谁的公司|谁的公司怎么查

　　通常，雷士照明惠州工厂每天早上7点半时会响起广播，内容是持续半小时的惠州当地电台新闻。但7月13日的早上7点半，广播轮番播出的却是国歌及《团结就是力量》这些歌。　　雷士惠州工厂的员工小雷听到这些歌曲时，“很快就明白了”。因为在几天前，他的领导已经先后跟他们提过，“过几天可能会发生一些事”，虽然没有具体明说。
　　这天开了个早会，工厂负责人说，今天不用上班了，会有一些活动，待会儿你们跟着其他人就好。穿黄色工服的质检人员、穿蓝色的生产人员、没有工服的厂区内的供应商在各自的车间门口集合，开始有人举横幅，有人带头绕着厂区走，路过哪个车间，那个车间门口的人就加入到队伍中去。
　　这些表情轻松的工人随后开始了长达一个小时的绕场游行，按照横幅上的标语喊口号：“吴总，雷士离不开你”、“吴总不回来，坚决不复工”、“逼走吴总，股价狂跌，经营惨淡，施耐德滚蛋”、“吴总是我们雷士的精神领袖，我们雷士离不开吴总”。
　　这次罢工的包括雷士照明的重庆总部、广东惠州生产基地、重庆万州生产基地，参与员工达数千名。惠州、万州、总部三处的标语内容、样子，包括红色的异形“滚”字都是统一的。可能是因为觉得不自然，不少人在喊口号前后忍不住露出了笑意。
　　雷士的众多经销商也打出声援吴的条幅，掌控着雷士全国销售网络的36个运营中心的经销商宣布并停止进货，意在帮雷士照明创始人吴长江重掌这家公司的控制权。
　　7月13日到7月27日，罢工进行了整整15天。
　　在中国，公司创始人和风险投资人之间的争斗从未像雷士照明这样如此公开、如此声势浩大。
　　这场争端最初起源于5月21日，国内最大的照明公司雷士照明的创始人、当时的董事长兼CEO吴长江给他的投资人、雷士的股东阎焱打了个电话，说自己被中纪委约谈，以协助调查重庆南岸区官员的案件，最好出国避避风头。
　　阎焱马上通知了董事会成员，并让董秘和富尔德律师事务所联系。律师建议尽快知会联交所并披露，吴长江滞留国外不能履行雷士董事和高管职务，要马上辞去所有职务。
　　这些，都是为了避免雷士公司受到牵连、陷入风雨飘摇境地的举动。此时这家公司的创始人和投资者按着常理，上述内情未向外透露一个字。5月25日，雷士向外宣布吴长江因“个人原因”辞去在雷士的一切职务，非执行董事长一职由阎焱接任，而CEO职位由之前在施耐德任职的张开鹏接任。施耐德占有雷士约9%的股份。
　　面对众人的猜疑，吴长江和阎焱当时口径一致。吴在微博上称“与董事间股东间没有任何分歧矛盾”。阎焱也在微博上对排挤创始人的传言做了澄清，称自己对于管理和掌控雷士则并无兴趣，“我这个董事长就是个甩手掌柜。”
　　到6月14日时，吴长江还在微博上说一切安好。在他和投资方的矛盾爆发的今天回头再看时，能看出更多深意：他在这天的微博里提到，自己12日下午参加了公司的董事会，并提议自己的弟弟吴长勇出任董事一职—在董事会中，占有雷士约18%至19%股份、股份数年在第一第二大之间徘徊的吴长江一方有两个董事席位，吴长江辞任董事，意味着他可以再找一个他信任的人来顶替他的位置。
　　但在6月19日召开的股东大会中，吴长勇担任董事一事甚至未进入议题。雷士官方的理由是在截止期前未提交吴长勇的个人持股资料，不满足相关规定。
　　此时，不难看出吴长江对此的忧惧，原本处在联手状态的吴和投资人之间出现裂痕。6月间，吴长江持续购买增持雷士的股份，并承认要重回第一大股东的身份，对媒体说自己“不想下船，但被逼下船”。
　　7月5日，一封匿名邮件发送至许多媒体人的邮箱。称赛富打压股价，让熟悉的人逢低吸纳，与施耐德合谋，施耐德或者已许给阎焱更有诱惑力的股票退出价格”。
　　阎焱随后接受媒体采访做澄清，并声明，雷士照明董事会并没有对吴长江“关上门”，只要吴满足三个条件：一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；三，必须严格遵守董事会决议。
　　双方的矛盾就此完全爆发。
　　7月12日，吴长江在微博上称阎焱的“三个条件”是“三条罪证”，“明眼人都知道他在批评我、攻击我”，而自己“绝不接受！”
　　当2006年吴长江在深圳五洲酒店里见到阎焱时，吴长江是公司濒临破产、亟须融资的灯具公司老板，阎焱是北大社会学和普林斯顿国际金融学毕业，已经凭借投资盛大等项目成为业内知名的投资人。
　　阎焱对《第一财经周刊》称，当时之所以投雷士，第一是看好节能照明行业。此外，吴长江当时直说了自己的资金困境，当时给阎焱的印象是“很坦率”、“非常诚恳”，加上吴长江和阎焱一样，都是学航空出身的，使得阎焱对他更有好感。在谈了两个小时，并未对吴长江再做其他调查的情况下，阎焱就决定出手投资。
　　软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，市盈率估值约为8.8倍，占雷士股权比例为35.71%。阎焱表示，2006年时其基金平均给出的市盈率是6.5倍，8.8倍不仅高出平均价，而且自己没有还价。此外，赛富要求，比如如果2011年8月1日雷士还未上市，则需要回购赛富手中的股份。
　　据熟悉吴长江融资过程的人士称，吴长江当初十分自信，认为自己对公司、渠道商及供应商的控制力强大，在谈判中并不在乎董事会席位问题。这使得最初吴长江一方在董事会只有两个席位，而赛富有两个，只要阎焱不答应的事，吴长江就很难做成。
　　另一些对投资人有防范之心的公司，比如Facebook、Google、京东商城，则会设定创始人有优先投票权，以便即使在其占股份较少的情况下，也能保持对公司的控制力。
　　投资雷士后，阎焱发现吴长江好赌，觉得很“震惊”。
　　雷士一位前中层向《第一财经周刊》证实吴长江好赌。吴的司机常常飞车奔赴澳门，公司2004年还被几十个穿黑西服的大汉包围，追吴长江的**，吴甚至拿公司的货款去赌，跟经销商借钱去赌。而吴跟之前一起创立雷士的两个合伙人不和，也与吴好赌有关。