管理工具是“敏捷开发”的关键_敏捷开发管理工具

　　敏捷开发对于软件开发人员来说已经不是一个陌生的概念了，国际软件过程领域的敏捷运动是源于2001年的，而敏捷开发被国内的软件人员所了解大概是在2002年前后。不过，总的来说，在这五六年中，敏捷过程在国内的发展还是相对比较缓慢的，也可以说是处在刚刚起步的阶段。
　　近日，敏捷开发的倡导者Telelogic公司的产品营销副总裁Dominic Tavassoli先生来京参加了“应用敏捷开发迎接企业挑战”论坛，相信也是意在让敏捷开发在中国得到更大的推广和应用。期间，记者有幸与Dominic Tavassoli就敏捷开发的相关问题进行了深入的交流。
　　挑战促进应用
　　据Tavassoli介绍，目前用户在开发流程中面临着一些急需解决的挑战，这些挑战主要包括：在资源有限的情况下，如何开发出更高质量的软件，也就是如何在降低成本的同时开发出高质量的软件；在复杂性不断增加的环境下，如何在降低复杂性的同时保证可靠性和性能; 当然，企业还面临着一些额外的挑战，比如如何满足规范和标准、如何面对分布式团队和离岸开发所带来的问题等。
　　面临这些挑战，企业要如何更好地改善自己的开发流程呢？事实上，相比传统的开发过程，敏捷开发更强调快速灵活反应、主动迎接和适应变化，主张客户与开发商更紧密地协作，这样的特点在加快软件开发和降低成本方面具有哪些优势呢？这些优势是不是已经被国内的用户所认可了呢？
　　
　　管理工具是关键
　　
　　不可否认，目前，大部分国内企业对于敏捷开发可能还处在了解和观望的阶段，对敏捷过程和方法的认知接受程度相对也还偏低，他们认为采用敏捷方法的企业应该是以成熟型和领导型的企业为主。
　　针对这个问题，Dominic Tavassoli是这样解释的:“我觉得不完全是这样的，有一些不大成熟的公司存在着一些误解，他们对于敏捷开发模式本身就存在着概念上的错误。”
　　“当然，从另外一个角度来说，要使敏捷开发的方式成功，的确需要使用一些管理原则来实施这种开发方式，而成熟的、领导型的企业在这方面会比较完善。”Tavassoli表示:“如何才能更好地应用敏捷开发方式，我的观点是企业需要借助一些管理工具，因为在管理工具中介入了很多实践的原则，这样可以帮助企业很好地实现敏捷开发方式。因此，那些还不是很成熟的企业可以考虑这样的建议。”
　　
　　不同企业应用不同
　　
　　当然，不同类型和规模的公司适合的开发方法可能是不同的，敏捷开发在企业级、大型或者小型等不同规模的软件开发环境中，在应用上有什么不同呢？
　　“我们在提供解决方案的时候，就具有一定的灵活度，使得敏捷开发可以很好地应用到各种不同的体系之中。比如说小公司，可能是一个很小的任务；而对于一些大公司，可能是一个很大的需求。我们的工具可以根据企业的需要进行分解，大的模块可以化小，并把它不断地分解下去，以适应各种不同规模的团队。总的来说，我认为可以活用工具和解决方案，以适应各种各样不同规模的团队，只是在不同规模的开发环境上，应用需求不同而已。”Tavassoli表示。
　　看来，即便是还不是很成熟的小公司，只要方法得当，一样可以选择敏捷开发方法。