许昌学院坚持“党管人才”原则精心打造高水平学术团队_许昌学院

　　2005年许昌学院表面微纳米材料研究所成立，同时与加拿大西安大略大学联合组建的“中（国）加（拿大）表面微纳米材料合作实验室”也宣告成立。2008年，研究所与上海交通大学金属基复合材料国家重点实验室合作成立“金属基复合材料国家重点实验室（上海交通大学）―许昌学院联合实验室”。实验室成立后立足河南省情，放眼我国经济社会发展中与微纳米材料相关的基础和前沿问题，集中开展微纳米材料的物理、化学性质研究及相关的综合应用开发。
　　实验室成立5年多来，在郑直教授的带领下，矢志不渝追逐材料科学前沿，在克难攻坚中追求卓越，现已逐步发展成为在河南高校乃至在全国高校都较有影响的高水平学术团队：团队7次获国家自然科学基金支持，连续4次获河南省高校科技创新人才支持计划；团队成员在《J.Am.Chem.Soc.》《Chem.Commun.》等国际著名化学、材料和物理类SCI来源期刊上公开发表学术论文60余篇；依托团队的应用化学学科被批准为河南省第七批重点学科、“微纳米结构与应用”重点实验室被遴选确定为河南省重点实验室培育基地；学科带头人郑直教授入选“教育部新世纪优秀人才支持计划”和“河南省科技创新杰出青年计划”，并被许昌市人民政府授予“许昌市专业技术拔尖人才”；等等。
　　众所周知，在新建本科院校建设一支高水平的学术团队不是一件容易的事情。几年来，许昌学院在精心打造高水平学术团队、大力实施“人才强校”战略方面积极探索、大胆实践，积累了一些有益的经验。之所以能取得这样的成绩，最根本的就是始终坚持“党管人才”的原则，着力加强人力资本的运作。
　　第一，必须坚持“党管人才”原则，着力构建人才工作新格局。在高校坚持“党管人才”原则，其根本目的就是更好地实施“人才强校”战略，把各类人才集聚到学校发展的事业中来，促进学校又好又快发展。但“党管人才”并不等于学校党委包揽一切，而是体现在管宏观、管政策、管协调和管服务上。按照这一指导思想，学院建立了“党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职密切配合”的人才工作格局，重点做好制定政策、整合力量、营造环境、提供服务等工作。在实际工作中，我们十分注意正确处理好以下三种关系。一是正确处理“党管干部”与“党管人才”的关系。实践中，学院把这两者有机统一起来，把做好人才工作作为各级领导干部的重要职责，把人才工作情况作为干部考核的重要内容，通过党管干部加强党对人才工作的领导。二是正确处理“党管人才”与人才资源配置的关系。实践中，我们主要是通过宏观管理、综合协调、政策倾斜、激励保障、制度机制等手段和措施来促进人才的健康成长并充分发挥作用。三是正确处理“党管人才”与事业发展凝聚人才的关系。实践中，我们主要是坚持“项目带动”战略，努力使人才发展的各项工作项目化、具体化、深入化，真正做到“在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才”。
　　第二，必须牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。学校党委深刻认识到：在学校生存与发展所凭借的人力、物力、财力和信息等四类资源中，人力资源是第一资源，是最为重要的资源。经过几年的探索与实践，党委书记仉建涛教授明确提出了“教学神圣”和“崇尚学术”的办学理念，得到了广大师生的普遍认同，并被写入了学校党代会报告。党代会报告明确指出，“人才资源是第一资源，是学校事业发展的动力源泉。我们必须站在历史、未来和战略的高度，坚持以人为本，切实加强对人才的培养和使用”；“要大力加强学术文化建设，尊重学术、尊重知识、尊重人才，营造良好的学术氛围”；“要搭建学术平台，推进创新团队等人才支持计划，努力培养高素质的学术领军人物”。经过不懈努力，目前，许昌学院已从根本上形成了“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的浓厚氛围和良好风气。
　　第三，必须搭建事业发展的平台，并在创新事业中凝聚人才。实验室筹备成立之初，学院党委就明确提出要建设高起点、高层次、高水平等“三高”实验室的规划目标。在建设发展任务繁重、资金筹措困难的情况下，几年来，学校已累计投入数千万元，规划场地、配置设备、完善条件，千方百计吸引人才、留住人才。从当初克服种种困难引进郑直博士，到组建以博士和教授为主体的学术团队，再到实验室的建设和发展；从郑直破格晋升教授，到与省教育厅协调为郑直搭建学术平台，再到为郑直团队提供广阔的发展空间，学校党委一班人特别是党委书记仉建涛、院长陈建国倾注了大量的心血和汗水，真正做到了“一把手”抓“第一资源”，使人才能够引得进、留得住、逐步形成团队并充分发挥作用。郑直教授、米立伟博士等人先后放弃到海外或到国内重点大学工作的机会而留在许昌学院谋求事业发展。目前，郑直团队已形成一支拥有6名教授、9名副教授、12名博士以及世界著名科学家刘焕明等多名客座教授在内的高水平学术团队。
　　第四，必须依托优质资源，积极开展有效的国际国内学术交流与合作。建设高水平的学术团队，必须遵循人才成长发展的规律，促使人才在交流中提高自己、在合作中充实自己、在实践中完善自己。而扩大合作领域、丰富合作内容、深化合作关系则是不断提高开放研究水平的必由之路。在学院党委的积极协调及大力支持下，几年来，实验室先后与加拿大西安大略大学表面科学中心、香港中文大学物理系及化学系、上海交通大学金属基复合材料国家重点实验室、华中师范大学农药与化学生物学教育部重点实验室等科研机构建立了良好的合作关系；香港中文大学、北京大学、上海交通大学等一大批知名高校的专家学者也都曾莅临实验室并给予精心指导；2008年，许昌学院表面微纳米材料研究所成功举办了国家自然科学基金河南地区联络网2007年度管理工作研究会；2010年，许昌学院表面微纳米材料研究所又成功承办了河南省化学学会常务理事会；郑直团队中有6人被遴选为许昌市首批“科技特派员”；等等。所有这些，都极大地开阔了团队成员的学术视野，拓展了学术思路，整体提升了团队的科研实力。
　　第五，必须以鼓励劳动和创造为根本目的，加大对人才的有效激励和保障。郑直团队形成后，学院坚持以鼓励劳动和创造为目的，努力加大对人才的有效激励和保障，实施向知识、技术、管理倾斜的分配政策，凝聚骨干、激活重点、带动一般。同时，学院还进一步建立健全了学校领导联系高层次人才工作制度，主动同人才交朋友，通过交流谈心、实地调研、定期走访等途径，帮助解决团队成员在思想、学习、工作和家庭生活中的实际困难。通过不断完善激励机制和有效的人文关怀，充分调动了团队成员工作的积极性、创造性，有力地推进了实验室的建设和发展。
　　责编：路 童