以钟点计算酬金的服务方式嫁接到文化下基层活动中来，是一个大胆的尝试，经过试运用，事实证明这种方式也是一个很成功的应用。“文化钟点工”不但解决了政府架构下的文艺团体力量的不足，更是一个以极少的资源能够挖掘出更多的草根人才、培养出更多可以服务于社会的文艺精英的方法，“文化钟点工”的灵活方式没有以往文艺团体统包一生的弊端，可以有效地整合社会资源，解决了由于人的生命周期中生老病死所带来的困扰日常工作的开展所导致经济效益不理想的弊端，以致无法发挥实际作用的旧做法，“文化钟点工”成为解放了数十年来所形成的缰化体制下而出现的一个新局面，我们无需过多的强调它的政治意义，而更应该要注视其运用在开展文化强国中所能起到的作用就足够了。