防水标准化施工管理【论油田地面建设标准化施工管理】

　　【摘 要】随着国家经济建设的日益发展，石油资源需求量日益增加，如何更快更好的将已探明开发的油田实施开发成为石油建设者必须面对的问题。在油田区块地面建设中，随着油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持。在这种形势下，如何切实有效的开展油田地面建设标准化施工管理已成为油田施工企业必须关注的问题之一。本文在总结近几年来新疆油田实施标准化施工管理所取得经验和教训的基础上，从材料供应、过程管理、视觉形象、资料管理等几个方面对油田地面建设实施标准化施工管理进行了论述。
　　【关键词】标准化；施工管理；油田地面建设
　　一、前言
　　标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。随着油田地面建设施工技术的不断进步，特别是在油田区块地面建设中，由于工艺技术成熟、建设规模稳定、总平面布置相对固定，原有的计量站、管汇点逐渐不断简化，小型站场建设逐步向撬装化、模块化、集成化、产品化发展。尤其是近年来油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破，标准化图集逐步发布实施，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计更是为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持。在这种形势下，如何切实有效的开展油田地面实施标准化施工已成为企业必须关注的问题之一。
　　二、新疆油田标准化设计的发展及现状
　　1993年开始，新疆油田公司组织开展第一阶段标准化通用图集绘编和设计，并在产能建设中推广应用。1997年，在总结标准化设计图纸在油田的实际应用情况基础上，新疆油田公司又组织技术力量对标准化设计进行一次全面的升级，同时完成稠油集中供热站标准化设计通用图纸。此后，在中国石油的重组改制后，新疆油田公司在油田滚动勘探开发中又进一步将标准化设计工作优化、细化和深化。在专业基础建设中，逐步推进标准化设计发展，逐渐形成油田地面产能建设内容的标准化设计成果。特别是在2003年到2004年期间，油田常规项目标准化设计实现重大突破，形成标准化设计图集200余册。2008年油田公司在原有标准化设计的基础上又进一步的优化设计，形成“沙漠模式”、“稠油模式”、“老区模式”三套系列的标准化设计模式，为地面工程推行标准化施工工作奠定了良好的基础。
　　三、油田地面建设实施标准化施工管理的意义
　　油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作的一个重要组成部分，是标准化设计在施工管理的具体体现，是工厂预制化加工的深化和延续，其通过对施工材料采购供应、施工过程组织、工程资料管理等的标准化管理，以便实现缩短施工工期，提高工程质量，确保施工安全，降低施工成本，创造经济效益的目标，进而不断提升企业项目施工管理水平，有效提高企业核心竞争力。
　　以石南21油田地面工程为例，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计和预制化施工、规模化采购、科学化管理，计量配水站建设周期由70天缩短到54天，实现95%以上的单井与系统同步投产，单站综合投资节约33％。整个项目从立项到全面投产仅用10个月，并实现注采同步。与常规建设模式相比，整个工程节省建设费用7566.9万元，实现油田高效建设和开发，取得显著的社会效益和经济效益。
　　四、油田地面建设实施标准化施工的主要内容
　　油田地面实施标准化施工可以考虑从以下几个方面进行：
　　1、实施工程材料标准化管理。包括建立和完善施工材料计划、材料验收、现场保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的标准化工作。以工程材料计划为例，按照常规的地面建设工程施工程序，工程材料采购供应必须在收到设计施工图纸以后，预算员（技术员）按照图纸提取材料计划，然后进行材料计划录入、采购等工作，材料供应周期长，且制约因素多。而在标准化设计的基础上实施的标准化材料计划，通过集思广益，组织技术、预算等专业人员编制配套的单井井口、管汇点、转油泵房、罐区、锅炉房等标准化材料计划，在施工任务下达的同时就可以按照建设内容有选择的进行材料计划的组合，工作量小且简单，可以有效节约时间。
　　2、实施施工过程标准化管理。即通过对施工过程的进度、质量、安全、文明施工等方面实施标准化建设，以提升项目管理水平。主要包括以下几个方面的内容：
　　1）施工现场的标准化。在油田地面建设站场（主要是接转注气站和转油站），应对施工现场平面布置、现场标识牌、大门材料料场、办公区、设备区等总体规划，对施工现场实施定置化管理。油田集输管线和单井井口施工中，应严格控制作业范围，划定施工作业带，确保施工现场文明施工。
　　2）施工进度的标准化。主要指建立和完善标准化施工进度网络计划、施工进度控制网络和进度偏差控制措施等工作。随着施工技术的不断完善，油田地面建设施工经验的积累，油田地面建设站场（主要是接转注气站和转油站）的施工管理应形成完善的工期网络计划管理制度，组织制定企业内部工期计划，并不断完善，从而不断提升企业的竞争力。同时通过在组织施工中实际进度与计划工期的及时的分析，对比，可以有效的分析工期滞后的原因，从而通过有效的调配施工人员、机械设备等手段确保工期，以有效的控制施工成本。
　　3）施工质量的标准化管理。主要是制定和完善施工质量管理制度、工序检查、质量控制和检验计划，做好施工原始质量资料的收集整理，施工质量的持续改进等。以注汽线施工质量管理为例，首先应明确注汽线施工的质量管理要点，即支墩安装质量管理、原材料质量管理，焊接过程质量管理，胀力弯安装质量管理，无损检测质量管理、试压吹扫及防腐保温质量管理，其次强化过程的监督检查，包括资料的检查和实体的检查，发现问题及时查找原因并及时整改，再次应重视质量的持续改进，逐步充实完善施工现场质量管理。
　　4）施工安全的标准化管理。针对项目风险，采取有效的防范措施并落实实施，以减少和杜绝现场施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态；针对施工过程的不同，实施分阶段安全检查与监督，强化重点监督和全程控制；重视事故的应急处置并确保应急反应迅速可靠。
　　3、实施施工资料标准化管理。施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。因此应建立施工资料管理体系，明确资料的管理责任人，资料整理收集的范围，资料表格的样式，资料内部相关信息填写的要求，资料装订与验收的要求等，使得工程资料的编制统一，能够客观、正确地反映工程实际情况，同时形成可追溯性资料。
　　目前企业标准化已成为中石油集团公司标准化工作的一个重要组成部分，贯穿企业整个生产、技术和管理活动的全过程，成为提高企业核心竞争力的主要课题。在积极推进标准化设计同时，物资管理、基建施工管理、工程造价管理以及价格定额管理等应结合本系统的实际情况，积极研究适应标准化设计实施的管理办法。作为油田工程建设的主要参与者，施工单位也应发挥自己的优势，积极开展油田地面建设标准化工作，着力提高建设效率，精心控制工程投资，全力打造油田开发建设的“新时期示范工程”。