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[201x年质量月活动实施方案]质量实施方案

发布时间:2019-07-22 20:05:24 影响了:

范文一

为深入贯彻实施《质量发展纲要(2011—2020年)》,推进建设质量强企,根据国家质检总局等《关于开展2017年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联〔2017〕374号)精神,及集团公司《关于开展2017年“质量月”活动的通知》(中能建股厅发安质环[2017]153号)和有限公司《关于开展2017年“质量月”活动方案的通知》文件要求,公司定于2017年9月开展“质量月”活动,现将有关事项通知如下:

一、指导思想

全面贯彻落实上级主管部门有关要求及公司2017年工作会会议精神,引领广大员工以创新为动力,以质量为中心,以品牌为导向,以创优为抓手,进一步加强全面质量管理,推动实施质量强基、质量提升和品牌建设三大工程,打造“山西电建”品牌,增强公司市场竞争软实力和品牌影响力,实现公司“三年脱困、五年争先”的战略目标。

二、活动主题

提升质量管理 推进品牌建设

三、活动时间

20XX年X月X日—X月XX日

四、组织领导

为确保“质量月”活动各项工作的落实,并取得实效。公司成立“质量月”活动领导小组。

组 长:XX

副组长:XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XX 、XX XXX、XXX 、XXX

成 员:公司机关各部门负责人

领导小组办公室设在公司工程管理部,部门主任兼任办公室主任,负责整个活动的组织、联络、落实、协调等相关事宜。

五、活动重点

(一)深入开展质量月宣传活动,营造良好质量氛围。

月初公司组织进行2017年“质量月”活动现场动员会,传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活动主题及公司质量工作重点,做好安排部署,精心组织策划,认真落实方案,号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。

一是加大质量宣传力度,利用各类媒体广泛宣传近年来质量提升的做法和实效。公司将对2017年“质量月”活动宣传标语、条幅进行统一规定,在公司机关大楼、项目部办公生活区域、施工现场主要道路、主要施工建筑物等悬挂“质量月”宣传条幅和旗帜,张贴“质量月”宣传画和标语;
围绕2017年“质量月”活动主题及年度质量工作计划,充分利用信息网络、电子设备、宣传栏、展板等形式对质量目标、规程规范、质量知识、先进经验技术、工艺亮点、标准工艺流程等多方面进行广泛宣传,提高全员质量意识,营造“质量月”活动的良好的氛围。

二是要结合生产经营实际,要求各项目部、专业分公司(工程处)对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动,规范质量行为,传承优秀管理,推广先进方法,唱响品牌声音,引导员工崇尚质量、追求卓越。

三是各项目部、专业分公司(工程处)要组织员工对公司内外的质量事故、事件及其它质量违法违规行为要进行深入剖析,勇于曝光质量问题,警示员工引以为戒,提高企业诚信意识,营造健康发展环境。

(二)开展排查整治活动,加强全面质量监管。

各项目部要建立质量隐患排查整治长效机制,全面加强工程建设的质量监管,并以“质量月”活动为契机,针对国家能源局2017年2号监管公告通报的质量问题和国务院国资委《关于全面排查治理重大质量安全隐患有关事项的通知》、集团及公司《2017年度重大质量风险控制措施》有关要求,有针对性地开展质量隐患整治“回头看”和质量风险控制措施执行检查整治活动,重点检查质量隐患排查是否到位、质量问题整改是否到位、举一反三措施是否到位、全面质量监管是否到位,坚决杜绝同类事故反复发生、同类问题多次出现。

一是加强工程项目质量管理,各项目部要全面落实工程项目质量主体责任。认真执行国家有关工程质量规定和强制性条文。

二是以建立质量风险辨识、评价与防控制度为重点,对重要部位、隐蔽工程、关键工序和关键节点等施工过程开展质量排查整治活动,统一质量标准、规范质量制度,严格执行“三检制”,加大原材料检验、工序质量验收,突出整治重点,查处质量问题,全面推动施工现场的整体质量水平。

三是充分认识质量“通病”对工程的危害,全面排查建设中常见的质量问题,建立问题清单,制定防治措施,有计划、有步骤地开展整治和消除质量问题。

四是做好迎接上级主管部门对我公司及项目部检查准备工作,针对以上内容做好自查,自查的重点内容包括质量法律法规和管理制度的贯彻执行情况、各类质量人员的履责情况、质量隐患整治“回头看”活动开展情况、质量风险管理情况等,并形成自检记录。

(三)开展质量提升活动,推进质量品牌建设。

按照国务院国资委《推进中央企业质量品牌提升行动计划的方案》和集团公司《2017年瘦身健体提质增效工作方案》的要求,大力推进质量管理和品牌建设,全面提升产品和服务质量。

一是做好质量管理体系的内部审核工作。按照公司体系内审计划要求,公司将组织对在建的晋能孝义项目部、灵石启光项目部和公司机关职能部室进行“三标”管理体系内部审核。

二是建立质量教育培训长效机制,项目部、专业分公司(工程处)要针对不同层次、不同岗位、不同类别人员的需求,制定具体的质量教育培训计划,切实开展质量意识、法律法规、规章制度、标准规范、工艺流程、操作技能等方面的教育培训,尤其加大对分包队伍、外协人员、新入场员工、特种作业人员等培训交底力度,真抓实训,确保效果,整体提升一线员工的质量责任意识和管理水平。

三是采取多种方式和手段,培养一批有责任、有能力、有担当,有作为的“质量卫士”。

四是建立健全项目负责人质量考核奖惩机制。

五是公司拟组织所有在建项目部、专业分公司(工程处)总工、技术质量人员开展一次质量管理经验交流会。总结成绩和经验,查找短板和不足,找出管理提升的方向和着力点,有效提升公司整体质量管理水平。

(四)全面开展群众性质量活动,推动企业质量创新。

大力弘扬工匠精神,树立质量标杆和榜样,在公司上下形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。全面开展员工质量素养提升活动,加强质量教育和培训,不断提高各基层人员的质量素质和技能。广泛开展质量改进、质量攻关、技能比武、质量案例剖析、现场观摩、经验交流及合理化建议征集等群众性质量活动,在基层普及质量知识,提升质量意识,推广先进的质量提升做法。

一是公司将按照国务院国资委和集团公司的通知要求,组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛活动。

二是各项目部、专业分公司(工程处)要深入开展“质量管理小组”活动,结合工程施工实际,拓宽思路、深入挖潜,切实把开展群众性QC小组活动作为提升质量管理水平的着力点,有效解决QC小组活动流于形式的实际问题,激发员工质量创新的热情,努力呈现一批高水准的质量创新成果。

五、活动要求

(一)各项目部、专业分公司(工程处)要树立“质量第一”的责任意识,切实做到“下最大气力抓全面提高质量”,结合自身实际,广泛动员、精心部署、明确目标,扎实开展形式多样、内涵丰富的特色质量活动,确保活动效果和影响力。

(二)各项目部、专业分公司(工程处)要结合年度工作重点、难点和共性通病,以解决现场实际问题为宗旨,利用“质量月”活动平台,坚持问题导向,合力开展攻关,着力解决质量短板问题,提升公司施工质量水平。

(三)各项目部、专业分公司(工程处)要统筹协调,齐心合力,共同开展好“质量月”活动,并强化执行和检查,把各项工作落到实处。活动结束后各项目部要全面总结。要在2017年9月25日前将“质量月”活动开展情况总结和《2017年“质量月”活动信息统计表》(见附件)及有关图片和资料报送公司工程管理部。

XXX建设集团XXXX建设XX有限公司

20XX年X月XX日

范文二

一、活动目的

为贯彻国家的安全生产方针,落实安全生产责任制,结合工程实际全面落实公司开展的“质量月”活动计划,进一步提高全体人员重视质量、追求质量、关注质量的思想意识,将质量月活动与“工程质量安全三年行动”和“工程质量常见问题专项质量”等活动有机地结合起来,进一步推进水务建设工程质量管理更上新台阶,创造质量高标准,我项目部部特制定如下“质量月”活动实施方案。

二、指导思想

认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神、黑龙江省住房和城乡建设局下发的《关于开展2017年黑龙江省建设工程‘质量月’系列活动的通知》,结合本项目的特点和实际情况,以提高施工质量,认真组织开展2017年“质量月”活动,增强质量意识,全面提升建设工程质量水平。

三、活动主题

本次活动主题是:保质量、治隐患、防事故、全面提升建设工程质量水平

四、活动时间

20XX年X月XX日至X月XX日

五、组织机构

为做好2017年《关于开展2017年建设工程‘质量月’系列活动的通知》活动,XX小区(二期)项目经理部成立“质量月”活动领导小组。

组长:XXX

副组长:XXX

领导小组下设安全质量专项小组,专项小组在领导小组的统筹安排下,负责活动协调组织及执行工作。

专项小组成员:XXX、XX、XXX、XXX

六、活动安排

(一)活动启动阶段(9月21日)

举办光明小区(二期)2017年“安全月”活动动员会议(9月21日)。会议召集项目部全体安全、质量、生产管理人员召开“质量月”活动启动仪式。一是组织项目部全体人员学习和领会开展“质量月”活动的相关文件精神,使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义,自觉地参与“质量月”活动的各项工作,确保“质量月”活动不走过场;
二是组织召开好部和施工单位联席会议,传达学习“质量月”活动的相关通知精神,动员施工项目部自觉参与“质量月”活动,要做到全覆盖;
三是在各施工区域张贴宣传标语,营造“质量月”活动氛围,提升参与人员积极性,做到人人皆知,让“安全质量月”活动启动在九月,持续在心中。

(二)安全、质量知识宣传及教育阶段(9月21日-9月25日)

1、安全知识宣传及教育阶段

9月21日-22日围绕“保质量、治隐患、防事故、全面提升建设工程质量水平”这一主题,项目部组织全体管理人员及各分包单位负责人、技术、质量、安全、生产负责人学习有关安全质量的各种法律、法规,《建设工程施工现场脚手架防护、临时用电安全标准》、《生产施工环境保护标准》等相关规范。项目部利用“农民工夜校”的形式,开展以《绿色施工管理规程》(5个100%)、施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件及消防知识等为主要内容的安全教育培训活动,要求在施工人员培训率达到100%。

9月22日-9月23日,组织活动小组成员、安全员及一线作业人员,开展特种工种开展专项安全教育。

2、质量知识宣传及教育阶段

由项目部于9月23日-25日期间,组织学习《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)、《关于开展2017年建设工程‘质量月’系列活动的通知》及《建设工程质量条例》等技术质量文件内容,由项目工程部牵头对一线质量管理人员及一线作业人员进行专题培训教育。并对混凝土施工及防水施工工人进行实名制培训,未培训的工人禁止进入现场施工。

为了加强工程实体施工质量,落实质量责任制度,项目部准备在安全质量月内现场关键节点质量预控措施。由项目技术质量系统负责人组织,所涉及的全体施工及管理人员参加,对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议,主要内容:明确此工序的质量要求标准,质量控制重点,质量加强措施等。

(三)应急预案演练阶段(9月25日-9月26日)

组织项目全体人员及施工作业人员进行消防安全应急演练,通过演练完善和修改项目安全应急预案,增强项目管理人员及施工作业人员应对突发事件的能力。

(四)安全质量隐患排查整改阶段(9月27日-9月28日)在安全质量月期间,项目经理定期带领相关人员对施工现场进行检查,项目安全副经理每天带队检查一遍,对检查的情况和结果进行记录。

(五)复查阶段(9月28日-9月29日)

“项目部2017年安全质量月”活动领导小组对施工现场开展隐患排查整改情况进行复查,并认真落实隐患整改情况。建立安全质量月安全隐患整改登记台帐。确保各类安全隐患印度明显减少,安全质量隐患得到有效的治理和控制。

(六)总结阶段(9月29日-9月30日)

组织对“安全质量月”活动进行总结,部署下一阶段安全质量任务,为下一步安全质量工作打下良好基础。

七、活动要求

通过“安全质量月”的各项活动提高对安全生产工作的重视程度,提高项目加创新促安,达标创优的意识,增强项目抓好安全、质量管的责任感和紧迫感。切实做好“安全质量月”中安全培训教育、隐患排查整改、突发应急演练的各项工作。进一步提高施工人员安全意识。

XXXX建筑安装有限公司

XX小区(二期)项目经理部

20XX年X月XX日

范文三

201x年‘‘质量月’’活动方案为积极响应国家质检总局、中宣部、发改委等相关部门和行业协会《关于开展2017年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联〔2017〕374号)的统一部署,贯彻中国交建《关于开展2017年“质量月”活动的通知》(中交股安发〔2017〕860号),提高质量管理水平,加强质量舆论宣传,优化质量发展环境,结合实际,现将我项目部质量月活动方案制定如下:

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,坚持以提高发展质量和效益为中心,加强供给侧结构性改革和卓越运营能力建设,大力实施“品质中交”质量强企战略。下最大气力抓好全面质量提升,开展品质工程创建示范行动,在全公司营造人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓厚氛围,创建更多品质工程,推动公司全面建设成为具有国际竞争力的世界一流企业,开启公司“质量新时代”。

二、质量目标

通过质量月活动的开展,以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕大力实施“品质中交”质量强企战略的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高项目部质量管理水平。

三、活动主题

20XX年“质量月”活动主题是:创建品质工程,建设一流企业。

四、活动领导小组和执行小组

1、领导小组:

组长:XX副组长:XXX

成员:XXX.....

2、执行小组:

组长:XX副组长:XXX

组员:XXX、XXX、XXX、XXX

五、活动时间

从20XX年X月X日至20XX年X月XX日

六、活动任务及要求

1、切实保证项目施工质量,争创精品工程

2、积极开展优质服务活动

3、深入开展施工过程质量控制

4、强化对施工队施工质量监管工作

5、深入质量问题整改,规范质量行为

七、活动形式及内容(活动时间安排表见附表)

1、以会议的形式召开“质量月”活动动员宣誓大会

项目全体人员及各施工队主要管理人员参加,并进行确保质量目标的宣誓。

1、宣誓誓词

我是中交隧道局哈尔滨地铁3号线二期工程的一名员工,创造精品是我神圣的职责。为了自己的荣誉,为了客户的需要,为了公司的发展,我郑重宣誓:我一定认真学习质量法规,不断提高质量素质,严格遵守规章制度,切实履行质量职责;
视工作质量为自己的人品,视工程质量为企业的生命,用一流的工作质量创造一流的工程质量;
规范质量行为,恪守工艺纪律,精益求进,不出次品,多出精品,用自己的心血和汗水铸造卓立品牌!

2、广泛宣传、深入发动

⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围,为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。

⑵、要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性,本着对项目部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到质量月活动之中。

⑶、要强化全员意识,通过召开品质工程创建示范经验交流活动座谈会、组织员工观看质量教育宣传片等方式和途径,把活动的精神传达给每一位员工,做到一个不漏,人人皆知。

⑷、按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语;
开展1次“每人提一条合理化建议”活动,建议合理的视实施效果情况给予一定奖励;
曝光1次工程质量不合格的处理情况,提出纠正预防措施,并处罚到责任人;
选拔1名月质量标兵,给予一定的奖励。

3、认真研究、制定方案

项目部领导班子成员高度重视,在认真回顾工程前期质量情况后,依据公司要求及现场施工生产情况,制定活动实施细则和推进计划。

4、学习文件、理清思路

采取集中学习和自学相结合的方式,按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习,要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,做好笔记,确保学习效果。继续学习质量管理手册、

技术标准、质量验收标准、设计文件等,并结合项目部自身特点和现场实际情况,继续不断的提高项目管理人员的质量意识。

5、自查自纠

(1)、项目部根据按照住建部《工程质量安全提升行动方案》、国家铁路局《铁路建设工程“三不问题质量行为”专项整治行动》和《中国交建2017年质量工作指导意见》相关内容要求,相关施工质量验收规范、标准所规定的项目,利用相应的检验方法和手段,对现阶段工程质量进行全面检查,确定工程质量是否符合要求。

(2)、组织三到四次由各相关专业参加的质量专项检查,并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单,并限期整改。对反复出现的质量问题,整改不利的施工队,视情节严重程度,下发罚款通知单。

(3)、进行一次实物工程质量和内业资料自查,保证内业和外业同步进行,发现问题及时纠正,把质量问题消灭在萌芽状态。

(4)、开展一次质量月大检查以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查质量文件执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过综合检查的形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查,并形成调查和整改报告

(5)、各级专(兼)职质检员在进行质量检查时,必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行,并形成检查记录。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有验证,禁止不合格工序转入下道工序。

(6)、落实整改责任,对检查发现的问题,实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间,并按期进行检查,务求达到实效。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题,要立即加以整改;
需要领导协调解决的问题要如实报告,提出建议,及时跟踪解决;
对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。

(7)、对照工程质量的各个环节、各个层次认真制定整改方案,完善制度体系,制定保障措施,规范工程质量管理的各个流程,整改工程质量中所存在的问题,达到工程质量检查整改的预期目的。

(8)、逐级检查。在整改完成后,由项目部成立“工程质量检查”工作小组进行检查,项目各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤,细化活动方案,制定推进措施,以一级检查一级的方式,参照标准进行检查,严格考核,加强总结,确保不走过场、不搞形式,促进活动扎实有效地深入推进。

(9)、总结提高。检查工作结束后,要及时组织召开质量月活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成绩,总结经验,并对下一步的工作提出要求,以促进工程质量的提高以求实现“创建品质工程,建设一流企业”的工作目标。

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