奇诡的收购战|怪诞诡奇

　　蛇吞象的杠杆收购　　在平时的生意中，如果我们想要扩大生产规模，只要实现利润，再投入到生产中就可以了。其实真正做生意的时候，还有更为便捷的办法，在短时期内就能够扩大企业规模，就是收购。人们一般认为，只有财大气粗的企业才有实力去收购小企业，可是，商界常常上演以小博大、暗流涌动的奇特收购大戏，这种“蛇吞象”的收购大战是如何成功的呢?
　　美国的吉普森公司曾是一家大型的音乐器材生产商，生意场上也一直顺风顺水，在上世纪80年代初还成功上市，成为了一个公众持股公司。这家公司正意气风发的时候，却遭遇了一件烦恼事一它被一家小公司盯上了，成为收购对象。
　　一般来说，刚刚上市的公司，很少会有人收购，因为刚刚成为上市公司的话，表明该企业得到了充裕的资金，而自身的价值往往还没有在资本增值的过程中体现出来。收购这样一个公司，等于是一种投资浪费——你不仅要承担未增值的公司和该公司已有资本之间差额的损失，甚至还要担负起使公司兴旺的责任。
　　但是，一家小型投资公司——沃思睿投资公司却从吉普森公司的发展前景中看到了商机，准备冒风险大干一番，把吉普森公司收购到手。可是沃思睿投资公司的资本金并不雄厚，按它的实力并不足以控股吉普森公司，怎么办呢?
　　沃思睿想到了向社会筹集资金这一招，它在社会上通过一系列宣传来壮大声势，告诉许多投资者，如果投资到这次收购中，将会获得丰厚的回报。结果，沃思睿投资公司通过向社会公众募集了将近9000万美元的资金而成功收购了吉普森公司。此后，吉普森的市值飙涨到了2.9亿美元，增值了两倍多。在这个利用杠杆效应收购的事例中，沃思睿投资公司的自有资金仅仅为100万美元。
　　在公司自有资金很少的情况下，利用杠杆效应收购比自己大得多的公司，风险很高，稍有不慎就会让自己永无翻身之地，但高风险同时也蕴含了高利润，这些大胆进行“蛇吞象”收购的小企业能在较短的时间里使自己的规模扩大好几倍，这无疑会挑动冒险家的神经而去铤而走险。
　　高价背后的收购阴谋
　　如果你是掌控一个企业的生产商，有人花很高的价钱来向你购买产品，抬高你的股价，你的第一反应当然会是：“太好了!”但是，过高的价格，往往隐含了奇诡的阴谋，常常使人在无意之间，就损失掉了整个企业。
　　啤酒行业是我国一个重要的产业，在经历过漫长的商战、兼并之后，我国的啤酒行业，迎来了几家大的公司霸占国内、分割市场的局面，哈啤就是其中之一。
　　哈尔滨啤酒集团是一个名厂也是一个老厂，始建于1900年，它生产的哈尔滨啤酒，至今仍在全国各地销售，还行销30多个国家。而就是哈啤，在2004年突然遇到了一桩高价收购案，南非与美国合资的全球第二大啤酒企业SABMIL，LER突然开出了高于哈啤市值150％的45亿元来收购哈啤。
　　在股市中我们可以明白，一旦持有哈啤股票的人将手中的股份出售给SABMILLER，一夜之间，就能获得至少百分之五十的利润。如果个人持有价值一千万元的股份，转手一卖，就能净挣500多万。这样的收购真是天上掉下一个大馅饼。
　　可是，SABMILLER为什么出手如此大方呢?其实，我们不应被这表面的利益所迷惑，背后的机关玄妙，并不是一纸要约所能够表述清楚的。原来，正准备进攻中国市场的SABMILLER看上了哈啤在东北的垄断地位和市场份额，而不仅仅是哈啤当时的市场价值。财大气粗的SABMILLER打算花重金买下哈啤辛辛苦苦一百余年建立起来的垄断地位，并发挥自身的优势，将东北啤酒市场变成一个由自己垄断的市场，使这个市场变成自己公司的印钞机。
　　哈啤既然是SABMILLER进攻东北的最大障碍，那么，干脆将其收购，把它变成自己的附属和先锋，不是更有利么?拿出诱人的巨额回报来收购，也正是瓦解哈啤管理层内部的有效手段。退一步讲，即使没能收购成功，只要哈啤回答得不及时，或者哈啤坐到了收购的谈判桌上，那么它的市场声望会打上折扣，让人觉得这样一个表面风光的企业，不过是一个没有良好前景的公司罢了。
　　还好，哈啤迅速地做出了反应，第一时间拒绝了收购要约，同时向各大股东做了大量工作，股东们也拒绝了出售股份，才使这宗恶意收购没有得逞。
　　这样看来，有时即使有人把钱送到门上，也不能就此被迷惑。如果我们去深究高价收购背后的阴谋，就会觉得这其中波谲横生，诡计重重，稍有不慎，企业就不再是原来的企业了。