【给演讲一个结构】 ted演讲app

　　如果不想把话题说散，那么请赋予它一个好的结构。　　你可能见过这样的情形：演讲者充满热情笑容可掬，也能克服紧张和焦虑情绪，脸颊泛红，话音激动，显示出他有强烈的愿望来分享内心的好想法；听众也配合、鼓励，安然聆听。
　　可是演讲者说了一大堆话，显得杂乱无章，听众感到没有什么头绪，只能从演讲者的只言片语中费力地去理解其意图，而且还不一定能拿得准他到底是不是这个意思。
　　在演讲中，无话可说的人很少，把话说散了的人太多。这主要是由于缺少好的演讲结构导致。而对结构的把握，主持人和演讲者都起着非常重要的作用。
　　主持人 把握承转启合
　　前几天受邀参加一个企业家座谈会，五个资深的企业经营者加上一个主持人，其实这场座谈会的成功与否基本就由这个主持人决定着。下来我同主持人聊天，问她这几年一定参加了不少培训吧，她笑着对我说：“你看出来了？”我说：“不光看出来了，而且大概参加过什么系列的课程我也能猜出个一二。”
　　结果是BINGO！为什么可以猜出来？是因为一个好的主持人和演讲者是需要经过学习和训练的，而一个好的演讲者往往主持功力也不会差，我在做主持人培训时讲究四个字“启、承、转、合”。
　　一场会议往往会有若干场演讲，若干个讲师，有过参加各种培训课程经验的朋友们都会见过暖场这个部分，甚至一群人上蹿下跳来给讲师预热营造气氛这个叫“启”，这还包括给主题做铺垫介绍；能够把前面一场的话题接过来，重点部分加以重复以加深印象叫“承”；把话题带入下一场叫“转”，转得让听众有渴望度，是需要一份功力的；一场会议的结束，要把不同风格、不同主题、不同时段的课程做一个梳理和总结叫“合”，如果一个主持人能够很好地把这四部分做好，基本上就可以成为一个好的演讲者了。
　　我看过一段曾为著名主持人现在是成功企业家的梁冬接受采访的节目，主持人的功课做得好，梁冬更是多栖身份见惯大阵仗，这样的一场话题就显得格外精彩，讲过往经历时，梁冬讲述每一段经历以后都会给到一个观念或启示，这样听众就不会觉得他的经历和自己没有关系了，加上主持人在适当的节点撬动话题向纵深推进，一场精彩的演讲就此诞生了。
　　有时候讲师是要担纲主持人的部分工作的，主持人功力不够，比如把握不好对时间的控制、对气氛的渲染。俗话说，资深的要给讲得不好的往回搂，讲师的功力在这个时候得以考验和体现。
　　演讲者 从线性结构出发
　　很多人在演讲时喜欢采用金字塔，其实大多数情况下不论你心里多么清晰，听众脑袋里没有你的结构，把信息一股脑地塞给听众，就会把听众搞乱。演讲者传递的信息一定要有结构，最好是逐层推进，这样你的故事、主题句、数据才能成为一个有机的整体。
　　线性结构的优势此时就发挥出来了，就像抽丝剥茧一样，会逐渐地推进，进入听众的内心。如果太理性听众会打瞌睡，如果太感性，听众像听了一段小沈阳的二人转，除了热闹兴奋，走出来脑子一片空白，线性结构能把握住这种弹性。
　　如果你讲的时间超过20分钟，并且不仅要讲，还要和听众互动问答，听众对你的人和题目又很陌生，那么你可能会觉得我前面所说的“线性结构”像废话，很难做到，感觉这个“线性结构”原理帮不了你什么忙。那好，我来拆招解招：
　　WHO：这部分最关键的其实就是我前面讲的破题部分，记得几年前我去一个五星级酒店演讲，一位男服务生和我同时等了五分钟电梯，但是他只是从一楼坐到二楼，并且步梯就在旁边。很多人的人生为什么会过早地定格，不能前进，不能精彩，首先是因为思维过早地固化了，这个事情就是我当天用来破题的话题，这个短短几秒钟就把周围的听众注意力一下子吸引过来。大家开始对你这个陌生人产生兴趣，接下来你的自我介绍部分就会很顺利。
　　在大型会议中，大多数人一般都惧怕第一个上台演讲，如果再碰上不给力的主持人，当其走上讲台时，几百张木木的脸，上千只茫然的眼睛看着你，好像传递过来一个信息就是看你怎么耍，所以一个好的讲师破题的能力一定要强，一定要有力量，当然这个力量不是取决于你的嗓门有多大，而是能不能迅速地找到一个几乎场内所有人关心的话题，把它剖解得精辟有趣，取得共鸣或者一阵会心的笑声，你会发现这时整个会场的节奏就攥到了你的手里，这叫控场能力，你还会发现你的气场已经完全覆盖了整个会场，那时后面的部分就容易展开了。
　　WHY/WHAT：这时我会结合自己的成长经历或者经历的事件来扣出主题，也就是告诉听众你今天坐在这里的意义，是需要升华的部分。这时你的思想和听众的思想开始交流，你会发现他们的眼神开始从好奇变得柔和亲切，潜台词是他们开始认同你。
　　这时你需要举证1 、2、 3 ，其中包括观点，需要实际案例支撑，需要观念性的语言冲击，危机要下足，转机要给够，这时你会发现听众就像一群无形的羊被你的语言驱赶到了目的地——这个比喻没有任何邪恶想法，只是告诉你好的演讲可以达到的效果。
　　问答部分也叫回答异议，因为每个人的思维是不同的，你讲得再好都不可能众口一味，人数少可以现场互动，解答听众的问题；如果场面大，演讲者需要预设一部分必然的疑问，自问自答，同样需要生动的举证。
　　最后把自己阐述的主题从头捋一遍，加深印象，然后给出方向，告诉听众下一步去做什么或者开始渲染下一个演讲的嘉宾和主题，顺利地交棒。
　　结构藏心中
　　麦肯锡在它的报告幻灯片里，通常为整体信息绘制一个框架图，然后在讲到某部分的时候，画面角落里的框架图就会高亮其中的某个部分。它用这样的视觉方式提醒听众：我讲到这部分了，这部分在整体中处于什么位置。
　　这样的做法很高明是吧？很遗憾，这个方法只对特定的听众有效，就是那些准备好了来听管理咨询建议的公司经理（甚至我也担心很多经理人也会忽略掉这些）。对于一般的听众它很难发挥作用，甚至听众根本都没有看到，看到也没有领会它的意思，所以演讲请丢掉PPT，无论你做得多么的漂亮。
　　我在走上讲台的早期做过很多幻灯片，为什么，因为自己经验少，脑海里形成的演讲模块很难迅速地组合在一起，不用幻灯片就容易讲跑题，讲断电。但是经过无数场的千锤百炼以后，记得是两年前我参加一个集团组织的全国市场一千多营销员工的培训，讲了一下午，主题是“如何具备良好的思维模式”的演讲，一共四页幻灯片。
　　下来公司培训部的专员和我聊天说，他们一张幻灯片最多讲7-8分钟，而我好像可以随便讲多长时间都没问题，其实很简单，长久的讲台经验会让你慢慢累积许多演讲模块，一个模块里面有跟主题相关联的观念性语言，有吸引力的故事，还有引经据典的旁证以及那些具有冲击力的排比句，甚至模块与模块之间的包袱都已经埋好，这样的演讲往往会让听众觉得像麦氏咖啡：滴滴香浓，意犹未尽……
　　曾经七年的直销生涯，从一个菜鸟到一副老手，从三五人聚会到千人舞台，经历了，收获了，现在淡出这个行业一身轻松，依稀对那个舞台有些许的留恋，遂与大家分享一些演讲心得。
　　编辑:胡榕 425132141@qq.com