中国本土日化品牌 [本土日化“被收购”悬念]

　　 　　本土日化产品匆匆“改嫁”后也未见得能逃脱困境，不少“改嫁”品牌在被收购后或是被外资同类品牌所取代，或是被“雪藏”，少数品牌即使还在市场上“抛头露面”，也很难迎来“第二春”。
　　强生要收购嗳呵？
　　传闻既出，哗然一片。身为专业的母婴用品生产和销售商，嗳呵是否将成为下一个“大宝”？收购是否是中国本土日化品牌的最终出路？这成了本土日化企业的发展悬念。
　　论及出身，2006年嗳呵由丁家宜前销售总监刘晓坤创办于上海，主要生产沐浴露、洗发露、爽身粉、乳液、护肤霜等日化产品。与传统国货不同的是，嗳呵在研发方面与丹麦著名天然有机护肤品牌Urtekram合作。为了扩大发展速度，2007年嗳呵引入麦星天使2000万元投资，后又获得罗斯柴尔德家族旗下私募基金550万欧元注资。据悉，以刘晓坤为首的管理团队持有嗳呵22%左右的股权，罗斯柴尔德旗下私募基金持有51%的股权，业界分析，“收购原因”或因为控股股东罗斯柴尔德家族用股权套现的意图已浮出水面；而且嗳呵也陷入资金链紧张的窘境。
　　正当猜测四起之时，悬念落地破碎。嗳呵在其官网上澄清了谣言，“截至目前为止，公司并未和任何一家签订收购意向”。然而营销专家却表示，收购风波不排除是嗳呵的自我炒作，因为从产品和渠道而言，强生和嗳呵的差异化并不很明显，强生收购嗳呵没有必要。而粉碎谣言也不排除嗳呵为了发展瓶颈而掩人耳目。
　　日化行业的国货被收购案例不在少数。小护士“外嫁”欧莱雅，大宝“联姻”强生，丁家宜“转投”法国香水巨头科蒂集团旗下……本土日化企业发展到了一定阶段后，很难获得大举突破；市场竞争也已形成外资主导的局面。外资收购本土品牌的主要目的有三：一是本土品牌已严重影响到其自身同类产品的销售，故通过收购“消灭”对手；二是利用收购获取本土品牌的渠道；三是作为其品牌布局或品类补缺的需要。于是，不少“改嫁”品牌在被收购后被外资同类品牌所取代，或是被“雪藏”，少数品牌即使还在市场上活跃，也很难迎来“第二春”。比如曾经“天天见”的大宝在收购后依然“天天见”，在产品上也有所创新，但在品牌定位的运作上依然存在着收购前同样的问题。
　　一些观点认为，在当前日化行业外强内弱的背景下，本土企业不应轻易“被招安”。但也有声音表示，把猪养肥了就得卖，在世界经济一体化的格局下，本土日化品牌所谓的“民族情结”是个伪命题。利益当前，难道民族品牌匆匆“改嫁”就是本土产品逃离困境的最终出路？或许，路不止一条。