层次分析法在国内运输商选择中的应用|层次分析法简单例题

　　［摘 要］物流运输商的选择对公司的物流运转成本以及物流质量有着极其重要的作用。基于层次分析法的基本原理和模型，建立选择国内运输商的层次模型，并运用AHP法对第三方国内运输商进行定性和定量分析，可为制造型企业选择第三方国内运输商提供科学的决策依据。层次分析法有助于我们用科学的方法筛选出正确的物流供应商,从而支持整个公司的业务发展。
　　［关键词］层次分析法（AHP)；国内运输商的选择；判断
　　［中图分类号］F252 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0093-03
　　1 引 言
　　随着全球经济的不断发展，竞争在不断加剧,许多企业为了提高核心竞争力，开始将物流业务从核心业务中剥离出去，交给第三方物流企业去管理。生产企业将物流业务外包已成为一个趋势。面对众多的第三方物流企业，生产企业如何选择合适、满意的服务商,是一个关键且必要的问题。
　　2 研究思路
　　层次分析法（AHP)是20 世纪70 年代由美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Satty 提出的。基本思想是：首先根据多目标评价问题的性质和总的目标,把问题本身按层次进行分解,构成一个由下而上的递阶层次结构。最高层为解决问题的总目标,称为目标层；若干中间层为实践总目标所涉及的中间措施、准则,称为准则层；最底层为解决问题所选用的各种方案,称为方案层。相邻上下层元素之间存在着特定的逻辑关系,将上层次的每一个元素与同它有逻辑关系的下层元素用直线连接起来,就构成了递阶层次结构模型,如图1 所示。
　　将一个评价问题分成有序的层次结构后,对每一个上层元素,考虑与其有逻辑关系的下层元素,并在它们之间进行两两比较的判断,判断的结果以定量数字给出,并表示在一个矩阵中,这样的矩阵称为“判断矩阵”。由判断矩阵的最大特征根及其特征向量,确定每一层次中各元素的相对重要性排序的权值。通过对各个层次的综合进而给出对目标层而言方案的总排序权,为选择最优方案提供决策依据。
　　3 层次分析法的基本步骤
　　3.1 建立层次结构模型
　　在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层,通常只有1个因素,最下层通常为方案或对象层,中间可以有一个或几个层次,通常为准则或指标层。当准则过多时(譬如多于9个)应进一步分解出子准则层。
　　3.2 构造成对比较阵
　　从层次结构模型的第2层开始,对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素,用成对比较法和1～9比较尺度构造成对比较阵,直到最下层。
　　3.3 计算权向量并做一致性检验
　　对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权向量；若不通过,则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。
　　一般情况下,相对一致性指标C.R.越小,则可判断矩阵的一致性越好。当C.R.<0.1 时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的。否则,需要修正判断矩阵,直到一致性检验通过。
　　4 实例分析
　　4.1 建立国内运输商选择指标体系
　　本例应用上述基于AHP 的模糊评价选择方法,就某一大型制造型企业物流运输需求从四个候选物流运输企业中选择一个合作伙伴问题做出选择。文中的计算是由基于MATLAB 所开发的专用计算程序完成的。因此,影响物流供应商选择的因素主要为质量、成本、服务、时间、人员等。根据实际情况综合选取运输价格、国内经营能力、公司管理体系与质量管理、工业领域行业经验、信息系统及报告、对本公司的业务承诺履行情况、当地逐级上报及大客户管理情况和风险管理等8个指标作为选择国内运输商的评价指标体系。根据层次分析理论,建立如下层次分析模型,如图2 所示。
　　从而可得,B的总分＞A的总分＞C的总分＞D的总分。通过定性和定量的计算分析，我们得出我们应该改选择供应商B作为我公司的国内物流运输商。
　　5 结 论
　　运输商选择是一个很重要的物流决策问题,其结果直接影响企业的生产经营活动的顺利进行,影响企业核心竞争力的发挥和企业的价值与效益实现。因此,按照规范的评价准则和定性、定量的分析方法选择运输合作伙伴是我们必须遵循的一个法则。本文以系统工程思想为基础，提出了利用AHP层次分析法——一种重要的决策和综合评价方法,一种多准则思维方法,运用层次化和数量化的研究方法,将数据缺乏、问题复杂的矛盾进行有效处理建立了制造型企业运输商选择评价与决策模型，为企业选择国内物流运输商提供了科学依据。