【昔日屯垦戍边做奉献,,,今朝扎根边疆立新功】 扎根边疆奉献无悔青春

　　在北大荒神奇的黑土地上，有一支富有壮丽历史而又充满传奇色彩的队伍，他们曾是朝鲜战场上“炸不烂，打不垮”的铁道兵，也曾是屯垦戍边建设北国大粮仓的“庄稼兵”，伴随着新世纪的钟声，成为了保障国家粮食安全的中储粮人，这就是从军队农场移交转制为国有企业的中储粮北方农业开发有限公司（以下简称“中储粮北方公司”）。
　　中储粮北方公司隶属军队时期，是通过生产军粮保卫国家安全，移交转制为企业后是通过建设现代化大农业和守护天下粮仓保障国家粮食安全，历史责任和使命没有发生根本性的改变。从北方公司50年的发展历程中取得的成果和这支队伍身上，体现出的正是扎根在这块黑土地上半个世纪之久的军魂，为保障部队生活，促进地方经济发展，维护社会稳定作出了重大贡献，曾先后30余次受到国务院、国家机关部委及军委各总部、黑龙江省、内蒙古自治区等省部级以上的表彰。1997年曾被中央军委、中宣部、农业部作为“发扬艰苦奋斗传统，弘扬时代精神”的重大典型，在全国进行了宣传。中储粮北方公司成立以来创造经济效益2.8亿元，仅2009年至2011年，通过改革发展，取得经济效益1.756 亿元，占总效益的62.7%。
　　一、中储粮北方公司基本情况
　　中储粮北方公司地处黑龙江省嫩江县和内蒙古自治区莫力达瓦达斡尔族自治旗境内，是隶属中国储备粮管理总公司的全资子公司，前身为中国人民解放军总后勤部嫩江基地，始建于1962年，先后经历了铁道兵时期、总后时期和中储粮时期三个阶段。1962年由修建嫩林铁路的原铁道兵第九师为主体的5个师的部分官兵，为减轻国家负担，解决部队粮食不足，在铁路沿线两侧开荒建点，成立了“铁道兵东北农场”。1983年底铁道兵建制撤销，1984年1月归属总后勤部领导。 2001年1月，按照党中央、国务院、中央军委关于质量建军和军队后勤保障社会化的指示，嫩江基地整体移交给中国储备粮管理总公司管理，2002年4月在国家工商总局注册成立“中储粮北方农业开发有限公司”，肩负着39年屯垦戍边任务的全军最大的旱田农场从此转变为自主经营、自负盈亏、自我发展的国有独资企业。主要从事农业生产和粮食储备两大主业。
　　二、适应形势，深化改革，解放思想，走向市场，走出了一条军转企业的发展道路
　　1.坚决执行党中央、国务院、中央军委指示，顺利完成了移交，实现平稳过渡度和生产发展。2001年1月，嫩江基地整体移交中国储备粮管理总公司。在移交的当年，面对人生中又一个转折点，走与留是基地官兵和职工的艰难抉择。能不能保留一支骨干队伍，能不能保证国有资产的完整，能不能保证生产经营的正常进行，也是北方公司领导班子需要解决的实际问题。为此，新一届领导班子以对党、对国家、对基地和广大官兵高度负责的精神，深入开展了正确对待调整改革、正确对待个人得失、正确对待基地发展的“三个正确对待”教育，广泛开展了谈心活动，制定了移交时期的兵员、物资、财务等管理规定，组织人员对各种资产进行了清查登记和审计，确保了特殊时期人员思想不散，干劲不减，秩序不乱和国有资产的完整。移交期间，北方公司党委坚持“边交边建”的原则，突出调整改革和生产经营中心任务，保证了顺利移交、平稳过渡，各项工作稳步推进。在移交当年克服了资金紧张、人员大幅减少、技术力量薄弱、自然灾害严重等困难，用留下的600多人完成了军队时期近4000人完成的生产任务。通过认真细致而富有成效的工作，嫩江基地在全军296 个移交的保障性企业中率先安全、顺利、圆满地完成了移交工作，受到了全军保障性企业交接工作联席会议的充分肯定。
　　2.继承军队光荣传统，弘扬“黑土地精神”，积极构建具有军转企业的特色文化。北方公司50年的发展历程，经过几代人几十万官兵的拼搏奉献，培育了以“艰苦奋斗、无私奉献”为核心的“黑土地精神”，这是军队光荣传统和优良作风凝结出来的精神财富，也成为支撑企业发展的强大动力，并贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
　　企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工。北方公司广大员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使推进企业又好又快发展这一重大责任成为广大员工的共识。北方公司在深刻分析外部市场环境和企业内部发展形势的基础上，将“黑土地精神”赋予新的时代内涵，确立了“团结、求实、自强、创新”的企业精神和“规范运作、稳健经营、安全高效、和谐发展”的经营理念，同时提出了建设“发扬军队优良传统，做优秀中储粮人”的企业文化目标。工作中，不断深化政治教育，使广大员工自觉地把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为进一步规范，从而为企业改革与发展奠定了思想基础。
　　企业生产经营管理各项工作与企业文化建设有机结合，有效提升了管理水平和品牌形象。所属单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等文化建设，把价值理念融入企业经营管理中，提高了管理水平，提升了企业形象，增强了市场竞争力。注重规范化的管理，把军队的管理与现代企业管理相融合。2009年至今，在坚持用部队的条令条例进行严格管理的同时，制定和完善了涉及人员、资产、财务及内控建设、风险防范、安全生产、全面预算等50余项符合市场经济规律和现代企业要求的管理制度，使公司各项工作实现了从“人治”到“法治”的转变。每年在“八一”期间举行预备役阅兵仪式或开展军营一日活动，平时坚持出操，每年进行冬训，自觉做到了“转业不转志，退伍不褪色”，确保了令行禁止，政令畅通。特别是在重大工程项目建设和急难险重任务中，传承了军队敢打硬仗的优良作风，受到了全军保障性企业交接工作联席会议和总后首长，以及地方党委政府领导的肯定。同时，制定了《员工管理暂行办法》、《年度业绩考核办法》和《员工薪酬管理办法》，引入了经济增加值（EVA）考核指标。通过严格的绩效考核，加之建立行之有效的激励机制和科学合理的分配机制，使全员的责、权、利落到了实处，从而增强了员工的责任感和危机感，调动了工作积极性。