蚌埠中环水务怎么样 [蚌埠中环水务实施管网分区计量可行性探讨]

　　【摘 要】对供水管网进行分区管理是供水企业控制管网漏损的有效途径，本文根据蚌埠市管网现状，对在蚌埠中环水务公司实施管网分区计量管理的可行性进行了讨论，并提出分区管理的基本方案，为今后在蚌埠中环水务真正实施管网分区管理奠定了基础。
　　【关键词】管网;分区计量;漏损率;产销差率
　　引言
　　管网分区计量（DMA）技术是1980年初英国水务联合会在“泄露控制策略和实践”的报告中首次提出的，是指截断供水管段，关闭管段上的阀门进行“真实分区”或指安装双向电磁流量仪进行“虚拟分区”的管理方法，它按照事先制定的分区原则，将供水管网分成若干个独立区域，并在每一个区域的进水管与出水管上安装流量计，从而实现对各个区域流入水量与流出水量进行监测。是当前在国内外备受重视和推崇的漏损控制技术。
　　一、实施管网分区计量的意义
　　（一）有效降低供水产销差率
　　供水企业产销差率居高不下一直是影响供水企业发展的重要因素，目前对于产销差率的成因及控制措施在业内已有较为深入的讨论，普遍认为造成产销差率的原因主要是管网漏损、水表计量误差及各种未计费水量等，而与这些成因相对应的控制技术主要包括加强捡漏、强化工程质量管理以及表务管理等。目前由于这些控制措施在技术层面已相对成熟，使得供水企业在产销差率控制工作难有更大突破，而管网分区计量（DMA）技术为目前情况下供水企业控制产销差率工作提供了一种有效思路。
　　（二）有利于明确产销差率控制的责任考核主体
　　产销差率的产生是多种因素共同作用的结果。控制供水产销差率，涉及到供水企业中的许多部门。要达到良好的控制效果，必须要求所有相关的部门共同努力，但任何一个相关部门均不对产销差率的控制水平负直接责任。大家共同负责，就造成在实际操作中的无人具体负责。所以，在现有的供水系统管理模式下，产销差率控制工作缺乏一个明确的责任主体。因此，为了有效控制供水产销差率，必须有效地划小目标区域、明确每个目标区域的责任主体。而
　　实施管网分区计量（DMA）技术后，分区后的营业分所就是该区域的责任主体，产销差率也将是该分所的主要考核指标，自然易于管理。
　　二、蚌埠中环水务管网现状及分区方案
　　（一）蚌埠中环水务管网现状
　　蚌埠市目前市区敷设配水管网约726km，管径DN100-1400mm，管材大部分为预应力钢筋砼管或铸铁管，少部分为球墨铸铁管（90年代后期建成的管道）。2010年2月，由第三水厂供水管网上T接De630PE管道（供水规模为3.0万m3／d），自席家沟附近，穿淮河后跨过淮北大堤与淮上区城市管网接通并正式供水。由于受水源制约，三水厂和四水厂都位于城市的西郊，城市管网主要依托市区几条主干道自西向东蜿蜒运行，为管网的分区计量提供了有利的客观条件，特别是目前双向电磁流量仪的广泛使用为分区计量管理提供了强大的技术支持。
　　（二）管网分区计量分区方案
　　根据蚌埠市目前的管网现状，结合蚌埠市远近期发展规划，可以考虑将蚌埠市目前管网划分为五个区，具体如下：
　　1.淮上区：由于整个淮上区全部是通过一条穿越淮河的DN600管道供水，且在河北岸的滨河路上的DN600管道上已经安装了一台流量仪，所以淮上区实际上已经是分区计量了，随着淮上区的快速发展，将来可能还需要从解放三路再铺一条穿越淮河的管道以满足淮上区东片用水需求，此时只需要再增加一台流量仪即可。
　　2.高铁新区：主要是曹山路以东区域（包括大学城区），目前在东海大道与曹山路交叉口附近已经安装了一台流量仪，只需在胜利东路与曹山路交叉口附近再安装一台流量仪即可实现该区域的分区计量。
　　3.中心区：主要包括的范围是圈堤路与胜利路及堤下路之间所包含的区域
　　4.胜利路与东海大道及曹山路所包含的区域可以划分为一个区。
　　5.东海大道以南曹山路以西区域可以划分为一个计量分区。
　　三、实施步骤
　　管网分区计量是一个系统工程，涉及因素众多对，可以采取分步实施、逐步细化的方法。
　　第一步：以淮上区和高铁新区为试点，率先实施分区计量考核。建立专门的管理机构，按照DMA标准管理流程对区域内的各种数据进行计算，包括水表总数、该区域的售水总量、综合水价等。与此同时成立专门部门进行流量计的维护，各区域的供水量采集汇总，供销差率的分析计算等。
　　第二步：在公司经济条件允许的情况下开始实施第二步，对老市区区域逐步细化，分成三个甚至更多的分区。
　　四、运营管理
　　管网的分区计量管理是否成功，不能只考虑应用各种软硬件把DMA建立起来，关键在于能否把系统真正运转起来，只有对DMA进行良好的管理才能保证良好地漏损控制效果，从而使产销差率逐步降低，最终稳定在允许范围内。在后期管理阶段应重点加强系统的技术维护与指标的分析考核。
　　（一）设立技术维护部门，主要负责
　　1.流量以数据采集与分析，并及时通知考核部门。
　　2.对全市管网进行动态化管理，特别是随着管网的延伸，流量仪的增减并转都需要及时跟踪，以保证流量仪数据的真实准确。
　　3.定期对边界阀门进行检查维护，对流量仪、压力表等进行定期校准。
　　（二）设立专门考核部门，主要负责
　　1.对区域的产销差率与用户投诉率进行汇总分析。
　　2.用最新的数据及时指导技术部门有针对性的进行检漏、维修。
　　3.以供水量、售水量、产销差率、供水收益率为主要指标对各区域负责部门进行考核管理，并对各区域指标进行有针对性调整。
　　五、结果与展望
　　（一）供水管网分区计量模式的探索是供水企业加强管理、提高效益和保证供水安全的主动实践，其直接效果是降低企业产销差率，节约供水成本从而提高供水企业经济效益，还可以优化管网输配水功能并最终为管网管理提供决策支持。
　　（二）蚌埠中环水务实施供水管网分区计量管理展望
　　1.目前蚌埠中环水务实施管网分区计量管理还处于理论研究阶段，与分区方案的真正实施还有较大差距。需进一步展开论证。
　　2.还需要结合蚌埠市供水管网的现状与发展规划，充分论证管网分区方案的经济、技术的可行性与实施的可操作性。
　　3.由于老城区管网陈旧复杂，管网分区计量可逐步分期实施。
　　参考文献
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　　1陆希志（1974－），男，安徽凤阳人，工程师，研究方向:给排水工程管理。