网易云音乐网页版_寇光武：,财务“云升级”

　　烟台万华聚氨酯股份有限公司（以下简称“烟台万华”）是亚太地区最大的MDI制造企业，也是中国目前唯一一家拥有MDI制造技术自主知识产权的化工企业、中国第一个聚氨酯工业基地和全国首批创新型企业。
　　作为这家颇具创新意识的新型企业的财务掌门人，烟台万华常务副总裁兼CFO寇光武对公司财务管理体系升级的把握，始终围绕在财务管理工作与IT技术的紧密结合的关键点上。寇光武认为，当前企业内部的财务工作与IT技术的融合越来越深，IT技术应用水平对企业财务管理的影响也越来越大。在这种情况下，IT技术应用引领了企业财务管理的创新，而企业流程优化则不断推动财务管理的变革。
　　寇光武表示，在企业财务管理升级过程中，最佳流程的选择至关重要，而IT技术则是促进企业流程优化的最佳工具。
　　另一方面，寇光武也指出，随着企业财务与IT技术的紧密结合，未来的财务人员也将发生根本性、革命性的改变。“一部分财务人员的知识会越来越贫乏，这是由于其所经手的操作流程都是由信息系统自动实现、自动配置所致；而另一部分财务人员则将具备财务专业能力、IT技术专业能力、公司业务知识集成合一的能力，企业内部也会出现财务人员泛业务化、业务人员泛会计化的现象。”
　　近年来，烟台万华一直应用先进的IT技术促进其财务管理体系的转型升级。目前，该公司已经搭建了完善的财务信息化整体架构，其中包括BPC预算系统、SAP核算系统，形成了以OA系统为主体的财务控制系统。同时还包括CBS资金管理系统在OA系统中所形成的财务控制系统。“通过这些业已形成的控制系统，以及对ICP核算系统、CBS资金管理系统的综合运用，烟台万华的财务工作已经建立了强大的云计算机制。”寇光武说。
　　据了解，烟台万华的云计算机制不仅在业内处于领先地位，在促进其内部财务管理体系升级上发挥的作用也越来越重要。一方面，通过云计算，烟台万华财务控制职能越来越依赖于流程，这也就要求其财务人员不断地深入到业务当中，以实现最佳业务流程的实践；另一方面，在具体的企业管理当中，信息化机制的受重视程度也越来越高，从而对烟台万华财务内部的组织架构产生了重大的影响。
　　从目前角度看，当前烟台万华财务工作主要有两个平台：一是财务共享服务中心，二是财务公司。而此时，公司总部的主要财务职责是以管理为中心，再通过云计算机制管理，以及对海外融资平台和系统的应用，企业财务管理水平得到进一步提升。
　　寇光武评价说，云计算机制的实施不仅使烟台万华更加有效、更加方便地加强了财务工作内部管控力度，同时也促进了其近几年在信息化方面的长足进步。“烟台万华在2008年成功入选SAP成功故事案例，2009年公司PC预算系统再次成为德国SAP总部认定的成功故事案例。”