中信出版社2018招聘【打造信息科技专业特色出版社】

　　北京邮电大学出版社成立于1987年，原隶属信息产业部，现为教育部主管的全国重点大学出版社。北邮社以北京邮电大学等通信院校和研究院所为依托，以出版信息通信类教材、专著和培训普及读物为主导，以信息通信专业或相关专业的高校研究生教材、本科教材、成人教材以及行业岗位培训与技能考核教材等作为拳头产品，已经成为科技出版的一支重要力量。
　　
　　优势明显 和谐发展
　　
　　北京邮电大学素来有我国“通信领域的黄埔军校”的美称，在计算机、信息、电子、通信等学科专业处于国内高校领先水平。北邮社以北京邮电大学强大的信息通信、电子、控制等专业师资力量为依托，这种优势是国内其他出版社不可比拟的。该社出版的信息通信等专业教材及技术类书籍的作者多为国内该领域一流的专家学者，反映了信息化时代的最新成果，涉及内容也都是当前技术发展的热点，处于当前通信技术前沿核心。自成立以来，北邮社出版了很多优秀的通信类教材，远有叶敏教授编写的《程控数字交换与交换网》，近有周炯�教授主编的《通信原理》，杨义先教授编写的《网络安全》等信息通信经典教材，在业内均享有极高的声誉，图书出版后赢得了广泛好评。
　　北京邮电大学出版社社长代根兴介绍说：“北邮社优势的形成，一是靠编写队伍在某一专业、某一学科领域的权威性和号召力，二是靠教材内容的内在质量，三靠实实在在的宣传推广。”
　　当谈到北邮社的营销思路，代根兴认为用“和谐的营销关系”来形容比较恰当。“和谐的营销关系”是北邮社一直倡导的营销理念和营销特色，这又包含两个方面的内容：一方面是出版社和经销商的关系要和谐，另一方面是出版社和读者的关系要和谐。在营销实践中北邮社逐步体会到这一服务理念的意义和作用，并身体力行，取得了显著成绩。在实际营销关系的建立和发展中，北邮社充分考虑以上因素，在营销规划和营销实践中力争和经销商、教材使用者（教师和学生）建立和谐的关系。
　　北邮社这几年出版了一批精品图书，与策划工作的加强也有很大关系。从图书的选题、策划、编辑到最后的出版、发行，出版社都尽量争取与学术机构合作。此外，北邮社还采用了“全员选题”的选题论证制度，鼓励市场、发行人员立足市场，了解市场，参与选题策划。北邮社在打造“信息通信精品”优势品牌的时候，还采用了一些独到的办法，如建立了专门的“专家研讨制度”。每当要制定一个重大选题，出版社都要及时召开专家座谈论证会，听取信息通信领域专家们的意见和建议，在选题内容的准确性和专业性上把好关。
　　北邮社经过20多年的发展，已形成一定的生产规模和鲜明的出版特色，该特色主要是指北邮社立足于通信行业优势，专注于信息通信领域，顺应教育教学改革和科技进步的步伐，出版了一系列高水平通信教材和通信学术专著，受到国内外专家读者的一致好评，在信息通信出版领域占据重要地位。同时，在充分发挥北邮出版特色的基础上，北邮社同时开发了青少年读物、大众社科经管等系列图书，取得了不错的业绩，市场反响良好。
　　北邮社通过逐步的优化调整，已由一家普通的教育类出版社发展成为以信息通信教材出版为特色、具有较高出版品位和优秀社会形象的出版机构，赢得了社会的广泛认同和业界的积极评价。20年来，北邮社累计出版各类教材专著1600多种，其中获奖图书上百种，信息通信等体现北邮社特色的专著、教材、普及类图书占总出版量的70％以上，逐步形成了以大学本科教材为主，适度开拓研究生和高职高专、中职等教材，形成了高、中、低不同层次的教材系列，在信息与电子学科领域有着广泛影响。本着“服务院校、服务行业、服务社会”的原则，北邮社组建了专业化、知识化的市场团队，努力打造全方位的市场服务体系，不断加大营销力度，市场份额逐渐扩大，年销售码洋连续多年高速增长，为北邮社今后的发展奠定了基础。
　　
　　市场兼有机遇和挑战
　　
　　代根兴认为：一个出版社的发展战略应从整个出版业的宏观背景、发展趋势以及本社的历史和现状、基础和条件等多方面去考虑。
　　从宏观上看，当前出版社可谓机遇与挑战并存。信息技术的迅猛发展，国家经济持续30年的高速增长，科教兴国战略的实施，高等教育的繁荣，中央关于文化大发展，大繁荣的决策，以及文化体制、出版体制改革政策的出台等都为出版业的发展奠定了坚实的基础，也提供了良好的发展机遇。但也应当看到，当前出版业正面临着严峻的挑战：
　　首先是出版社赖以生存的读者和用户发生了变化，其学习、阅读、教学、研究等行为正在“e”化。阅读正从纸书阅读转向电子阅读，从“读书”转向“读屏”、“读网”，并从“读大屏”向“读小屏”（移动阅读、手机阅读、掌上阅读）过渡。特别需要关注的是，读者自主和自助利用文献信息的行为在加强。读者这种阅读方式的变化必将带动整个出版业的变革。
　　其次是在传统的文献产业链中，文献从作者到出版社、到书店、到图书馆、再到用户手中，其间的环节多、过程长、成本高，资金回流慢。而作者、印刷厂、物流、书店从四面八方涨价或压价，挤压了出版社的利润空间，使得出版业进入微利时代，整个出版业竞争加剧，陷入一片“红海”。
　　再次是民间力量的崛起。近年来，大量的民营文化公司纷纷涉足出版发行领域，这些公司市场意识、策划能力、推销能力都很强，机制灵活，极具竞争力，成为我国文化产业的重要补充部分。一旦国家政策对其放开，必将对国有出版社形成很大的冲击。另外，开放获取（Open Access）机构以及博客等个人出版，也已成为人们信息交流的一个重要渠道，这无疑是出版社的另一个竞争者。
　　最后是技术提供商的冲击。信息技术给文献信息业带来的变化有目共睹。一些技术提供商、网络运营商已不再拘泥于提供技术，而纷纷踏入数字出版、网络营销等领域，有的还抢得先机，成为数字出版的先行者，成为现代出版业的弄潮儿。它们的发展壮大必然给传统出版业带来巨大的冲击。
　　从世界范围看，出版业的格局也在发生着变化，其整体发展趋势可概括为四点：一是出版巨头依靠兼并重组（而非内涵发展）迅速实现出版资源的集中和垄断；二是出版资本流向教育领域，从原来的大众出版、教育出版、专业出版三大板块，向教育出版和专业出版两大板块集中；三是传统纸书出版向数字出版转变；四是从单一的纸书出版向多媒体立体出版转变。
　　
　　出书育人 服务社会
　　
　　近两年来，北邮社的生产经营状况稳步提高，各项经济指标持续上升，年实现利润总额和利润率较之以前都有很大的提高，所出版的信息通信、计算机等学术精品图书及教材、教辅图书都形成了自己的特色和品牌。
　　出书育人、服务社会是北邮社一贯的宗旨。传递科技价值、共建书香社会是北邮社出版人永远的目标。同时，北邮社十分注重企业文化的缔造，将之作为企业的灵魂所在。在发展科技、强调技术的整个社会大环境下，他们非常重视对员工人文情怀的培养。在出版社创业、发展的20年里，北邮社逐渐形成了勤劳务实、乐于奉献的企业文化。全社员工爱岗敬业，在融洽愉快的氛围中努力工作，各尽所能，共创大业。这是出版社的内在魅力所在。为了给全社职工提供丰富多彩的业余生活，增进大家的身心健康，社工会经常组织员工进行爬山、郊游、体育比赛、舞蹈、太极拳学习等活动。北邮社党委也多次开展党组织内外的学习、思想交流，提高大家的认识水平，引导企业文化朝积极向上的方向发展。
　　当今受全球金融危机的影响，2009年的出版业很可能会遇到前所未有的困难。面对激烈的市场竞争，北邮社将坚持为学校教学科研服务、为教育行业服务、为信息产业服务、为社会读者服务的指导思想，走基于教育的专业出版之路，以教材出版为主，兼顾其他类型出版；以专业（学术）出版为主，适当发展大众出版；以信息通信学科出版为主，兼顾其他学科；在发展战略上，紧紧依靠学校的学科优势、师资（作者）优势、教学优势、成果优势，打造信息通信、信息科技专业品牌图书和精品教材；采取激励措施，培育自己的品牌作者、品牌策划人、品牌编辑、品牌营销员。从大陆到港、澳、台，再到国外，逐步实施“走出去”战略；充分运用现代技术，加快出版社自身的信息化建设；坚持以信息通信出版特色为立足之本、以教育出版方向为发展之路；坚持以改革促发展、创新机制、开放联合、适度扩张规模的发展战略；坚持图书质量第一、优化资源、打造双效益图书和精品图书的发展方向；坚持以人为本、精细管理、导向正确、理念先进的出版价值观；挖掘已有出版资源的价值，开展立体出版的尝试；发挥学校技术优势，探求数字出版的商业盈利模式；在保证质量的基础上，适度拓展规模；通过内外联合，实现合作共赢，力争将北邮社打造成信息科技领域最权威、最专业的大学出版社。
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