关于施工过程中造价控制的探讨:施工过程造价收费标准

　　摘要：本文首先介绍了当前在施工过程中造价控制的问题，其次重点探讨了如何在施工过程中进行造价控制的方法，希望对相关工作者有一定的借鉴作用。 　　关键词：建筑项目；施工过程；造价控制；成本
　　中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
　　 工程造价制是一项系统的工作，其集经济、技术以及管理于一身，有着较强的综合性，因此，对于工程造价的控制也应该从源头抓起。一般来说，在整个施工过程中，设计阶段对于造价的控制至关重要，只有在设计时秉承控制造价的思想，在其他施工阶段中，才能有一个良好的基础。这就要求施工单位必须在项目实施阶段就制定科学合理的政策与措施，从而真正将成本控制起来，进而提高企业的资金利用率，增强企业的市场竞争力。但是，我国许多施工单位在造价控制方面还存在很多问题，严重影响了企业的健康持续发展。
　　一、当前在施工过程中造价控制的问题
　　1、造价控制理念落后
　　 当前我国相当一部分施工单位的造价控制理念落后，集中表现在对于造价控制的手段与目的不明确，缺乏足够的认识。比如有的施工单位只在公司内部进行成本控制，对于其他与之相关的业务则往往置之不理，甚至于个别公司只在生产过程中进行成本管理。不仅如此，对于造价控制的目的，很多企业的认识也有着极大的局限性，比如一味的强调节省和节约，从而忽视了造价控制是为了使企业在合理的成本基础上获得更大经济效益的目的。
　　2、造价控制管理方法陈旧
　　 尽管当前我国部分施工单位已经引进了一些先进的造价控制管理方法，并初步取得了一定的成效，但是，从整体来看，我国施工单位的造价控制仍然存在成本过高的问题，很难满足市场竞争的需要。
　　3、造价控制管理主体定位失误
　　 相当一部分施工单位至今仍然认为，企业造价控制仅仅财务人员或者是部分企业管理者的责任，这就使得企业忽视了员工在造价控制方面的重要作用，从而导致员工的工作热情降低，存在严重浪费的现象，企业自然也就很难对造价控制进行有效的管理。
　　二、施工过程中的造价控制
　　 建筑项目在施工过程中需要消耗大量的人力、财力和物力，设计施工周期、材料价格、政策调整以及市场变化等多个方面，因此，想要同时提高施工的质量和企业的投资回报率，就必须对施工过程进行全面的造价控制，从而使建筑项目的成本控制在一定范围之内。通常说来，施工过程中的造价控制应该从以下几方面做起。
　　1、对涉及工程造价的相关文件认真进行研究
　　 我们知道，每一份施工合同必然会对应一个工程项目，且有相关的施工规范、说明、方案以及费用等几大要素。而在通常情况下，施工规范基本不会发生改变，但施工方法却经常会改变。因此，相关工作人员必须对原文件进行认真研究，从而更好的论证和分析施工方法改变的可行性。
　　2、对工程变更与现场签证进行控制
　　 建筑项目在施工过程中，大多会出现工程变更和现场签证的问题，这就导致之前的成本计算出现偏差，因此，要对工程变更与现场签证进行有效的控制。比如，应该对分包商提出的工程变化进行检查，分析变化的必要性和可行性，从而防止分包商利用工程设计的漏洞来弥补报价所产生的成本。另外，在设计图纸会审的过程中，应该首先向设计院进行技术交底和咨询，从而将设计漏洞在施工之前最大程度的减少。不仅如此，设计的变更应该尽早进行，变更越早，其损失越小，反之，就失去了造价控制的意义。
　　3、对工程施工图的预算进行审核
　　 施工单位的预算管理人员应该切实履行本岗位职责，对于相关的合同和技术要求做到心中有数。此外，还应该在施工设计的基础上，充分结合现场的施工进度，对施工图预算进行严格审核。对于超出预算的部分，应该及时进行分析，找到原因，进而与相关项目的负责人及时对项目目标进行修改或调整，从而达到动态控制项目造价的目的。
　　4、对项目所用材料进行筛选
　　 建筑工程在施工过程中所需要的材料和设备对于项目的整体成本有很大的影响，因此，在施工期间，应该首先对项目所用的材料档次进行明确，避免出现追求高档材料的现象，从而使建筑项目的性价比最大程度的得以提高。其次，对于一些条件允许的施工单位，还应该尽量通过谈判或招标的方式进行材料采购。只有对项目所用的材料进行认真和细致的筛选，才能真正降低材料供应当中的水分。
　　5、对分包商进行择优选定
　　 分包商的专业资质对于提高项目质量，降低项目成本有着重要的作用，因此，应该严格按照相应规范和要求，对分包商的资质进行鉴定，从而选择专业可靠的分包商。另外，针对当前部分特殊项目需要固定施工单位承建的问题，为了防止这些垄断行业在工程建设中哄抬价格，可以在尊重相关规定的基础上，利用固定施工单位之间的竞争来降低项目成本。
　　6、深入施工现场，掌握施工动态
　　 施工单位的造价控制人员应该时常深入施工现场，将设计图纸和施工情况进行对照查看，并在条件允许的情况下，尽可能多的与施工人员和工程监理进行，从而对工程相关资料进行收集和了解，及时掌握施工动态。不仅如此，深入施工现场，还可以及时对工程变更和现场签证发生的费用进行审核，从而对工程目标进行相应的调整，进而为工程总结算做好准备。
　　7、对施工安排及时进行调整
　　 项目在施工过程中，往往因为多种原因，导致施工无法按照原定计划实施。比如网架、幕墙以及电梯等设备，一般情况下，总包单位往往安排进场的时间比较早，这种情况下，如果时间过早的话，厂家不具备安装条件，而晚了的话，又会耽误工程的整体进度，因此，作为施工单位的造价控制人员，应该对施工安排进行全面和详细的了解，从而合理调整进场时间。
　　三、结束语
　　 总而言之，施工过程中造价控制的目的是为了使企业获得最大的效益，从而使企业在当前激烈的市场竞争环境中得到更大的发展。因此，施工单位应该重视造价控制，对施工过程中的各个方面以及涉及的各个环节进行严格管理，只有这样，才能真正的促进企业发展。
　　
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