[小酒吧股权架构设计]4人股权架构设计

XX 酒吧股权架构

设计方案

一、股权架构设计目标

1 维护创始人控制权，保障公司有一个最终的决策者。 2 凝聚合伙人团队，在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业成功率远高于个人

创业和环境下，公司股权架构的设计要能够凝聚好合伙人，使团队更有竞争力。

3 让员工参与分享公司财富，只有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企

业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

4 合理的股权设计能便于和促进投资者进入。

二、城市故事股权架构类型

1. XX 酒吧股权架构参照4X4型股权架构设计，即将公司的股东分为四个类型，

创始人、合伙人、投资人及员工，针对他们的权利进行整体性安排，总体规划为：创始人身份（10% ），合伙人（20%），资金股（50%），岗位贡献（20%）。

2. 创始人身份股占10%，创始人是指领投的CEO ，为何独占? 因为在创业早期，

必须有一个敢于承担责任的人。

3. 资金股占50%，是指现金或实物出资，能评估的对创业早期必须的资源（价

值不低于10000元起），这里不包括外部投资的出资，仅仅考虑合伙创业发起人。

4. 合伙人股占20%，是指参与创业，一起“起义”并有实际参与管理， 有出

资但不论出资多少及职务一律平均获得该配额的股权分配，也就是20%均分。

5. 岗位贡献股（在职管理团队）占20%，是指能够为公司带来的贡献，全职为

原则，根据职位和公司业务导向，确定各自比例。如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%计算，其余待全职后再分配。

三、 股权实施及退出机制

1. 创始人及合伙人股权按照在公司服务时间，逐步兑现，离开公司了就不能全

部得到预期应该给的股权，因为股权要留给真正做事的人。按照4年兑现的通行惯例，每年期满兑现25%，不满1年不予兑现，4年后一次性更改为注册股。合伙人服务期间享受季度分红。

2. 资金股为实股，当资金或实物到位后，由公司统一出具出资证明，享受相应

的权益和分红，每季度分红一次。

3. 岗位股即管理团队在职股，按岗位权重（总经理5、店长4、技师2、服务

员1）参与分红，只对岗不对人，若当期该岗位空缺，则系数自动归零，本期该岗位不享受分红。

4. 创始人及合伙人若中途退出，资金股部分公司可按公司估值全比例给予回购；

创始人、合伙人服务未满4年的，股份按相应服务年限的所占的股份比例回购。超过4年的，则公司可按全部所占比例股权优先回购。

5. 岗位股只享受在职分红，不参与重大事项表决及不可转让买卖。

6. 若有新的投资进入，所有股权按等比例稀释。后期投资不再另配创始人和合

伙人股权。

四、 股权分配方案

略

1、 其他持股（管理团队激励股） 20%

激励股作为管理团队的激励，不可转让买卖，由管理公司代为持有，凡参与管理的成员（不论是否为股东）可按岗位权重比例享有该项分红。