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　　项目介绍　　(二)　　项目管理安排　　根据UNDP支持项目经验，UNDP希望MTEBRB项目合作方能互相信任、勇于承担，采用创新工作方法，为实现项目的预期产出共同努力。
　　项目执行安排
　　该项目的管理机构如下：建立项目指导委员会，成员有UNDP-GEF亚太地区区域协调小组，UNDP驻华代表处，农业部和其他主要政府机构包括住房和城乡建设部、发改委、财政部等。指导委员会主要提供咨询，其成员也会被邀请参加项目年度评审会。指导委员会主席由农业部的代表担任。项目管理办公室也由农业部成立，主要负责项目的协调和实施工作。项目办主任担任指导委员会秘书。该项目是由中国政府执行的国家项目。中国政府将全权负责确保项目活动按照已经批准的项目文件的规定进行。农业部是该项目的实施伙伴(或执行机构)。
　　1.项目指导委员会的主要职责是：a)对年度进展报告进行评审并给与必要的指导；(b)评审并批准年度工作计划和年度预算；c)对该项目实施的有效性、与UNDP政策决定和其他目标的一致性提供指导；d)项目执行两年之后，对该项目的进展情况进行监测和评估。指导委员会最少一年召开一次会议，以便利益方对项目进展进行评审，并就年度项目实施战略和计划达成共识。
　　2.UNDP驻华代表处与UNDP-GEF亚太地区气候变化区域技术顾问共同代表GEF对项目的执行进行监管。UNDP驻华代表处同项目各方一起负责监测和评估，包括组织项目评审、批准年度实施工作计划和预算修订、监测项目进展情况、发现问题、对提高项目实施效果提出建议、促进项目投入的及时发放、保持与其他次区域、亚太区域和全球项目的联系。所有的监测和评估必须符合UNDP的标准和UNDP-GEF程序。UNDP驻华代表处根据同中国项目实施方达成的协议,通过国家办公室向该项目所有活动提供支持。
　　3.农业部作为该项目的实施方，任命了一名国家项目主任。项目主任在UNDP驻华代表处的配合下全面负责包括项目的计划、协调、管理和财务的工作，同时还对项目目标完成情况、所有项目的汇报情况(包括提交年度工作计划和财务报告)负责。他／她要确保项目产出的调配和项目资源的合理使用。这样可以保证运用最有效、最低成本的实施战略和程序达到预期的产出。项目主任也是项目指导委员会成员。农业部作为项目实施方也要为项目的实施提供实物支持。
　　4.由UNDP驻华代表处和农业部共同成立的项目管理办公室主要负责所有项目活动的日常管理，这些活动包括国家级和省级的能力建设活动、次项目的示范活动及宣传活动等。项目办设一名项目办主任，领导三名工作人员。
　　5.成立技术咨询委员会，主要负责对项目各部分实施过程中出现的技术问题进行专业解答。
　　6.国家政府中的专业人士和私营企业以及社会上的其他相关利益方在一定程度上对该项目活动的实施进行协调和管理。
　　MTEBRB实施
　　1、MTEBRB项目实施期为5年。该项目于2010年5月正式启动，预计2015年结束。
　　2、为了体现GEF是出资方，所有与项目相关的出版物和设备(含硬件设备和车辆)都应带有GEF机构标志。同时还要指出，所有用GEF资金购买的实物上也应有其标志。引用MTEBRB项目出版物和文件也应注明GEF。可能时，应该将UNDP的标志和GEF的标志分开，并且放在更醒目的地方，因为联合国的标志能增加人们的安全感。
　　监测与评估将根据及预算
　　1、项目的监测与评估将根据UNDP和GEF现行的相关规则进行。实施机构需要向UNDP提交项目季度报告、年度报告和项目实施评审报告。季度报告主要包括对项目成效的概述、项目进程、对原计划的改动、实施过程中遇到的问题以及解决这些问题的措施、有待评审和批准的下季度工作计划。
　　2、季度工作计划应立足项目整体目标和能效指标，这些指标用来评定项目取得的成效。通过评审报告、召开会议讨论，不断完善项目方法和项目活动。项目办每季度向项目指导委员会汇报项目进展和已取得的成果，根据项目目标和能效指标拟定并提交季度工作计划，并在必要时对该计划进行调整和修改。
　　3、年度项目报告／项目实施报告参照实施指标和影响指标对项目成效和工作进展情况进行更深入的描述。如在项目方法上有任何调整，都要报请项目指导委员会评审，并等待委员会批准。
　　4、该项目需要经过两次独立、全面的评审。一次是在项目中期，即2013年；第二次是在项目结束的时候。项目最终报告应该在项目结束前完成，内容应该包括项目取得的成果以及项目的经验教训。如果UNDP和GEF认为有必要，还会再组织一次评审。
　　5、作为实施机构，农业部应该一直对项目的实施情况进行监测。
　　6、为了确保项目及时、有序地实施，应该在国家及地方政府机构、金融机构、私营部门、地方的非政府组织及消费者群体之间建立合理、实用的机制，对项目的程序和实施情况进行监测和评估。具体来说，针对MTEBRB项目实施情况的监测和评审计划应该由主要利益方制定，该计划应根据项目成功的指标以及项目目标、目的、成果和活动是否达标的认证方法来制定。项目指导委员会对该计划提出建议并予以批准。
　　7、项目期间会开展调查，对项目各项影响指标进行跟踪。监测和评估活动参照《国际节能效果测量和认证规程》的方法论，以求达到国际最高标准。参考《国际节能效果测量和认证规程》方法论，这对于向所有项目利益方(包括但不限于GEF)展示MTEBRB项目整体成果至关重要。
　　8、项目执行过程中，项目计划矩阵(PPM)中的每个目标和每项活动的成功指标都要进行监测和评估。通过监测结果评估GEF发展目标完成情况。项目文件中也确定了这些指标的年度目标值。
　　9、该项目需要所有合作方的配合。对所有项目活动进行不间断的监测和评估，甚至项目完成后的监测和评估，可以使项目带来的益处持续相当长的时间。所有评估报告都会上传至项目网站，进行广泛的宣传。制定一套正式的监测评估战略并应用到整个项目的执行过程中，以便项目合作方跟踪项目活动和项目赠款使用情况。监测和评估过程中发现的问题应形成报告并在项目两次评审会上提出。