[管理部阶段性工作安排报告]阶段性报告范文

管理部阶段性工作安排报告

一、 稳定中坚力量，培养技术骨干

中坚力量是企业的根基，根基的稳定与企业发展的速度有直接关系，大家都希望企业快速发展，发展的同时大家都能受益，我们要做的工作就是稳定骨干力量。

培养一个骨干需要投入大量成本和时间，目前企业技术人员出现断层，新人没有扶持上轨道，老一辈已经退下来，中间的空隙没有填充，我们在考虑技术人员应定期外出学习，并且将学习的内容作为课题在企业演练，当然人才培养的成本肯定是会增加，但是总比坐以待毙强。

二、 人员素质提升

生产部传、帮、带的机制要更新，师带徒实行自愿竞争制，谁愿意带就给谁带，不再实行强制式，一个月能带徒成功，师傅可以享受最高奖励，两个月奖金次之，三个月按最低标准奖励，并且考试时师傅同时监考。超过三个月未转正的人员淘汰。如果无人竞争当师傅就由主机手轮流带，并且不享受任何奖励。每年要进行一次能力确认，因为初级转正考试人员确实存在许多不足，但是已经可以独立操作，只是专业程度不高，还有很多要进一步掌握的专业知识。

三、 质量事故管控

发生质量事故均采取纠正预防，现在的情况是小的质量事故发生了就发生了，也没个改进。每个月也没有及时召开质量分析会，员工虽然也不想出质量问题，但也不知道如何防止今后不出现同样问题。所以要将此事作为一项管理工作来抓。

四、 结头线问题和成本控制

与公司制定的标准相比，本月的零码线超标严重，15天就有10天是超标的，说明我们监督工作做得还不够，但是光靠生产部部长一个人肯定是做不好这件事的，需要每个部门的协助，管理部就是要协调各部门去帮助生产部做好这个事。

关于成本问题，谁也讲不清今年是节约了还是亏损了。因为某些耗材的定额标准都不齐全，比如无纺布连定额标准都没有。塑料浪费多少，利用多少数据根本不准。所以做好成本监管任务重大。

五、 各项申报工作

生产许可证换证、标准化年审、阻燃系列产品申报都是今年的重中之重，每一项申报工作都要提前做准备，省质监局晏公也说了要我们把工作提前，才有更多时间调整。阻燃系列产品样线准备今年也要动工了，不然会影响明年的申报。

管理部

2015-08-20