趋势大师_一个人，可以改变世界2012,NU,SKIN,大师趋势论坛

　　继邀请大前研一与约翰·奈斯比等趋势大师后，今年，NU SKIN 如新集团邀请到了诺贝尔和平奖得主，素有“穷人银行家”之称的孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯教授在“2012 NU SKIN 大师趋势论坛”上做“一个人，可以改变世界”的演讲。“NU SKIN 如新大师趋势论坛”是NU SKIN 如新集团主办的每年一次的横跨北京、台北、香港两岸三地的高端财经论坛。今年的大师论坛于8月11日在香港、8月13日在北京、8月15日在台北，隆重登场。事实上，“善的力量”一直是论坛主办方NU SKIN 如新集团的企业文化核心所在，“授人以鱼，不如授人以渔”的理念与尤努斯济贫扶弱的精神不谋而合。
　　C=CBN
　　Z=郑重
　　C: 我们注意到“2012 NU SKIN 大师趋势论坛”的主题叫：“一个人，可以改变世界”。这样一个主题，它的设置是一个怎样的原因？
　　Z: 我们这次请的是尤努斯先生，他是孟加拉国非常著名的经济学家，在1976年的时候，孟加拉相对而言还是一个穷困的国家，当时他想：在这么穷困的农村，我是不是可以做一件事情来改变这整个孟加拉国未来呢。于是他创立了小额信贷。从1976年开始，到1983年正式成立“乡村银行”，小额信贷帮助了超过840万贷款的民众，每一年的贷款总额都超过15亿美元。同时，光是乡村银行就有两万名员工来支持这个项目，所以走到目前为止，成效非常好。小额信贷有什么特点呢？第一，基本上它不需要担保，所以弹性非常大。第二，它的回转周期非常快。所以它帮助的人可以很多。第三，因为它是帮助很多人来启动他们的事业，所以它是一个可持续性的行善模式，是“授人以渔，而非授人以 鱼”。
　　C: 那NU SKIN 邀请尤努斯来做这一届大师趋势论坛的主讲嘉宾，是不是如新认为像尤努斯所做的这种小额信贷的可持续行善模式，在中国也是一种发展趋势？
　　Z: 其实我们在中国已经开始尝试这种模式了。比如说我们跟扶贫基金会合作的“5.12小额信贷”项目。这个构想缘于5·12地震。当时我们虽然不是一个捐赠最多的企业，但是我们是一个发动速度最快的企业。原因是什么？因为原本两天后，我们正好在香港举办大中华地区的年会，地震发生后的三天里，我们立即把原来所有的准备活动重新设计，然后变成了一个募集的活动。在短短三天内募集了3300万元人民币，其中有500万元人民币是现金。100万元我们现场捐给扶贫基金会，去做及时救助工作。400万元我们就把它拿来做小额信贷，并联合其他几家大型外资企业一起合资成立了“5·12小额信贷基金”。到目前为止，我们已经帮助了超过4000户的农户，总共贷款超过1亿人民币。
　　C: 尤努斯教授因为他的小额信贷项目获得了诺贝尔和平奖，他获奖是因为他不仅通过小额信贷帮助了很多穷人，而且他自己的机构也获得了可持续性的发展。其实当时有很多人质疑他的模式是不是合适移植到中国，因为怀疑中国可能没有孟加拉国那种诚信。我的问题是：在NU SKIN 开展5·12小额信贷项目的时候，您的感受是什么？
　　Z: 到目前为止我好像还没有听到扶贫基金会有任何反馈说在信贷还款率上有什么特别的问题。我们还款率都是在98%、99%以上，坏账率非常低。原因是什么？其实你找贷款人的时候，你锁定的目标很重要。第一是要真正需要钱的人，第二是他真的要启动他的生产，意思是说他不会把钱用到其他方面。很重要一点，我们也观察到：贷给妇女，还款率相对比较高。原因可能是妇女身兼整个家庭的生计，她会想得比较远。同时很重要的是，小额信贷还有一个概念，它必须要偿还你的利息，也就是收你的利息。
　　C: 它不是纯粹的慈善？
　　Z: 不完全是这个概念。它是一个可持续的行善模式，它必须要有利息才能支持它的可持续性，同时给借款的人一点适当的压力，让他启动生产的同时，有一点压力反而会让他的还款积极性更高。
　　C: 其实不同社会有不同的商机，如新是如何把握不同社会的不同商机的？
　　Z: 如新在28年前创立时定位就很清楚，我们是一个专业的抗衰老的公司，而且是一个领先业界的公司。我们只专注抗衰老，我们只做两个品项。一个是保养品，一个是保健品。最主要的原因是我们希望能够做到专注，这样东西才会做得好。我们很高兴的是在去年年底的时候并购了美国生命科技中心。这是一个设立在威斯康辛大学的一家研究机构，专门研究抗衰老，有一个三十年经验的研究抗衰老的平台。所以它可以非常清楚地解释人在患某一个疾病的时候的最终原因就是基因的衰老。现在它把这整个研究基因的平台开放给如新，如新可以找到相对有效的成分，去影响基因的表达。我们说的不是一个基因，我们在市面上看到很多次基因，可能只说到一个或是两个，而我们说的是一个群组的基因。所以有了这个平台以后，我们的竞争优势又更强了。我们把握的是一个很重要的抗衰老的商机并专注于此。