王泽普 从王泽普到姜长华

　　当前的迫切任务是，大胆起用和积极培养成千上万中青年经济管理干部。　　——中共中央关于经济体制改革的决定　　据国家统计局宣布，全国40万家企业中，年上缴利润达2,000万元以上的有300家。
　　鞍山钢铁公司无缝钢管厂，有职工3,500人，1983年利润额为4,712万元。
　　王泽普，53岁，鞍钢无缝钢管厂厂长。由于其在治厂道路上的一系列改革和探索，至今仍是一位颇有争议的人物。
　　姜长华，35岁，鞍钢无缝钢管厂副厂长，主管生产。在该厂4名副厂长中位居第一。
　　这样一个大企业，却由一位35岁的年轻人主管生产，在我们国内尚不多见。姜长华是如何走上厂长岗位的，他能否应付这个局面？问题本身就具有吸引力。
　　先简要介绍一下王泽普。
　　1979年，王就任厂长时，该厂受十年动乱的破坏尚未恢复：管理混乱，劳动纪律松弛，设备与人身事故频繁；厂内垃圾成山，废品成堆；合同计划不能完成，产品质量低劣，重点产品石油管的耐高压合格率只有13.3％，被冶金部批评为犯罪行为。
　　王上任不久，就制订出了三步宏图。第一步，在最短的时间内，使各项生产指标达到或超过本厂历史最好水平；第二步，用两年左右时间，达到国内先进水平；第三步，使主要指标达到世界先进水平。他的口号是：无缝厂要在鞍钢争第一，国内争先进，敢与世界水平比高低。
　　至1983年底，三步宏图已基本实现。当年11月18日，《人民日报》载文，称王泽普为“精明强干的工业指挥员”。
　　王泽普在治厂中，有这样几条理论：
　　其一，厂长职权不容侵犯。他认为，没有权威的企业不是好企业，而权威一定要通过厂长身上体现出来。厂长的指示，必须令行禁止，任何人不得延误、折扣。违者一律黑脸相待，予以惩处，不搞“下不为例”。
　　其二，厂长身上没有油。他宣布，厂长是脑力劳动者而不是体力劳动者。他的首要任务是运筹帷幄，图建大业。没日没夜在车间里打滚儿的厂长形象已经过时。
　　其三，哪里有问题厂长不到哪里去。他说，厂内哪个部门发生的问题，要由那个部门的负责人去解决。各级干部都得各司其职，各尽其责。矛盾上交，是不负责任的表现。你那里的问题厂长都给你处理了，还要你这个干部作什么？“谁的梦谁来圆”。
　　其四，用山羊干部，不用绵羊干部。有一种说法，把干部分为两类：山羊干部和绵羊干部。后者驯服听话，唯唯喏喏，谁也不得罪；但因循守旧，不思进取。前者要上，要登高，有主见，有冲劲；但是有“角”，这“角”可能会伤害人，更可以去排除阻力，扫清障碍。王泽普在厂内依靠的，就是这么一批山羊干部。
　　王泽普有这样几段耐人寻味的话：
　　“我的优点和成绩同我的缺点和错误相等，喜欢我的人和害怕我的人一般多。”
　　“我在厂里公开宣布，不怕你们骂我，只要你们干事业而且认真去干就行。”
　　“要允许厂长象歌唱家和文学家那样有自己的独特风格。人说文如其人，为什么不可以说厂如其人呢？”
　　“关于我的争议一直没有结束，而我又在进行新的探索。新的探索必将引起新的争议。但我不怕争议，争议对我也是一种激励。”
　　姜长华就是在给这样一位人物当副手。
　　姜1967年毕业于鞍钢技校，1975年毕业于鞍山钢铁学院，历任技术员、工长、厂值班主任、车间副主任。1983年10日经公司任命为副厂长。两个月后，即被明确主管全厂生产。
　　众所周知，主管生产的副厂长为第一副厂长。这个决定是王泽普以厂长身份做出并宣布的。它也引起了争议。
　　姜太年轻了，排不上他。
　　王答：我们是在干事业，不是排队买东西。用不着分先来后到。
　　其他几位副厂长会有意见的。
　　王答：有意见可以，但不能影响工作。我要求我的副手们必须尽职，我相信他们会尽职的。
　　姜干得了么？
　　王答：你没让他干，怎么知道他干得了干不了？你要不让他干，他永远也干不了。姜长华主管生产，完不成任务我王泽普负责任！
　　值得一提的是，当时厂内相当多的干部、工人，倒是并不怀疑姜长华的能力的。
　　认识一个人的现在，不妨先看看他的过去。人们对姜长华的注意，是从1978年开始的。那时姜长华是热轧一车间乙班技术员。在全国第一个质量月活动中，这个班由于产品质量在厂内最差，在全厂质量分析会上受到了严厉的批评。
　　常常可以从问题中看人。在会上，工长鲁从洲和技术员姜长华当场表态：乙班质量一定要搞上去，而且要在三个班以及厂内领先。两个月后，这个班的质量果然上去了。王泽普当时是厂政治部主任，这件事给他印象颇深。他想，这两个干部不可小看。
　　1979年王泽普当了厂长，提姜长华为工长。姜长华把这个班搞得比鲁从洲还好。一个班可以，范围再大一些呢？一年以后，王提姜当了厂值班主任。
　　值班主任负责全厂一个班内的生产，担子是很重的。姜长华一上来，大刀阔斧，雷厉风行。开始也有不服气的。热二车间夜班加热炉工长有一次就拒绝执行指令。姜长华当下派车召来该车间主任。指令执行了，姜长华并不放松，在第二天的调度会上继续提出批评，免发了该工长的当月奖金。姜长华干了两年值班主任，生产组织得非常成功。
　　于是，王泽普向党委建议，把姜长华作为苗子培养。自此，姜长华先后担任过热轧车间和冷轧车间的副主任，熟悉了全厂两个主要生产环节的情况，为出任厂长准备了条件。
　　王泽普说：
　　人才的出现，看似偶然，其实必然。关键在于我们如何对待。我们平时总说不要压制人才，什么叫压制人才？不去发现，发现了也不用，不给人家机会，老让人家的才能是个未知数，这就叫压制人才。什么叫不压制人才？发现了，看准了，就让他干，而且放手让他干，创造条件显示他的才能，这才叫不压制人才。
　　姜长华主管全厂生产，上来就碰上一场硬仗。
　　无缝厂1953年开工，“**”前是鞍钢唯一的“大庆式”企业。它的机组设计能力是年产6万吨，1979年以前的历史最高年产量是16.1万吨。在不增设备的情况下，王泽普上任第一年就突破了这个水平。接着，1980年突破17万，1983年突破18万。人们认为，这个数字到了顶。但王泽普又提出：1984年达到20万。