谈建筑工程施工的全过程管理|建筑工程施工与管理

　　【摘 要】我国的建筑企业在建筑工程上发展的很快，建筑工程的施工管理也成为重点工作，建筑工程的施工管理要体现在施工的全过程中，在进行施工管理前，要做好施工前的准备工作，在施工管理的过程中同时要对施工人员做好管理，在施工技术、施工方法、施工工艺上加强管理，在建筑施工过程中，要对具体的施工过程进行管理，规范施工项目内部管理，严格控制施工质量管理，建筑施工管理包括施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理等，从中找到管理的关键环节，做好对施工项目的全过程控制。
　　【关键词】建筑工程；施工；管理
　　随着我国建筑市场的发展，建筑施工企业的竞争也越来越激烈，建筑企业在市场竞争中要占有一席之地就要做好工程的管理工作，建筑施工的管理就是要为社会提供质量高、造价低有竞争力的建筑产品,因此，建筑施工管理是工程项目管理的核心内容。建筑工程项目的管理要贯穿在工程建设的全过程，要提高施工项目的管理就要加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理。
　　1 施工前的管理与准备
　　（1）施工管理要做好技术准备。建筑施工的技术比较复杂，随着现代施工技术的发展，建筑工程也要选择技术先进的工艺，在材料的应用上要选择创新性的材料及材料的质量，建筑工程的工艺复杂，因此，建筑工程对工艺的要求也很高，建筑施工企业在进行施工前要做好技术及工艺的事前准备,建筑施工人员要熟悉施工图纸,并且要明确项目工程的合同，按照合同的要求进行施工，建筑施工的程序比较复杂，因此，施工合前要做好每一道工序,除了这些准备，同时也要做好细节上的准备，例如施工队伍、材料供应、资金、设备等施工准备，在准备前也要做好准备计划，认真、合理的做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
　　（2）施工前组织现场管理和资源配置。在施工前，科学合理的组织设计现场施工计划,监督计划的施工进度,从而保证工程质量和安全，在工程施工前做好细致研究和精心准备,对施工中每一阶段都要做出与实际的施工相符合的施工方案，对于施工图纸，要根据工程特点精心设计，绘制工程平面图,便于施工人员的参考，在施工现场要做到施工前计划周全的设施布局,对于现场的安全也要做好布置，使得整个施工现场井然有序，为保证施工现场的顺利进行合理配置施工资源，保证在施工生产过程中能够获取较大的经济效益，例如人力、材料和机械等，这些资源都要是在施工过程中不断变化的，因此，资源的配置要力求均衡。
　　2 施工项目过程中的管理
　　（1）施工项目进度的管理。施工进度管理的控制主要要编制施工总进度，按照计划进行施工，对施工进度要有控制，按期完成整个施工项目任务，对于施工进度计划的执行要按照时间进行，分为季度作业计划和月作业计划，同时施工项目的进度控制也要采取相应的措施，确定进度目标。
　　（2）施工项目质量的管理。一是对人的管理，主要是对工程的参与者而言，例如施工的组织者、指挥者和操作者，对这些人员的管理就做好对其积极性的调动；二是对材料的管理，也就是对原材料、成品、构配件等的控制，对于材料的检查和验收，要严格监督管理，避免将不合格的原材料使用到工程上；三是对方法的管理，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计等的控制。
　　（3）施工项目成本的管理。施工项目的成本控制，主要是项目的管理人员对成本的控制，项目管理人员按照自己的业务分工各负其责。担负其成本责任，节约成本开支。
　　（4）施工项目安全的管理。施工项目的安全责任管理人员的重要工作任务，管理人员要承担安全管理责任，建立安全生产制度，有组织的开展安全管理活动，完善各级人员安全生产责任制度，落实安全责任，领导要定期检查安全，落实责任，施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可，一切管理及操作人员要向施工项目做出安全保证，认真做好安全生产责任的落实工作。
　　（5）施工项目竣工验收的管理。在工程项目管理中，正式验收时，要根据合同和设计图纸的要求，严格执行竣工验收工作，及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。
　　3 认真抓好现场施工阶段的综合管理
　　（1）施工工程的质量管理工作要认真做好。质量管理是施工项现场管理中重要的环节,首先要建立完善的质量管理保证体系，强化施工管理人员的质量意识,施工管理人员要落实质量责任,强化技术质量的管理,建立奖罚制度,明确质量与责任的关系；对质量验收要严格执行,对整个工程的质量进行全过程的管理。
　　（2）施工工程中要制定严格、科学的现场管理办法。建筑工程现场管理要求施工人员要进行统一的管理,施工人员现场的作业情况,例如高空作业人员必须系好安全带，严格按照施工作业时间进行施工,按照管理办法严格控制现场的操 作环节,做到施工工序的顺利进行。
　　（3）施工工程要建立激励监督机制。施工工程的激励竞争机制主要是对施工人员的约束与激励，制度的建立能够有效的促进员工的工作进度,提高管理层的工作效率，提高广大员工的劳动生产积极性,有效的促进施工生产和质量意识。
　　4 结语
　　综上所述，建筑施工工程在不断的扩展，我国的建筑施工工程的发展主要是由于我国的建设项目的增多，建筑企业的市场竞争也在不断的增大，因此，建筑施工工程做的好与坏直接影响到项目工程的质量，工程的质量是建筑施工管理的关键，建筑施工工程的全过程的管理就是重要的工作部分，建筑工程的施工管理有助于建筑企业的市场开拓，建筑施工管理包括多方面的工作，这就要求建筑工程施工人员在整个建筑工程项目施工过程中做好管理工作，在全过程管理中，要坚持质量第一，才能保证企业的经济效益，并为社会提供更加优质和安全的建筑产品。
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