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　　移动点评的钱途　　本刊记者　袁茵　　大众点评网CEO张涛有两面。他喜欢简单、朴实，就如8月1日他发布大众点评移动战略，PPT只有三页，没做任何修饰，地点选在大众点评总部，桌椅整齐排列，几十个人和他互动交流，会议室倒更像大学教室。他的另一面充满情趣，要不是对吃喝玩乐有所研究，他怎么会在九年前就想到创办大众点评网呢?
　　在他看来，最有价值的互联网平台有三个：一是满足用户对信息的需求，这一领域已有巨头百度、腾讯；二是像淘宝那样满足用户对商品的需求；第三块尚无巨头的领域，就是满足用户对服务的需求。大众点评就在试图搭建这个服务平台。
　　外界则更关心这样一个问题：大众点评网将怎样面对移动互联网时代?当下，这是个颇具普遍性的问题。大众点评网又处于一个特殊的临界点：之前它算是移动互联网的领跑者，去年因此得到1亿美元融资，2011年8月移动独立用户突破1000万；现在独立用户数字是4000万，来自移动的浏览量超过了PC终端。
　　张涛说，“在移动互联网上，有些模式就会有问题。”因为屏幕很小，手机不适合重大决策，就像没人在手机上做学术搜索，也很少有人在大众点评移动端寻找婚纱摄影。然后就是广告，因为屏幕小，传统广告会对用户造成骚扰。今年5月，百度联盟峰会，李彦宏也对此表示了担忧，“移动互联网的盈利模式还不明朗。”
　　张涛并不担心这些，他认为大众点评的内容本身就是广告。当然与之类似，你可以理解为优惠券是广告，团购是广告，淘宝也是某种类型的广告。他更关注移动互联网和传统互联网的差别：用户随时随地和手机在一起，用户拥有多终端以及用户在手机上本身就有付费习惯。
　　总之，“手机将很多不可能变成了可能，大众点评网也有了许多新机会。”他说。
　　浮华变局
　　本刊记者　秦姗
　　与其它展会不同，每年的chinaJoy(中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会)，Showgirl当之无愧作为主角出现。今年的ChinaJoy，不但Showgirl来势凶猛，有厂商还派大批男模上阵吸引眼球。和展厅的浮华热闹相比，论坛气氛截然不同。
　　按照新闻出版总署发布的数据，今年上半年客户端网游实际销售收入197.3亿元，同比增长12.5％，增长率较2011年同期下降超过一半，缺少创新、同质化已经将大批玩家的兴趣消磨殆尽：市场主流厂商在过去一年都有不同程度的衰落。网易CEO丁磊用“十年浮华”总结游戏行业的过往，希望行业开始回归正途。但显然，寻找归途的迷茫情绪还在困扰着各个厂商。
　　巨头的选择恐怕再次让竞争陷入同质化境地他们纷纷从客户端游戏转向网页游戏。这种趋势给依靠页游异军突起的新厂商带来很大压力。很多页游开发企业表示，传统端游巨头的涌入让页游市场迅速变为红海，页游行业品类细分更加明显，对于产品开发以及运营能力无疑提出了更高的要求。去年的明星游戏《神仙道》其研发公司实际是知名下载站点VeryCD转型而来，他们去年刚刚组建团队，凭借一款明星游戏目前月收入已经达到6000万元左右，接近老牌公司金山。但巨头的成批进入显然将结束页游市场的美好岁月，陷入更残酷的竞争之中。
　　对于实力雄厚的巨头来说，他们本有更多选择。一些公司开始不断提到跨界融合，而且首次设立了娱乐产业合作论坛。腾讯等巨头公司提出，网络游戏和娱乐产业的跨界融合成为趋势，通过娱乐营销将成为重要的网游推广手段。
　　外贸电商逆袭　杨岭
　　全球经济颓势下，上半年我国外贸增长趋缓，但中小企业B2B外贸电子商务交易却逆势上扬。
　　全球经济危机成为中小企业B2B外贸电子商务发展的助推剂，金融危机则是其爆发的拐点。敦煌网八周年庆典上，CEOZE树彤介绍，公司从2011年下半年至今已实现连续盈利。2007年，敦煌网在线交易金额约1.4亿元，2008年跃升至14亿，去年达到80亿，五年增长了56倍。
　　国家海关总署发布的数据显示，今年上半年，我国外贸进出口总值同比增长8％。分析人士称，全年外贸增长的乐观预期是10％，而艾瑞咨询预测，今年中小企业B2B外贸电子商务交易规模将同比增长43.7％。2011年，这组数字的对比是22.5％和33.3％。
　　十年前，使用第三方电子商务平台的中小企业只有99万家，艾瑞咨询预测今年将会超过4000万家。现在，敦煌网、阿里巴巴全球速卖通、eBay中国、环球资源网等，都在为中小企业提供B2B小额外贸在线交易平台。
　　根据艾瑞咨询公布的数据，中小企业通过电子商务进行的外贸交易，2006年总额为0.3万亿元，而今年仅B2B交易就将达到2.3万亿元，三年后这个数字还将翻一番。
　　全球经济低迷，使得跨境贸易形式发生变化，传统外贸“集装箱”式的大额交易逐渐被小单、多频次的外贸订单需求所取代。B2B小额外贸电商正合其用，更何况用它还更能赚钱一中国制造商总裁卜凯军曾透露，外贸电子商务利润一般比内贸电子商务高10％-20％。
　　“转型”经济　伏昕
　　麦肯锡在中国的新项目一麦肯锡中国领导力学院(MCH)近日正式启动，这源于他们在咨询服务中发现中国“十二五”规划中，整个经济面临转型和升级，将会催生大量企业能力建设服务方面的市场需求。
　　他们发现，越来越多的中国企业面临各种各样的转型升级，但在重大的转型和变革方面，其实大部分企业都没有准备好，软的能力、硬性技巧或多或少缺失。
　　转型升级是存在风险的。麦肯锡调研发现，在被调查的企业转型项目中只有30％获得成功，70％转型项目都失败，其实很多是人为因素，比如员工抵制变革或者领导层不支持变革等因素。
　　“转型”的核心，是怎么样能够让组织健康度提升，健康度里包含领导力、企业文化和理念方面的转变，怎么让他更客户导向、更专业化和更鼓励创新提升。麦肯锡全球董事合伙人张海漾对《中国企业家》说。
　　麦肯锡全球董事合伙人陈嘉文认为，整体而言中国企业在未来“十二五”期间，大的方向要从以规模为主要优势变成以能力和技能为优势。
　　“我们看到很多企业恰恰是在环境不好的时候建立了自己的能力，一切一帆风顺的时候，大家没有精力反思哪些做的不够好，往往行情不太好的时候，这些问题浮在水面了。”陈嘉文说。
　　经过危机的历练，企业在技术管理方面或许会变得更加成熟。