建筑施工管理的成本控制的原则与系统分析_成本控制的概念

　　摘要：建筑项目的成本控制是提高企业经济效益是重要途径，也是企业增强竞争力的主要方式之一。本文从建筑施工管理成本控制系统的内容以及成本控制应该遵循的原则进行了分析，并提出了加强成本控制力度的措施。
　　关键字：建筑施工管理 成本控制 原则 分析 措施
　　随着我国建筑市场的不断发展，市场内的竞争力就越来越强，尤其是在我国加入了世界贸易组织后，国际市场就给国内市场带来巨大的挑战，造成了一定的冲击力。面对日益激烈的市场竞争，国内各行各业都提高了警惕，加强了对企业的管理，在提高企业经济效益和社会效益方面做足了文章。建筑行业作为我国国民经济的支柱型产业，其市场的竞争尤为突出，因此许多建筑企业都在提高产品和服务的质量，加强施工项目管理以及成本控制方面进行了一系列的改革，虽然这些改革措施使企业在一定的时段内取得了可观的成绩，但是依旧存在着一些问题。下面，笔者对建筑施工的成本控制的内容及原则进行分析，并提出了加强其控制力度的措施。
　　一、建筑施工管理成本控制的内容
　　建筑施工项目的成本控制即在一个工程项目中，从工程的投标开始，一直到项目竣工结算，对人工、材料、施工机械、工程分包等产生的费用实施控制。施工成本的控制就是为了使工程在保质保量的情况下，采取一定的措施来提高企业的经济效益，实现利益的最大化。它主要包括：确定成本的控制目标，优化施工方案，确定控制的对象，加强动态控制和全面成本管理等五个方面。
　　（一）确定成本的控制目标
　　一般来说，确定成本的控制目标首先就要编制一个成本的计划，工程项目的成本费用是在工程的进行中慢慢产生的，因此，编制成本计划的工作人员就能够根据工程的进度计划进行编制，最终再确立成本的控制目标。
　　（二）优化施工方案
　　在施工方案的设计时，工程师们都会设计几个方案，然后再对这些方案进行多方面的比较和考虑，最终选择一种进行优化，让其指导施工。通常情况下，施工方案对于成本的控制起着重要的作用，科学的施工方案对于降低成本和确保产品的质量非常有效，所以很多建筑企业都非常重视这一个环节。
　　（三）确定控制的对象
　　由于工程施工是一项长期的动态行为，因此其产生的费用就不是固定的。如有些费用是固定的，有些费用又是变动的，而且在工程的施工中其各类费用的产生，又有着各自的费用比例，还会分为主要和次要的费用。对固定的费用一般情况下是只能保证其不被浪费，但是对于变动的费用，它的隐形因素太多，无法进行宏观的控制，因此变动费用就是成本控制最主要的对象。
　　（四）加强动态控制
　　建筑项目的施工过程是一个动态过程，这就说明项目施工成本的控制就是一个动态的控制。在施工阶段进行成本的控制一般都是按照建筑企业上级的要求与施工设计的具体情况来确定成本的目标的，到了竣工阶段，那些成本费用已经形成了，要说控制也仅仅是在审核阶段认真审查材料，看是否有一些“假财务信息”而已，其控制效力不是特别突出，所以，在对成本进行控制的过程中，管理人员要把控制的重点放在基础、主体结构与室内室外的装饰等工程施工的阶段中，才能使成本的控制达到预期的目标。
　　（五）全面的成本管理
　　全企业、全过程、全体人员的管理被称为“三全”管理，也就是全面的成本管理。在成本管理的过程中对于全体人员的控制是一个系统的控制，这个系统包括各个部门和单位的职责网络与班组的经济核算等，对于全企业和全过程进行成本的控制，主要是指在施工管理的过程中，时时刻刻都要做到成本控制，对防止出现成本控制大家都不管的局面有着重要的促进和监督的作用。
　　二、建筑施工管理成本控制应遵循的原则
　　在施工成本的控制工作中应当要坚持以下几种原则：
　　（一）全面性
　　成本的控制就是对成本的形成过程中发生的各种费用和全员进行控制，为了让成本控制的工作不断地适应现代化市场的发展，就必须对全员进行成本的管理，让决策层及企业的所有部门都提高对成本控制的认识和成本效益的素质与意识，改变传统的成本管理观念，将现在科学的成本管理方法利用到建筑施工的成本管理当中去，力求实现成本控制的有效管理。而且成本本身就是在生产的各个部门和环节中产生的，因此它与每一位员工都有着紧密的联系，从这方面来说，成本的控制就是全企业每一个人和每一个部门都应当承担的责任。
　　（二）经济效益
　　在建筑施工管理中进行成本控制本身就是为了提高经济效益的，所以坚持此项原则无非就是用最少的投入换取最大的收获，不过经济效益不仅仅是投资收益方面的事，它还隐含着产品的质量，因此在成本控制的过程里必须要保证产品的质量。建筑企业必须要将产量、成本、质量以及利润之间的关系处理好，特别是在控制成本时，不但要保证产品的质量，还要是实现控制的目标，这样才能增强企业的竞争力，让企业在市场中获取一定的位置，从而就能提高房屋等产品的销量，这样一来，依旧能够提高企业的利润。
　　（三）责权结合
　　建立健全成本控制责权结合的制度，对工程施工管理的成本控制进行约束与激励，确定每一个部门，甚至是每一名员工应该承担的控制责任，并且在责权范围确定的基础上，使员工和相关部门清晰地了解责任控制的目标，此外，还要赋予他们相应的权利，以便于其实施管理和控制，履行成本控制的职责。
　　此外，企业还要对所有员工进行相关的检查与考核，奖励做出重大贡献的员工，以此来调动大家成本控制的积极性，在整个企业里形成成本控制的观念。
　　三、加强成本控制力度的措施
　　加强成本控制的力度，首先要从技术方面入手。制定科学的施工方案，对于缩减施工的工期、降低成本、提高质量有着指导性的作用。在施工方案中，确定正确的施工方法和有效的施工机具，以及合理的施工顺序和流水施工组织就能从根本上控制成本。在施工的过程中，努力寻求降低消耗与提高工作效率的技术、工艺、材料等；严格把控质量关，避免返工现象，节约开支。
　　其次，还要从经济方面入手，对人工费，材料费，机械费及其他的间接、直接的费用进行控制。对人工费进行控制主要是要改善劳动的组织，实行一系列的奖惩制度；定期对员工进行培训，提高其综合素质；加强劳动的组织纪律，压缩非生产的用工时间。对材料费的控制，要从采购开始，一直贯穿到材料的保管阶段，先要节约采购的费用，然后还要降低材料在运输的损耗，并且在施工中还要避免不必要的材料浪费。对机械费的控制，最重要的是选择正确的、与生产最为相配的设备；做好机械的保养工作，以保证机械在施工过程中的良好状态。在对间接和直接的费用进行控制时，首先就要确立一个合理的项目管理的机构、管理的层次，其次就要对临时设施费、检验试验费等等其他直接费用进行有效的控制，也就是要在成本的预测阶段，借助于企业其他成功案例，参照当时的物价，对成本费用进行修正和确定。
　　最后，要从组织管理方面入手。成本控制中发挥着主导作用的就是人，因此要不断强化人员的控制意识，项目的管理者要做好各部门的协调工作，并且在成本控制的工作中起到核心作用；项目中的全体成员要按照上级的安排，去实行成本控制。
　　结束语：
　　总之，在施工的管理中进行成本的控制是非常有效的，它对提高产品的质量和降低成本有着重要的做用，因此各个建筑企业要重视在施工管理中的成本控制的作用，不断完善企业的管理制度。
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