数据中心提升竞争力 数据中心

　　他不是高管，他只是6300名英特尔IT员工的一分子，但是他成为了公司年度报告的封面人物。 　　他就是英特尔IT工程计算团队信息技术经理周翔，他所上镜的这份报告全称为《2010〜2011年英特尔IT部门业绩报告》（见下图）。报告封面除了有周翔和同事的照片外，还有一行大字――“通过IT提供竞争优势”。
　　
　　绿色环保全球先行
　　
　　当记者拿着这份报告问周翔时，他有些不好意思地说，当时拍摄照片的时候，自己也不知道会用于这份报告的封面。至于为何会选中这张照片，周翔认为可能还是和自己的工作有一定的关系。
　　周翔的工作地点位于上海闵行紫竹的英特尔亚太研发中心。据了解，这里约有1800名英特尔员工，未来这里的工作人员还会进一步增加。周翔管理着位于英特尔亚太研发中心内的数据中心，这个数据中心不但支持整个英特尔大中华区的业务，例如各种数据库、关键业务等，也担负着英特尔内部云计算平台的重任。
　　谈到自己的工作，周翔有些自豪地说：“这里不但是一个高性能数据中心，同时也是一个绿色的数据中心。”
　　周翔所在的数据中心面积达到了340平方米，部署有330多台服务器，整个数据中心的PUE值达到了1.3。
　　周翔形容以前在数据中心工作时的状态是“设备前面穿棉袄，设备后面吃冰棍”。为了今天整个数据中心的PUE值能够达到1.3，周翔和它的团队进行了多方面的尝试。“为了提高能效，我们的确做了不少工作。像规定人员离开数据中心必须关灯、尽量减少人员出入数据中心，这都是已经很普通的一些措施。”周翔说，“我们针对数据中心制冷的特点，将制冷风建成了地板出风，同时将热风道与冷风道隔离，大大减小了冷热风交换所带来的能效损失。同时，我们还邀请专业人士对数据中心内的线缆布局进行了调整，以免杂乱的线缆遮挡出风通道，影响制冷效果。我们还尝试调高了整个数据中心的工作温度，原来数据中心将工作温度定在摄氏18度，但后来经过我们测算，发现摄氏22度也不影响数据中心正常工作，因而现在就将室温上调到了22度，这就大大降低了制冷的能耗。”
　　除了上述这些措施，周翔和他的团队还尝试了采用自然风作为数据中心冷却风。“从2009年开始，当室外温度低于18度时，我们就利用自然风制冷。运行这两年来看，只要在这个过程中做好空气的过滤除尘，采用自然风制冷的效果还是不错的。”周翔说。
　　正是周翔和其团队的努力，整个数据中心的能耗得到了有效控制，他们的一些经验甚至被英特尔内部在全球范围内的数据中心推广。这大概是“封面人物”诞生的一个重要原因吧。
　　
　　云计算的先行者
　　
　　其实除了在数据中心节能降耗方面的努力外，在周翔看来，中国软硬件团队在英特尔内部云计算实践中，已经走在了其他地区团队的前列，这也是让自己登上“封面”的一个很重要的原因。
　　英特尔在2010年提出了自己的“2015云计算愿景”，云计算成为英特尔数据中心战略的重要组成部分。作为英特尔内部IT部门的一员，周翔也在践行着云计算，甚至可以说已经成为云计算的先行者。
　　周翔表示，英特尔内部IT团队实践云计算，主要原因来自于业务驱动。“高效、灵活、安全和可用”是英特尔企业私有云的目标，在这个目标下，英特尔IT部门通过加速虚拟化，创建多用户的办公和企业应用环境；部署全新的服务器，淘汰陈旧的服务器，提高能耗效率；通过资源池和整合，提高利用率；提供对经过验证的设备和用户进行安全访问；利用一致的灾难恢复架构等技术，支持关键应用的高可用性。
　　周翔所在的英特尔IT部门为什么能够在云计算应用上先人一步？周翔认为有很大一部分原因是由于之前在网格计算中积累了大量的宝贵经验。“例如网格研究中的硬件抽象化、地点抽象化、服务管理、提高服务部署速度、增强业务灵活性，这些都成为宝贵的经验。”
　　虽然英特尔发布了“云愿景”，但是在英特尔内部，仍旧还是自内向外推动云计算的发展。“目前英特尔也在使用公有云，例如人力资源管理方面。关系到英特尔核心业务的一些应用，目前还是主要集中在英特尔内部私有云平台上。未来的目标是逐渐将外部和内部云计算进行更多的整合。”
　　提到云计算很多人就想到虚拟化，周翔对此表示，虚拟化不等于云计算，虚拟化只是云计算的一个关键技术。更重要的一点是云计算相关的服务，是否以服务为云计算的导向。“云计算最后不能只是方便了IT部门，不能说只是为IT部门节省了资金。最重要的还是要看是否方便了用户，让他们能够快捷和灵活地得到IT服务。”周翔说，为了让英特尔内部的用户得到这种按需的自助式快捷服务，中国IT部门承担了相当一部分工作，例如自助式的服务配置。
　　“目前通过英特尔内部的私有云，基础设施服务的配置时间已经从90天减少到了3个小时，未来期望在2011年内减少到60分钟。”周翔说，“未来我们还希望能提供经济高效、高度灵活的后端服务，从而提高英特尔员工和企业的工作效率。”