【浅谈企业重组后的发展】企业重组后上市的公司

　　摘　要：企业重组可以为企业发展带来新的动力和机会。本文首先介绍了企业重组的重要性，然后从财务工作和企业的制度两个方面对企业重组后的发展进行了简要介绍。　　关键词：企业重组　发展　企业调整
　　1.企业重组的重要性
　　1.1企业重组对企业的改革具有战略性作用
　　第一，企业重组能够深化企业的改革，促进企业组织不断创新。企业重组的目的是对企业整体进行重新的改革和整理，例如企业的产权关系、债务、组织结构等，进而形成对企业的发展具有整体和战略作用的经营模式，改善企业现状，以此提高企业在同行业中的竞争力，促进企业改革创新。所以，企业重组实质就是对企业中的不同产权的组合模式的充分体现，例如，企业之间的兼并，是指全部转让企业的产权；而企业之间的收购，是实现产权部分或者全部转让；而对企业的产权进行公开形式的竞价则成为拍卖了等等。
　　第二，企业重组能够促使我国经济持续、迅速发展。主要有以下三点原因：首先，企业可以通过企业重组实现企业组织优化和产品机构调整。其次，企业可以通过企业重组扩展企业规模，提高经济效益。为了提高企业的经营效益，就要对企业进行改革，这也是企业发展的目标。企业重组就可以企业对产品结构进行相应的调整，实现企业的单一化生产，缩小产品多样化给企业带来的时间、资金成本上的浪费。最后，企业可以通过企业重组对企业的经营机制进行改变，满足企业现代化经营的需求。通过企业重组，促进企业的改革，转变企业经营机制，形成适应现代化企业发展的新型经营体制。
　　1.2企业重组能够促使国有经济充分发挥其主导作用
　　无论是国有经济还是国有企业，在范围和产量上都占据大部分，具有很强的分散性，不符合社会主义市场经济中它们所应当承担的责任和职能。而企业重组的实施，可以促进国有经济充分发挥其主导作用。因为企业的重组，不是单纯针对一个企业，而是对整个市场，对经济体制和企业进行完善和调整，同时，企业重组也是实现产业结构优化的一个重要途径。
　　2.做好企业重组后的财务工作
　　由于要达到的目的和实现企业重组的方式不用，使得企业重组后的财务工作也出现了调整和改变。通常情况下，针对财务工作，企业重组后要做好以下几点：第一，对企业的资产和产权状况进行核查，包括企业的现金、债券和所有者权益；第二，对企业的财务状况进行分析，并以此为依据对企业的效益进行有效评估，进而对重组各方的财务现状进行了解，为重组的决算提供依据。
　　3.做好企业重组后的制度整合
　　第一，对企业的管理制度进行整合。如果原有的管理制度与企业的经营和生产相适应，那么就不需要对管理制度进行整合。如果不相适应，就要吸收原有制度中的有利成本，再对原有的制度进行完善，但是在完善的过程中要注意保持制度的稳定性，以免企业因为制度的变化而出现生产经营链条的断裂。同时，在对管理制度进行整合的过程中，企业重组前的员工可能对新制度存在抵触的心理，所以在实施的过程中会遇到障碍，所以，要先对企业重组前的管理制度基尼系你给全面、系统的了解，掌握其中的要点，对管理制度进行整合，将原有制度中与企业的生产经营向符合的制度移植到重组后的企业中，再根据企业的实际需要对管理制度进行完善。
　　第二，对企业的生产经营进行整合。首先是企业对发展方向和经营策略的调整。发展方向以及经营策略的调整通常都是由公司产品着手开始的，在进行整顿的过程中，应该要将那些亏损的产品进行遗弃，停止生产，进行提高企业的综合盈利水平和能力。假设某个产品的生产流水线无法符合企业并购之后的发展需要，或者是在并购之后发现双方企业在生产流水线以及设备上有重复和冲突，也应该及时进行剥离或者是进行归并的处理。同时还应该对企业的销售和供应体系进行重新组合，要按照企业并购的整体发展战略以及实际的生产经营的需要。而且，关于是否调整或停产亏损产品的决策，还应该同时注意以下两方面的问题，其一，当企业的固定资产无法转作其他用途时，同时该亏损产品又能够为企业发展提供编辑贡献，那么就不应该停止生产，不然的话，就会将负担亏损产品的负担通过废弃的固定资产转移到其他产品上，结果也就可能造成更大的影响和损失；其二，如果将亏损产品停止生产时，其固定资产也同样能够用来出租或生产其他产品，也就是说只要它转产之后能够提供的边际贡献额，再扣除专属成本或是租金收入之后，仍然比停止生产亏损产品的边际贡献额大，那么就应该转产。
　　其次是对企业的职能系统进行整合。企业职能的整合，也就是对企业的职能进行协调和调整。企业重组后，应该使得被并购的企业中的职能能够相互补充，相互协调和匹配，共同形成一个有机的整体，才能够充分发挥出企业重组后的效应。可以采取两种方法：其一是短边补充法。就是将资源丰富的一方与资源短缺的一方相互协调，实现资源平衡，促进企业整体功能的发挥。例如，一方企业的技术开发能力强而销售能力弱，另一方则恰恰相反，所以将两方企业的优势和劣势相互协调，促进企业整体能力的提高和均衡发展；其二则是长边补充法。就是增强原有企业的优势，进而促使企业的高度专业化，增强企业的核心竞争力。
　　参考文献：
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　　[2]郑小平，申凯：《试论企业重组与改制中的财务难点》，《企业经济》，2003年第6期
　　[3]王兴元：《管理改造是企业重组成功的关键》，《集团经济研究》，1999年第4期
　　[4]于立婷：《基于市场快速响应机制的企业重组对策分析》，《陕西工学院学报》，2001年第4期