选人用人工作报告2017

选人用人工作报告2017_2017选人用人工作报告

2017 选人用人工作报告2017 选人用人工作报告一 治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，习近平总 书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新 论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了 遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。

一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。

结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们 “突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》 为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结 合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同 促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结 合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。

二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。

贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》 规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所 赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。

2002 年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提 副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干部选拔任用 工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则 不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部 的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。

我们在这方面加大了力度， 委党组明确规定，把民主推荐作为选 拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐 时，要求须有 90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每 次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充 分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象 和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺 利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进 行了民主推荐。二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解 和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的 关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定， 始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则， 坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出 的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干 部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。

在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真 核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几 年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考 察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干 部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。

三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有 经过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有考察材料的不上 委党组会 ，没有征求纪检组意见的不上委党组会。三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操 作。按照《干部任用条例》要求，我委始终把不断完善干部选拔任 用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了 一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的 透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期 间科级干部竞争上岗的意见》，全面推行科级干部竞争上岗。所有 的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有** 名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。二是实施干部交流、轮岗制度。根据上级的有关要求， 我们 在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干 部的工作积极性。

截止 2015 年 9 月有**名科级干部进行了任职交 流，通过开展有计划的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使 一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。三是积极探索干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职 干部“下”的力度， 委党组会研究决定：凡在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票达 1/3、经组织考核认定为不称职的，免 去现职;不称职票达 20%，并且基本称职票与不称职票相加达 1/3 的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足 20%，但基本称职与不称职票 相加达 50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果 仍符合诫勉要求的，免去现职。四是不断完善审计制度。根据有关领导干部离任审计制度要 求，对负有经济责任的委管企业领导干部，因工作变动、退休或 其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人 事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送 委有关领导及人事部门。2002 年以来，共对**、**公司**名干部 进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。五是全面推行任前公示制。2002 年开始，实行领导干部任前 公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。

进一步扩大 监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到 了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真 对待，一一进行细致的调查核实，如实向委党组汇报。通过实行 任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔 任用质量。六是建立干部定期述廉制度。

委纪检组每年开展领导干部公 开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关 全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实党风 廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的 教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干 部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。2017 选人用人工作报告二 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人 的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果 是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众 公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用 什么来衡量呢我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾 里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白 是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之 中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不 是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干 和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考 虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同 类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持 做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。

选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话精神，我 认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选 拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇 尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那 些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到 好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三 是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条 件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向 基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言 权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来 的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗 帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为 这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事， 激发干部干事创业。二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层 次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事 见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人 要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一 贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、 官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从 身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝 不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此， 我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的 干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用 有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向， 树立良好风气，促进事业发展。二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题 是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人 上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应 当把握好以下三个方面： 一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。

我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这 其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了 解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如 何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。

如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看， 主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看 干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑， 听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养 将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干 部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思 想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了 就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考 核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名 靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核 +平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现 问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突 出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部“德” 的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法， 增强干部考察的科学性和系统性。二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进 的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富 力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会 干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人 与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地 发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在 推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪 里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪 里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引 资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制， 使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。

选人用人工作报告2017_2017单位选人用人工作报告范文

★精品文档★2017 单位选人用人工作报告范文一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人 工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人 用人的风气是否清正、 选出来的干部结果是否公正。

一句话， 就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就 好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量 呢我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看 花” ，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白 是按什么规则选出来的 ;二是选出来的干部要基本上在大家 意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马” ;三是选 出来的干部不是大家认为是那些“搭天线” 、找关系的人;四 是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部 不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关 键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对， 与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系 的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话 精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的 导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原 则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛， 不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不 要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线” 、找关2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/5★精品文档★ 系， 不干事的干部， 不仅捞不到好处， 而且受到批评和惩处， 激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选 上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔， 从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是 群众公认导向。

干部选得好不好， 群众最有发言权。

一句话， 就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人 品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜 明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为 这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干 事，激发干部干事创业。

二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、 多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到 见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看 推荐上。观人要全， “试玉要烧三日满，辩才需待七年期” 。

要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑” ，社会评判，印 证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工 作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。

三是树立底线思维， 防止干部带病提拔。

用错一个干部， 绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风 气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不 用” ：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用 意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/5★精品文档★ 题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上 底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发 展。

二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心 问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在 选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织 部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核 中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大 的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才 表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我 们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需 要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多 看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看对待 腐败的态度， 看班子成员的看法， 看干部的一贯表现。

多听， 主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近 程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干 部多听干部群众的议论。

多谈， 主要是耐心地与干部群众谈， 随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多 记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就 会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果 (可以听2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/5★精品文档★ 到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见 )，把连续几 年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大 胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探 索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考 核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉” 的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时 了解以群众口碑为主， 突出干部 “德” 的表现， 科学设计 “廉” 、 “绩” 、 “德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和 系统性。

二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作 推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要 大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干 事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提 高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工 作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。

因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干 部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考 察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由 室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳 定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批 优秀干部在干事创业中得到提拔重用。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/5★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/5

选人用人工作报告2017_2017年度选人用人情况总结报告

****2017 年度 选人用人工作情况报告 2017 年度，****党组严格按照《党政领导干部选拔任用 工作有关事项报告办法(试行)》 法规的规定， 坚持任人为贤、 德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，选人 用人工作开展顺利。根据《市委组织部关于开展 2017 年度 “一报告两评议”工作的通知》文件要求，经党组研究决定， 由我代表中心党组向全体干部职工大会报告 2017 年度选人 用人工作有关情况。

一、队伍组成基本情况 单位现有中层科级副职以上干部*名，其中正科级干部* 名，副科级干部*名。高级职称干部*名，中级职称干部*名， 初级职称干部*名。中层部室临时负责人*名。

二、选人用人工作开展情况 2017 年度，单位一直坚持正确的用人导向，严格执行民 主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任 用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）提拔任用基本情况。

根据中共 **** 委组织部、 **** 人力资源和社会保障局 《关于 **** 第二个聘期岗位设置方案的批复》 （毕人社复 〔 2017 〕 457 号）文件，核准中心编制人数为 32 名，其中管 理岗位 21 个，专业技术岗位 11 个。管理岗中，核定七级管 理岗位（正科级）8 个，八级管理岗位（副科级）6 个。专 技岗位中，高级岗位 3 个，中级岗位 6 个，初级岗位 2 个。

为了打造公共资源交易服务平台，促进各项工作的有序开 展，本着各个岗位上人尽其才、才尽其用的原则，于 2017 年 4 月，严格按程序选拔任用了正科级干部 2 名，副科级干 部 4 名，截至目前，累计科级干部共 9 名，未超过市编办核 准的 14 名科级干部的质数。

（二）进一步加强制度建设。

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建 立和完善与交易制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机 制。持续梳理和完善制度建设，为科学选人用人提供了政策 依据和管理办法，更好的为做好选人用人工作夯实基础。

（三）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 按照单位制定的《季度考核实施方案》严格对干部职工 进行日常工作绩效考核，采取述职述廉述德等多种方式对中 层干部的年度工作进行了考评；在职称岗位上，采取能上能 下竞争上岗的考评方式激励干部工作积极性。

（四）拓宽专业技术人才职业发展通道 为进一步完善单位人事管理体系，实现干部职工在管 理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀职工提供 更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障交 易工作顺利推进，结合单位实际，制定完善了职工专业技术 通道和管理晋升相关办法，为职工设计了管理岗位、专业技 术岗位，拓宽了职工的职业发展途径，进一步有效激发人才 队伍活力。2017 年 9 月，****按程序启动了第二个聘期专技 岗位竞聘上岗工作， 截至昨天 （2018 年 1 月 15 日） ， 杨凌荃、 周冬梅等 10 名专技人员全部通过民主测评，拟与本月完成 聘用工作。

（四）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

在干部调整选拔工作中，从严把握资格审查、民主推 荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不 少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任 用干部监督机制，如：干部选拔前严格按程序将选拔方案报 市委组织部、市 ji 工委备案，干部任职前按规定由党组进 行任前谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报 邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作 用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有 效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发 生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的 纪律，把人选准用好。

三、选人用人工作自查 1.始终坚持正确的选人用人导向。严格执行党政领导干 部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正想干事 的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，坚持 任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，营造了有利于优秀 人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为公共资源交易工作 发展提供了良好的组织保证。

2.严格按核定职数配备干部。严格按市编委核定的干部 职数组织实施选拔配备干部，根据《党政领导干部选拔任用 工作条例》 、 《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等有关文件 精神，结合中心工作需要，2017 年度严格按程序选拔任用了 正科级干部 2 名，副科级干部 4 名，截止目前中心共有科级 干部 9 名，未超过编办核准的 14 名科级干部的质数。选拔 任用工作开展顺利，一年来未收到对选拔任用到有关工作岗 位的干部有负面的反映。

3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。

中心干部选拔任用工作坚持按照“集体领导，民主集中，会 议决定”的原则,对有关重大决定事项，严格执行民主集中制 原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。一 年来，中心干部选拔任用上无违反程序选拔的情况。

4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。

****领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任 用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，干 部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高 , 干部职工对选人用人工作认可度较高，体现了中心在干部选 拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序， 坚持公平、公正、公开的选人用人原则。

5.按要求对 2017 年度选人用人工作进行认真梳理、逐 条自查。经查，中心不存在领导班子成员亲属在同一单位上 班的情况；领导班子成员在任职期间，其亲属也无提拔任用 情况；中心全体干部职工中不存在刑满释放、刑期未满、缓 刑期满等受到刑事处罚人员的情况；不存在违反回避等制度 的情况；也不存在出台选人用人制度与《干部任用条例》基 本精神和要求不符合的情况。

四、存在的问题及下一步打算 单位在选人用人工作上取得有一定成效，所选任人员均 在各自岗位发挥较好的作用。但是在选人用人工作中仍存在 一些