车间备品备件管理制度_备件管理规定

备件管理规定

*字16-10NO.01

1. 定义

所谓备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。 2. 目的

2.1确保设备正常运行。

2.2加强备件计划及质量管理，提高计划准确率，保证备件按需到位。

2.3防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行。 2.4满足生产和设备检修的需要。 3. 目标

3.1有助于把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 3.2有助于把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 3.3有助于把备件库的占用资金压缩到合理供应的最低水平。

4. 范围适用于分厂内备件库存计划的制定、采购（制作）、发放、使用及安全库存补充的过程控制。 5. 职责

5.1 分厂负责备件需求计划的制定，确定备件是自制还是采购。

5.1.1分类处理：不同的备件使用频率、产地来源各不相同，应重点关注专用、进口、重点设备的重点工序备件、非标备件等。

5.1.2统计不同种类备件的购买周期，对购买周期较长的和较短的重点分类，采购周期较长的定期跟踪使用情况，做到使用、库存、采购三不误，采购周期较短的备件尽量做到零库存。 5.2 设备管理员负责备件更换记录、备件图纸准备（复印、测绘、发放）等工作。

5.3 设备管理负责人根据同型设备数量、备件消耗统计分析或设备制造商建议来确定备件库存量，申报备件的制作计划和采购计划。

5.4 备件库负责备件的统计和管理，建立健全备件动态台账，确定安全库存数量。 5.5 设备管理人员负责标准备件的采购工作。 5.6.设备管理人员负责设备备件的内部和委外修理。

5.6.1设备管理人员建立修复和待修复配件清单，详细记录设备备件的状态，数量以及安全备件数量。 5.6.2 根据月度的设备维修记录分析结论，及时安排需要修复的备件，保证完好备件安全储存

6. 过程流程

7. 相关文件记录

7.1文件： A2库房管理细则 A3废旧物资管理规定

7.2记录：1产品检验入库单 2领料单 3采购申请单 4备件清单台账

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