浅谈园林景观工程的施工项目管理:园林工程招标公告

　　 【摘要】随着社会经济的发展，人们对高品质生活的不断追求，现在的园林景观工程在城市建设中越来越受重视，而在园林景观工程中，质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设好坏的关键所在，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文就园林景观工程的施工项目管理进行简要的探讨。
　　【关键词】园林景观工程施工项目管理控制
　　【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.
　　【 key words 】 landscape construction project management control
　　
　　
　　中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：
　　园林景观直接影响市容的美观和整洁。在园林景观工程施工的过程中，项目管理尤其重要。真正意义上的管理不但是要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、成本得到保证和控制，还要求管理者能够对工程进行科学管理、因地制宜，确保工程按时按质地顺利完成，并达到事半功倍的管理效果。
　　1、注重施工准备工作
　　在对设计图纸和施工现场查勘确认核实后，进行施工准备。
　　1.1施工准备工作内容
　　1.1.1园林景观工程再施工前应全面细致地熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图，了解工程特点及难点，充分考虑施工时期的气候环境状况及所有可能会遇到的问题，尽可能让成品既美观又便于施工、使用和维护，同时避免后期不必要的更改和造成不必要的损失。施工单位先主持图纸自审，再由建设单位组织各参建单位进行图纸会审，形成正式的“图纸会审记录”，作为指导施工和工程结算的依据。另外，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法以及所确认的施工范围等。
　　1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范围内的原始资料，如地下管线等资料情况等，必要时可依据实际情况进行实地探勘。
　　1.1.3根据园林景观工程的规模、特点和施工图纸、施工合同等要求，编制指导该项目施工全过程的施工组织设计。
　　1.2物资准备
　　熟悉图纸，依据图纸内容建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格、销售条件等资料档案，货比三家优化选择。根据实际情况做好计划安排，编制各项苗木、材料计划表，分批进场，同时对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，并加强防盗、防火的管理。
　　1.3劳动组织准备
　　施工项目管理人员应具有实际工作的专业人员；有能进行指导现场施工的专业技术人员；各工种应有熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育和技能培训。
　　1.4施工现场准备
　　1.4.1按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量。
　　1.4.2确保施工现场水通、电通、路通和场地清理、平整；按消防要求，设置足够数量的消防设备。园林景观工程中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
　　1.4.3按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好办公等临时设施。
　　1.4.4根据施工机具需要计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场的场地布置安排，指导各种设备按规定地点和方式进行合理布局存放，并进行相应的保养和运转等工作。
　　1.4.5认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
　　2、提高管理意识、加强施工过程中的监控
　　提高管理意识、加强施工过程中的监控，对项目的进度、质量、成本、安全等控制。
　　2.1施工项目进度控制
　　施工过程中，项目经理部应根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效纠偏措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标的实现。
　　施工中影响施工项目进度的因素有多种，但大致可分为三种：1）相关单位因素影响；2）项目经理内部因素影响；3）不可预见因素的影响。如遇到以上情况，可采取组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施等方法来实行控制。
　　2.2施工项目质量控制
　　推行全面质量管理，对技术人员和施工人员进行质量意识教育及培训，提高施工人员质量意识。
　　2.2.1建立质量控制自检系统，全面控制施工过程
　　以工序质量控制为核心，设置质量控制点以便进行预控，落实严格质量检查和加强成品保护。具体措施是工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。
　　2.2.2强化质量验收，及时进行质量纠偏
　　要将影响工程质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，强化材料、工序的自检验收，发现质量异常情况要及时采取有效措施进行质量纠偏。
　　2.3施工项目成本控制
　　园林绿化施工项目成本管理的目标是实现成本计划、降低工程成本。在项目施工中，成本降低主要是通过在项目施工过程中减少各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和施工管理费等各种费用开支，降低项目的施工成本，使最小的投入得到一定的产出，使项目得到最佳经济效益。
　　施工过程中项目成本控制的主要工作内容如下：制定落实检查各部门、各级成本责任制；执行检查成本计划，控制成本费用；加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费；做好合同索赔工作，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。
　　2.4施工项目劳动管理
　　按施工项目的特点和目标要求，做好劳动力的组织工作，各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业，尽可能扩展和增加工作面。合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程项目，获取更大的效益。主要内容有：严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；组织各项劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；严格员工的培训、考核、奖惩；改善劳动条件，保证员工健康与安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律。
　　2.5施工项目材料管理
　　材料的选取是园林景观项目的关键，须充分领会设计意图，严格按照要求加强对绿化苗木及其它原材料、成品、半成品的采购检验、管理工作。为保证质量提供，所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样检验检测。对进场的材料进行验收时，发现有质量问题或规格不符合要求时，可拒收、退货。
　　施工过程中，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，施工中在材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等环节进行加以控制。
　　2.6施工项目安全管理
　　坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。施工现场的安全管理，应落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。具体管理措施如下：1）落实安全责任、实施责任管理；2）安全教育与训练；3）定期安全检查；4）作业标准化；5）生产技术与安全技术的统一；6）正确对待事故的调查与处理。
　　2.7文明施工与环境保护
　　在工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产，是施工项目管理一项基础性的工作。
　　园林绿化工程本身就是通过创造优美的环境来造福百姓的事业，在施工中通过实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，制定具体的环境保护措施来实现环境保护，这样既能改善作业环境，又能保证施工人员身体健康，从而积极投入施工生产。
　　文明施工的措施分为组织管理措施和现场管理措施。组织管理措施包括：健全管理组织，健全管理制度，健全管理资料，开展竞赛。现场管理措施包括：合理进行施工场地布置，现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等。
　　3、结束语
　　随着我国社会主义现代化建设的进程，进一步深化改革，发展经济，将对建设项目的建设提出时间短、质量高、效益好的更高要求。而开展符合工程建设客观规律的施工项目管理，是保证项目顺利建设的途径。因此，管理者要及时更新自己的管理观念，积极创新，认真投入行业的管理交流中来，根据自身的管理需要，与时俱进，使园林绿化工程施工项目的管理得到更进一步的完善，为园林绿化和城市的居住环境的改善作出应有的贡献。
　　
　　参考文献：
　　[1]邓泽进；《浅谈园林建设工程的施工管理及控制》；2008
　　[2] 赵力政；《园林绿化施工与管理》；2007
　　
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