[电力企业文化建设刍议] 电力企业文化建设
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电力企业文化建设刍议
郭耀峰
（461670 河南省禹州市电力工业公司）
摘 要：企业文化对于促进企业管理、增强核心竞争力、优化队伍建设、塑造企业形象具有重要意义，电力企业应着力从强化学习、人本管理和培树企业价值观等方面加强文化建设，增强文化软实力。
关键词：企业文化；管理；核心竞争力
市场份额具有重要的作用。事实上，市场竞争力强势的优秀企业无不注重对企业形象的培塑，并在市场竞争中赢得了社会和消费者的认可和信赖。
三、如何加强电力企业文化建设
1.不断学习是加强电力企业文化建设的基础
电力企业文化构建过程中，要特别注重员工素质与文化涵养的培养和提升，树立正确的人生观、价值观、事业观，培养大局意识、服务意识、责任意识和奉献意识，而学习是达致此目的的不二法门。一是坚持不懈的抓好思想政治理论教育，把爱岗敬业、诚实守信、团结协作、乐于奉献等积极要素融入到员工职业道德体系建设中并发挥正能量、正效用。二是强化员工业务能力培训，抓好思想教育的同时，提升员工职业能力水平，真正让员工体会到职业乐趣、培养职业兴趣，进而提升对职业的热情。一是向先进学习，通过学习先进企业、模范人物业已成型的典型经验，取长补短，为我所用，不断丰富自身企业的发展，并在此过程中努力超越。
2.突出“以人为本”的电力企业管理理念
企业的发展归根结底是人的发展，企业文化建设归根结底也是人的建设。现代企业管理普遍强调“以人为本”的人本管理理念，即以人为中心，充分发挥人的主体价值和内在潜能，培养高素质的员工队伍。一是畅通交流渠道，通过企务公开、职工代表大会等活动，畅通员工与领导层之间的交流渠道，确保员工参与企业民主治理，增强员工主体意识和主人翁意识。二是要让员工切实受到企业发展带来的利益，真心诚意想员工之所想、急员工之所急，多为员工考虑，解决员工生活工作中遇到的困难和问题。三是丰富员工文化活动平台，通过举办员工茶座会、联欢会、文艺演出、运动会等多种形式，让员工自觉融入到企业的集体文化生活中，构建和谐的员工企业关系。
3.培植符合电力企业自身特色的“价值观”
企业价值观是企业文化建设的灵魂和核心，培植符合电力企业自身特色的价值观，是一种以电力企业为主体的价值取向，并为企业内部绝大多数人所共同认可的价值观念。一是培养领导层表率意识，使企业领导者通过自身积极行为的倡导，起到示范和表率作用，进而带动全体员工形成统一的思想和作为，形成企业良好的文化氛围。二是培养员工的企业意识，员工应对企业的价值观有理性的认识，与企业“同发展、共荣辱”，真正以企业为家，服务于企业生产经营的大局。三是优化企业内部环境，积极营造团结、协作、超越的环境氛围，实现企业与员工之间、员工与领导层之间、员工与员工之间实质意义上的和谐共荣。参考文献：
[1]张冠英：《企业文化建设与创新的研究》，《河北工业大学成人教育学院学报》2005(01)
[2]王崇燕：《建设企业优秀文化 引领企业科学发展》，《铁道工程企业管理》2011(04)
教学观就不是单一的课程传递和执行的过程，而是多项的、互动的教学活动。为此，教学管理中依据新课程开展教研活动已成为教学发展的生命线。
一、引言
企业文化，一般是指企业在生产经营过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业为解决生存与发展的问题而形成的，被企业全部成员所认可并共享的，共同尊重的发展理念与原则。企业文化是表彰一个企业群体思想和认知的标签，集中体现了企业最本质的内涵以及由此产生的最基本的组织文化生态。
二、文化之于电力企业的重要性
企业文化对企业的生产经营、自我优化和自我超越具有重要的指导意义和推进作用，现代企业发展越来越注重对企业文化的建塑。
1.文化有助于加强企业管理
现代企业管理强调制度管人管事，但仅靠制度的约束很难达到管理的最佳效果。因为制度具有刚性，实践中难免有“一刀切”之弊，企业在生产经营及管理过程中所遇到的情况并不能被制度全部规范，相反，良好的企业文化能有效调整企业内外关系，用文化柔性化解企业运行过程中所产生的矛盾往往事半功倍。
2.文化有助于增强企业核心竞争力
市场经济是竞争经济，电力企业要在高度竞争的市场中竞得一席之位并保持持续发展，不仅需要强大的物质生产优势，还需要良好的文化竞争优势。所谓文化竞争优势，是指企业在生产经营过程中自发或经引导而形成的，体现企业特色并反映企业价值观的内在精神。企业文化是一种共识文化，既反映了企业的内在发展需求，也体现了员工的精神诉求，在企业与员工之间达成普遍共识，从而为助推企业发展提供长足、稳定的“精神动力”。
3.文化有助于培养良好的员工队伍
文化的力量在于“润物细无声”，电力企业文化建设的目的是要培养良好的员工队伍。电力企业的发展归根结底还是人的发展，企业的存续与发展关键在人。先进的企业文化能够有效的塑造员工良好的世界观、人生观、价值观，培养良好的职业道德，建立统一的价值理念和价值体系，从而增强企业的凝聚力和向心力，提高团队协作能力，使员工资源得到有效配置，人力资源优势得到充分发挥。
4.文化有助于塑造良好的企业形象
市场竞争即是“硬件”的竞争，也是“软件”的竞争，企业形象构成了企业“软实力”的重要组成部分。良好的企业形象对于企业而言是一笔宝贵的“财富”，也是企业的“无形资产”，其对于提升企业产品的知名度、保持市场竞争力、扩张打圈圈，成了传统课程的阐述者和传递者，因而教研活动就成了机械的、单向的、死板的教研活动。而今，新课程的教研活动由“专制”走向民主，由“封闭”走向开放，这就大大提高了教师在教研活动中的自主性、民主性和创造性。由此教师的
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电力企业文化建设刍议
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作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
郭耀峰
461670,河南省禹州市电力工业公司科学导报
SCIENCE GUIDE2013(18)
参考文献(2条)
1.张冠英 企业文化建设与创新的研究[期刊论文]-河北工业大学成人教育学院学报 2005(01)2.王崇燕 建设企业优秀文化引领企业科学发展 2011(04)
引用本文格式：郭耀峰 电力企业文化建设刍议[期刊论文]-科学导报 2013(18)