中小企业快速成长之道 论中小企业如何快速成长
摘要：中小企业如何尽快做强做大，实现快速成长，是我们普遍关注的问题。影响中小企业发展壮大的因素，总结起来包括内因和外因两个方面。本文从这两方面阐述中小企业如何快速成长。
关键词：产品 人力 设备 资金 管理 外部环境 政策
中小企业是市场经济最活跃的群体，其总数量之大、总产值之高、解决就业人数之多，已成为推动我国经济增长的重要力量。但是，许多中小企业在成长过程中大都面临着缺少主导产品、缺少高水平人才、缺少资金、管理跟不上等问题，制约了中小企业的发展。
中小企业如何尽快做强做大，实现快速成长，是普遍关注的问题。影响中小企业发展壮大的因素，总结起来包括内因和外因两个方面。内因主要包括产品、人力、设备、资金、管理等方面，外因主要包括外部环境、政策等方面。
一、自主创新，研发主导产品
企业要生存和发展，必须有自己的主导产品，提高核心竞争力。因此，要在自主创新上下功夫，获得具有自主知识产权、科技含量高、市场需求量大、前景广阔的技术和产品。
1．自行研发新产品。事先搞好市场调研，找准适销对路的产品。然后，组织技术力量进行科技攻关，研发出具有自己特点的新产品。
2．联合研发新产品。走产学研相结合之路，与其它企业、高等院校和科研机构一起，充分发挥各自的优势，共同研发新产品。
3．引进消化再创新。有些领域，国外技术具有其先进性。在该技术能够引进的情况下，通过综合平衡，可以引进国外先进技术，经过消化、吸收、改进，研发出新产品。实践证明，这是提高自主创新能力的一个有效途径。
二、筹集资金，解决瓶径问题
多数初创期的中小企业，因缺少资金而影响了产品的开发和科技成果转化，这就需要采取多种途径筹集资金。
1．争取国资。我国中央财政和地方政府每年都列出专项资金，扶持中小企业科技企业发展壮大，主要有中小企业技术创新基金等，重点支持中小企业进行产品研发和中试生产，以促进技术创新和成果转化。如果企业产品的前景比较好，并且已经研发到一定阶段，但缺少继续研发、中试、投产的资金，则可申报国家或地方的科技项目计划，争取扶持资金。
2．银行贷款。把企业的困难和产品状况向银行讲清楚，并具有贷款担保方，向银行进行贷款。
3．自募资金。通过协商，向投资机构或个人募集资金。由于自募基金产权关系明晰，利益约束硬性化，激励机制透明，方便快捷灵活，能够将处于不同发展阶段的企业与多层次资本市场有机地对接起来，所以，在企业发展中发挥了推动作用。
4．其他方式融资。在对企业和投资者都有利、不损害双方利益的前提下，可采取其它多种方式融资。
三、重用人才，提供智力支撑
中小企业具有体制灵活、空间广阔、发展潜力大等优点。人才在中小企业发展的机会较多，容易发挥个人特长，展现个人能力，实现自身价值。因此，中小企业在吸引人才方面具有自身的优势。企业要牢固树立尊重知识、尊重人才的观念，建立有效的人才管理机制，培育和凝聚一批高素质、高水平、高学历的技术和管理人才。
1．培养与引进并举。从企业内部培养人才，是成本低、效率高、效果好的一种方式，企业要有一套系统的人才培养和选拔机制，做到留住人才、重用人才。还可以从外部引进人才，采用公开招聘等办法，选聘科研部门、高校、企业及社会各方面的人才。
2．给予合适的待遇。为留住人才和调动积极性，企业要根据人员工作能力和贡献的不同，使之得到与自己能力基本匹配的待遇。企业应制定一套灵活的薪酬制度，可以采取“底薪＋奖金”的模式，充分调动人员的积极性。要执行国家政策，为所聘人员参加各种保险。还可给予员工其它的福利待遇。
3．提供广阔施展空间。人不但有物质方面的需求，也有精神方面的需求。可依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法，给人才以合适的工作或职位，为其创造良好的发展空间。这样，不但满足了人才实现自我价值的需要，也可使人才在工作中得到了锻炼，有利于企业的发展。
4．抓好技术业务培训。企业既要培养技术专家，又要培养企业管理者。要在员工中开展专业技术、企业管理、财务、法律、商品营销、微机等培训，为员工充电。通过培训，全面提高员工的技术业务素质。
5．形成良好的企业文化。企业管理者一定要懂得企业文化的重要性。企业风气正，氛围好，诚实守信等，都是良好的企业文化的组成部分。良好的企业文化可以留住和吸引人才，统一员工的思想，激发员工的热情，齐心协力地为实现企业目标而奋斗。
四、健全制度，实行规范管理
企业要快速发展，必须按照现代企业的经营理念管理企业，必须建立健全各种规章制度，包括生产、经营、管理、财务等方面的制度，并抓好制度的执行，做到凡事有章可循、有据可依，做到靠机制不靠人治。
1．认真制定规章制度。制度要切合企业实际，具有可行性；制度要易于理解，简化文字，让员工容易记住和执行；各项工作要职、责分明，责任到人；各项工作要计划、有执行、有检查、有考核、有总结。
2．严格执行规章制度。制度面前要人人平等，任何人不能例外； 除特殊状况，一般不得越级指挥和越级请示汇报，做到一级指挥一级、一级为一级负责；规章制度不能朝令夕改，避免随意性。但制度也不是一成不变的，随着企业情况的变化，规章制度也要进行修改。
五、研究战略，把握发展方向
企业要发展，必须在宏观层次上洞查外部整体情况，及时掌握外部信息和本行业相关情况，通过了解、观察、分析、预测，制定企业战略目标和战略规划。然后，利用本企业的人、财、物等资源，通过优化管理，实现奋斗目标，提高企业的经济效益。
1．做到科学决策。企业要建立智囊团，为企业发展出谋划策。企业管理者要善于听取大家的意见，集思广益。在进行重大决策时，一定要广泛听取各层管理者和员工的意见与建议，经过集体讨论，形成科学决策。避免因个人考虑不周，造成决策失误。
2．具有战略目标。一个企业必须根据企业的实际情况，制定近期工作目标和长远战略目标。要让全体员工知道企业的目标，使大家心中有目标，奋斗有方向。
3．制定战略规划。为确保目标的实现，企业要制定战略规划，把大目标分解，分解到车间、部室、个人，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，以个人和局部目标的实现保证整体目标的实现。
4．整合支撑条件。实现企业战略目标，必须配置好人、财、物等因素，提供强有力的支撑和保障。然后，通过具体的生产、经营、管理过程来实现战略目标。