甘为人梯 扮好角色,甘为人梯

　　孺子牛、排头兵、领头雁、参谋、伯乐是组织部长应扮好的五种角色　　中组部以“一迎双争”为主题深化组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动。对组织部长提出了更高的要求。“一迎双争”即“迎接党的十八大，争当‘三服务’优秀标兵、争创‘两满意’模范部门”。结合工作体会，笔者认为组织部长要扮好“五种角色”，才能落实“讲党性、重品行、作表率”的要求。
　　一、在工作作风上，扮好“孺子牛”角色
　　要树立正确的权力观，时时刻刻把自己当成是职工群众的“孺子牛”。一要锤炼公道正派的德行。把公道正派作为最基本的职业准则来遵循，作为最核心的品格来锤炼，保持一股胆气和硬气，营造一份公平和公正。二要修炼默默承受的操行。工作中不可能满足每个干部的个人要求，一定会遭受误解，遇上压力。这就需要自身进行心理调适，自我缓解压力。三要宽容他人的失败和挫折。客观地分析党员干部和下属同事出现的失误，不能“一棍子打死”，全盘否定，而要真心帮助分析原因，总结教训，改进提高。四要包容他人的不足和缺点。对干部要看主流、看本质，既肯定赞扬干部的优点，又包容干部的不足和缺点，并给予克服改进的机会。
　　二、在求实创新中，扮好“排头兵”角色
　　新形势下，组织部门要做到在继承传统中创出新亮点，树立新形象。作为组织部长，首先在思维方式上要带头创新。努力实现由单向式思维向发散式思维转变，由常规性思维向超常规性思维转变，由封闭性思维向开放性思维转变，由守旧性思维向前瞻性思维转变。其次在工作上要带头创新。紧扣时代的脉搏，全面准确地分析干部人事工作、党建工作面临的新情况新问题，把握重点难点问题和薄弱环节，找准创新的着力点和突破口，通过创新来破解难题，整体提升工作水平。再次在工作载体上要带头创新。适应新情况新形势，创造性地设计组织工作载体。
　　三、在服务大局中，扮好“领头雁”角色
　　组织工作，最重要最基本的就是服务经济建设这个中心，要跳出组织工作看组织工作，带头树立大局意识，坚持局部服从整体、本职服务中心。要带头维护团结，在党委集体领导和工作分工中，树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，实现组织工作与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。要深入开展“两级联创”活动，加强基层党组织建设。要加强“两新”组织和社区党建工作，充分发挥党员的模范作用。要加快干部人事制度改革步伐，推行竞争上岗，完善领导干部政绩考核、差额推荐、差额考察等一系的办法，切实建立一套能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。要切实履行对人才工作“牵头抓总”的职责，带头推进人才评价机制的创新，培育一支总量大、素质高、结构优的人才队伍。
　　四、在组织工作中，扮好“参谋”角色
　　首先，组织部长要唱好主角。善于围绕干部队伍建设的热点，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，理清工作思路，突出工作重点，创新干部工作方法，带领组工干部履行职责，做好干部工作。同时，组织部长又要当好配角，主动为党委及主要领导提供班子配备、干部队伍和人才队伍建设等方面的建议和意见，为党委选人用人把好程序关，当好参谋。对违反《干部任用条例》的行为，要态度鲜明地反对，理直气壮地抵制。兵团新的领导体制下，大都是师副职领导兼任组织部部长，与主要领导的联系更紧、距离更近的同时，责任也更大了。这就更需要组织部长时刻为主要领导着想，合理提出人事建议方案和加强基层组织建设的办法举措，供主要领导参考，切实当好主要领导的参谋助手。
　　五、在选人用人中，扮好“伯乐”角色
　　一是要修炼“伯乐”的心态、气度与境界。要把育人用人作为崇高的事业来追求，把成就他人当成自己最大的快乐来享受，甘为他人进步成长铺桥搭梯。对职工群众反映好、工作业绩突出的干部，要以对党和人民高度负责的态度，向党委汇报推荐。对他人的成功和进步，要善于分享和欣赏，始终保持一份坦然自若的心境与超然于物的境界。二要锤炼“伯乐”见微知著的判斷力、洞若观火的鉴别力和力透纸背的分析力。要以犀利的眼光审视干部，以政治的视角体察干部，以谦和的心态倾听群众意见。善于“察言观色”，从细微处人手，尽量把干部考准量实，把可造可用之才看准选好。三是发扬“人梯”精神。在“为他人做嫁衣裳”的同时，也要为组工干部的进步创造条件，为他们的政治进步“谋位子”、“找路子”，努力把组工干部交流到其他部门、基层单位任职锻炼，既促进干部的有序交流，又为广大的组工干部施展才华提供更宽广的空间舞台。
　　(作者系农二师党委常委、副政委、组织部部长)