项目经理：主持大权|工程项目经理有什么权

　　【成功典范: Mosaic集团总裁 Rhonda Sias】 　　 　　优秀的项目经理总是很吃香。美国嘉康利公司（Shaklee）的Harris说，优秀的项目经理永远不愁没工作。嘉康利公司是一家私有性质的多层次营销商，销售清洁品和营养品。Harris在1998年曾担任耐克公司CIO，当时他发现耐克欧洲分公司的ERP项目遇到了麻烦，“如何让项目返回正常轨道，并最终成功完成项目是我的头等大事。”Harris说。
　　Harris让Sias负责这个项目，Sias在组建团队、激励人员方面有一套本领。Harris说: “有了Sias这样的人才，你知道自己能全面、准确地了解当前发生的事。与Sias经常沟通情况，就能清楚地知道需要做出哪些决策、哪些具体工作，才能确保项目最终取得成功。”在Sias的帮助下，耐克最终挽救了那个ERP项目。Sias还为耐克公司使用仁科公司的人力资源软件夯实了基础，这套软件是耐克公司部署的第一套真正全球性的应用软件。Sias敬佩Harris的地方在于，“他既有卓有远见的IT想法，又有真诚的心。”
　　1999年，Harris离开耐克，前往旧金山担任盖普公司（Gap）的CIO。2000年，Harris把Sias招过来担任副总裁，主管供应链这块。他们俩一直在盖普公司共事，直到Sias在2003年离开盖普，成为一名独立的咨询顾问。
　　2004年，Harris在雪佛龙担任顾问，Sias为供职于雪佛龙公司的Harris提供咨询服务; 最近，Harris跳到嘉康利公司担任顾问。Sias说: “我和Harris彼此很信任，在需要帮助的时候都会向对方求助。我的特长在于，拥有足够的项目领导能力，而且恪守职业道德标准。”