调整产品结构加快产业升级_许唯放 加快产业升级是
ＳｅｃｒｅｔａｒｙＴａｌｋｉｎｇ董秘笔谈
调整产品结构
三力士股份有限公司董事会秘书
加快产业升级
许唯放
2013年，三力士公司三十而立。尽管
处在世界经济危机后的恢复期、国内经济增长从高速到中高速的换挡期，经济下行的压力较大，但公司董事会和管理层紧紧围绕战略发展规划和年初经营目标，逆势而上，实现公司的持续稳定发展。2013年，公司实现营业收入9.45亿元，同比增长6.73％；归属于母公司股东的净利润1.48亿元，同比增长118.04%。主要产品毛利率31.89%，同比增加9.74个百分点。
3. 完善供应商与经销商管理
召开了30周年年会，进一步加强供应商与经销商管理，特别是在经销商管理方面，经过市场部门和营销部门的努力，取得了积极成果。
4. 积极开拓新形式、新业务
市场部门和营销部门共同搭建的电子商务平台已开始试运行；商业管理公司成立并投入运行，2013年完成销售额600万元。
２０１４年发展规划
２０１３年主要工作
1. 行业竞争格局和发展趋势
胶带胶管行业作为国家政策支持发展的产业，未来仍将保持较高的发展速度，经营环境仍将持续改善，我国橡胶工业市场需求仍保持稳定增长态势，行业的集中度将进一步提高。
目前，国内橡胶工业制品业竞争激烈，劳动力成本持续上升，行业整体经营利润受挤压，随着经济下行压力增大，行业进入转型升级的时期。胶带产品作为工业配套产品，未来低端产品的市场需求将逐步减少，对高质量、高品质的高档产品需求将逐步增多。
公司在自主技术创新、人才培养、质量与品牌、销售网络和售后服务体系、成本管理、定价权、公司治理等方面具有独特的竞争优势，居于行业龙头地位，但与国际同行相比，资金、技术尚存
1. 加强投资者关系管理
2013年公司顺利完成了增发，利用网
站加强投资者关系管理，利用接待日增进面对面沟通的渠道，并实施“走出去”策略，积极参加大型投资机构会议，为企业树立了良好的市场形象。
2. 调整产业结构
增发资金投向“新建年产3000万Am 高性能特种传动V 带生产线”、“年产特种橡胶带骨架材料13500吨建设项目”2个项目。其中子公司浙江三达工业用布有限公司实施的线绳项目建设顺利完成，并正常生产，公司已实现原材料线绳的自给自用，并部分对外销售。高性能特种传动V 带项目已研发多个品种，填补了国内高档带依赖进口的空白，投放市场以来反馈良好。
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差距。（5）加快商业公司建设；（6）加快环能科技公司建设。
2. 公司发展战略
2014年是公司加快结构调整、推进产
业升级的关键一年，公司以资本运作为契机，充分发挥上市公司平台，以及行业龙头地位、品牌、技术、管理等综合优势，尽快成为国际胶带行业的整合者。
为实现公司“由单一制造型企业向全产业链综合性企业转变，并最终跻身于全球非轮胎橡胶制品行业50强之列”的既定目标，公司未来发展，将进一步与科技接轨，与城镇化接轨，致力于产业升级，通过调整产品结构，经过公司上下努力，力争进入高增长行列。
公司设立控股子公司三力士商业管理有限公司，拟在舟山港综合保税区本岛分区内投资建设仓储物流基地项目，主要经营高档橡胶带、五金机电配件、农机配件等产品的进出口。项目预计总投资为人民币1.6亿元，预期完整年度销售额在人民币10亿元以上。2014年4月底，商业公司已获得建设用土地。
4. 资金渠道
公司将根据生产经营及投资项目需求，利用公司自有资金及良好的银行信贷信誉优势，以及通过上市平台等进行各种形式的融资。
5. 未来风险
（1）原材料价格上涨的风险
公司产品包括三角带，原材料主要包括橡胶、线绳、棉纱等。上市以来，在通货膨胀压力下，各类原材料均出现一定的价格涨幅，影响了公司的正常生产经营；近几年来，橡胶价格持续保持低位，反弹波动对成本不利。
（2）市场风险
公司是当前国内行业的领先者，在国内中高端V 带市场拥有显著优势。若国内竞争者加快产品技术升级，提高产品质量，降低生产成本，公司可能面临行业领先地位受到挑战的风险。美国盖茨、德国大陆等国外产业巨头调整业务定位抢占国内市场，公司也可能面临国内市场份额下滑的风险。包括进口国的进口政策因素、经济环境因素、政治环境因素等海外市场风险若相关发生重大变化，则公司可能面临海外市场销售出现大幅下滑的风险。
（3）技术风险
公司面临新产品、新技术研发以及产品开发成功后能否及时规模化投产等问题。
（4）规模扩张所带来的管理风险再融资后，公司规模扩大，对公司原有经营管理团队带来一定的挑战，2013年公司已对组织架构进行调整，如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场竞争力，存在规模扩张引致的经营管理风险。R
2014年5月，公司增资收购浙江环能
传动科技有限公司，拓展高端定制的输送带业务。这标志着公司在引领百亿传动带细分市场基础上，开启了千亿非轮胎橡胶制品市场的整合，将进一步推进公司产品由中低档向高尖端的稳步转型，实现高端农机带、高端骨架材料、高端工业V 带、高端定制输送带等整合的领先者。
3. 经营计划
2014年，公司力争销售收入达到10.5
亿元。为实现经营目标，2014年安排了以下重点工作：
（1）优化内部管理，提高干部执行力；（2）加大培训力度，加强人才培养，增强研发实力；
（3）加大机械自动化设备应用改造，提高管理效率，改善工作环境，降低生产成本；
（4）加快推进募投项目建设，确保按计划顺利建成投产；
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